Müvəffəqiyyətli bir Qanunun İcrası lideri olma
Vizyon
Effektiv bir lider vahid üçün ağıllı bir vizyona sahib olmalıdır. Lider qrupun harada olduğunu və harada olacağını anlayır. Hüquq-mühafizə orqanlarının gələcəyi üçün müsbət bir vizyon sizin iş qrupunuzun istiqamətini məlumatlandırır və onu bütün təşkilat üçün davamlı uğur əldə etmək yolunda yerləşdirəcəkdir.
Müvəffəqiyyətli komandir, agentliyinizin həm yaxın, həm də uzaq gələcəkdə qarşılaşdığı çətinlikləri başa düşür. Komitənin poliqrafiya anlayışları, resursların yerləşdirilməsi və informasiya və məlumatların bölüşdürülməsi ilə bağlı təklif etdiyi potensialı həyata keçirə bilməli, iş yerinin imkanlarını və səmərəliliyinin artırılması və sakinlərin və qonaqların daha təhlükəsiz mühitin təmin edilməsində iştirak etməlidir.
Vizyon bölmünüz daxilində, eləcə də daxili və xarici maraqlı tərəflərlə digər bölmələr və əmrlər arasında əməkdaşlığın daha da genişləndirilməsini əhatə etməlidir. Bundan əlavə, effektiv strategiyaları həyata keçirməkdə müvəffəqiyyət şansını artırmaq və artırmaq üçün üzvlərin hər bir səviyyədə daha çox məlumat mübadiləsi və təlimini daxil etməlidir.
İlham
Hüquq-mühafizə orqanlarının rəhbəri yalnız ilhamlanmalıdır, lakin ruhlandırır. Yalnız bir vizyona sahib olmaq kifayət deyil, ancaq başqalarına öz vizyonunu və istəklərini görmək üçün kömək edə bilər. Başqalarının liderin vizionuna sahib olmasına ruhlandıraraq müvəffəqiyyətli komandir, üzvlərinin fərdi və vahid bir ünsür olaraq üstünlüyü üçün vasitə və motivasiya təmin edir.
Təcavüzkar lider, səmərəli şəkildə ünsiyyət qurma qabiliyyətinə malik olmalı və empati ifadə edərək aydın gözləntilərə sahib olmalıdır. Onun üzvləri öz vahidlərinin məqsədlərinin nə olduğunu və bu məqsədlərə nail olmaq üçün hansı parametrlərdə fəaliyyət göstərməlidirlər.
Üzvləri ilə müntəzəm ünsiyyət qurmaqla, o, narahatlıqlarını daha yaxşı başa düşə bilir və onlara təşkilatda oynadığı mühüm rolu daha yaxşı qiymətləndirməyə kömək edə bilər. O, birliyin üzvlərini ictimai təhlükəsizliyinə maraq göstərən mükəmməlliyə doğru davamlı işləməyə təşviq etmək üçün motivator kimi xidmət etməlidir. Onun kəşfiyyatı və güc xarakteri, üzvlərinin əməl etməsi üçün ilham və nümunə kimi xidmət etməlidir.
Hesabatlılıq
Həqiqətən effektiv olmaq üçün, polis komandiri həm başçılarına, həm də rəhbərliyinə rəhbərlik etməlidir. Nəticələri vermirsə, ruhlandırıcı görmə heç bir şey deyil.
Hesabatlı lideri nəticələrin maksimum səviyyəyə çatdırılması məqsədi ilə davamlı işləməlidir. O, gözlənildiyi şeyi tam başa düşməyə çalışır və yalnız cavab vermək üçün deyil, həmin gözləntiləri aşmaq üçün çalışır. Onun vahidinin uğursuzluqları üçün tam və tam məsuliyyət daşıyır, lakin onun vahidinin uğurlarını bölüşmək üçün əmin edir və onun xarakteri, onun daima düzgün səbəbləri üçün düzgün işləri etməyə çalışdığı üçün onun motivlərini sorgulamamışdır.
Liderin hesabatlılığı, öz növbəsində, onun işçi qrupu üçün hesabatlılığını təmin edir və liderin üzvlərinin öz uğurları və çatışmazlığı üçün hesabat verməsini tələb edir. Nəticələri motivasiya etmək - idealdır, lakin zəruri hallarda hər kəs üçün məsuliyyətlilik mühitini mənfi istiqamətləndirir və davamlı məhsuldarlığı təmin edir və yerinə yetirmək üçün məna və məqsədi verir.
Tutqunluq
Bir liderin işi üçün görkəmli bir ehtirası varsa, onun həyəcanı təkcə öz sürücünü deyil, həm də işçi qrupunu yanacaqdır. Müvəffəqiyyətli olmaq üçün effektiv lideri vahidin nə üçün əsl ehtirası olmalıdır.
Müvəffəqiyyətli komanda, işin çətinliyini başqalarına göstərməklə, ehtiras və başqaları ilə bölüşərək, işlərinin həqiqətən nə qədər vacib olduğunu görür və anlayırlar.
İşə olan ehtiras digərləri gələcəkdə səmərəli şəkildə aparmaq üçün lazım olan enerji və dözümlülük təmin edir və vahid və həqiqətən şöbə boyunca davamlı mükəmməllik arzusunu artırır.
Tövbə
Ən uğurlu liderlər onların nailiyyətlərinin özləri olmadığını başa düşürlər. O, özü üçün kredit və ya tərifə yönəldilmişsə, o, rəhbərlik etdiyi əmanət üzvlərinin dəstəyini və hörmətini itirəcəkdir. Prosesin təkmilləşdirilməsi və ən yaxşı təcrübələrin müvəffəqiyyətlə həyata keçirilməsi komanda səylərini tələb edir və ən yaxşı baş məşqçiləri qazanmağı özləri deyil, öz komandası hesab edirlər.
Təvazökar lideri, bütün iş vahidinin agentliyin təsirli və təsirli bir komponenti olaraq tanınması üçün həm də onun tabe və üstlərinə sahib olduğu müvəffəqiyyətlərə əməl edilməsinə əmin olmaq üçün sadiq bir liderdir.
Limitsiz Potensial
Yəqin ki, bu rəhbərlik xüsusiyyətlərinin ən yaxşı ifadə edilməsi tez-tez prezident Ronald Reyqanə aid bir təklifdə tapılıb: "Kreditin kimə verdiyini bilmədiyiniz müddətdə nə edə biləcəyinizə heç bir məhdudiyyət yoxdur". vahidinizin əldə edə biləcəyi sonsuz imkanlar görmək vizyonunu tapmaq; onlara nail olmaq istəyən ilham; uğur və uğursuzluqlar üçün hesabatlılıq; sürücüyü mükəmməlliyə gətirən ehtiras; və müsbət nəticələrə görə başqalarına kredit və mükafat almağa imkan verən təvazökarlıq.