İnsanlar Vision olmadan izləmək istəyən Real Lider ola bilməzsiniz
"Biz nə etdiklərimizi niyə açıq şəkildə ifadə edə bilməyən bir liderdən daha çox demoralizmə malik deyil". James Kouzes və Barry Posner
"Yaxşı biznes liderləri bir vizyon yaratır, görmə ifadə edir, ehtirasla vizyona sahibdirlər və təcavüzlə tamamlayırlar". -Jack Welch
Liderlər görmə qabiliyyətlidirlər. Onlar digər insanların paylaşmaq və təqib etmək istədikləri bir yuxu və istiqamətini paylaşırlar. Rəhbərlik görüşü sizin yazılı təşkilati missiya bəyanatınızdan və görmə bəyanatınızdan kənara çıxır.
Liderliyin vizyonu iş yerini keçirir və təşkilatınızın liderlərinin hərəkətləri, inancları, dəyərləri və məqsədləri ilə ortaya çıxır. Bu vizyon, bu hərəkətlər, inanclar, dəyərlər və hədəflər dəsti ilə məşğul olan hər bir əməkdaşı cəlb edir və təsir edir. Vizyonunuzu bölüşmək istəyirlər.
ReCellular Liderlik Vizyonu
ReCellular, Inc əvvəllər simsiz telefonlar və digər elektron cihazları yeniləmiş, təmir etmiş və satan orta ölçülü bir şirkətdir. Şirkət yalnız bu qurğulardan milyonlarla funt saxlayıb, təkrar istifadəyə görə minlərlə məhsul çıxarırdı. Və onlar geri qaytarılan mənfəətdən xeyriyyə səbəblərinə minlərlə dollar bağışladılar.
Əgər potensial olaraq çöp sahələrində yaşaya biləcək milyonlarla elektron qurğu haqqında qayğı göstərən ətraf mühitlə bağlı bir şəxs olsaydı, bu liderlik vizionu ən cəlbedici idi. Həqiqətən də, çox sayda işçi yaşıl missiyadan ötrü işə cəlb edildi və onlar qəbul etdikləri bir səbəbə xidmət etmək imkanı özlərindən daha böyük idi.
Əlavə olaraq, bir çox xeyriyyə və ətraf mühitə səbəb olmaq üçün bir fürsət işləyərkən telefonlar satışından əldə edilən mənfəət ilə bərabər eyni zamanda digər bir qrup görmə qrupuna müraciət etdi.
ReCellular rəhbərliyi vizionu həqiqətən hərəkətli və güclü idi.
Liderlik Vizyonu nə üçün güclüdür?
Liderlik vizionu güclü idi, çünki yüksək səviyyəli menecerlər və liderlər görmə və missiyaya inandılar. Divarda asılı bir bəyanat deyil, liderlik vizyonu daha da güclü idi, çünki insanlar hər gün işdə liderlik vizionunu yaşamışlar.
Liderlər güclü bir vizyonla bölüşdükdə və onu yerinə yetirmək üçün iş yerini təşkil edir və işə götürdükdə güclü dinamik sürücü işçi performansı. Liderlər danışdıqları zaman insanlar üçün nümayiş etdirilən motivasiya. Liderlər güclü bir vizyona sahib olduqda, işçilər bu işə axın edirlər - hətta şirkətdə işi digər seçimlərdən seçirlər. İşçilərin işində göstərilən rəhbərlik vizionu vizionu paylaşan insanlar üçün saxlama faktoru idi .
İşçilər şirkət sahibləri üçün pul qazanmaq üçün sadəcə simsiz qurğuları işləmirdilər, ən kiçik körpələri qənaət edirdilər və ya sui-istifadə edən qadınlar üçün təhlükəsiz sığınacaq verdilər. Onlar elektrik enerjisindən kənarda saxlanılırdılar.
Paylaşılan liderlik vizionu bundan daha güclü ola bilərmi?
Liderlik Vizyonunun əsasları
Təşkilatınız ReCellular kimi belə bir intrinsically cəlbedici vizyona malik olmaya bilər, sizin rəhbərləriniz öz vizionu ilə ilhamlana bilərlər. Əslində, əksər müəssisələr təsis olunduqdan sonra yaradıla bilərdi.
İşəgötürənlər yerlərdə iş görüşmələrinə qatılarkən paylaşılan görüş və istiqaməti səbəbindən təşkilatlara tez-tez qoşulurlar. Əslində, bu, üstün namizədlərlə görüşərkən təşkilatın işinin bir hissəsidir.
Ən yaxşı namizədləri, həqiqətən istədikləri işçilərə, təşkilatın istənilən digər təşkilatdan seçilməsinə məcburi səbəblər vermək lazımdır - bu, ən istedadlı işçilər üçün müharibənin artmasına səbəb olur.
Vizyon yol boyunca dəyişmiş ola bilər, amma lideri davamlı olaraq görmə payını dəyişdikdə, işçilər uyğunlaşa və düzəldə bilərlər.
Vizyonu digərləri ilə hərəkət etmək üçün onları birləşdirən bir şəkildə paylaşmaq uğurlu liderlik vizionunun sirri.
Bunlar insanları lideri təqib etməyə təşviq edən və motivasiya edən görmə üçün lazım olan əsaslardır. Vizyonumuz:
- Aydındır ki, təşkilatın istiqaməti və məqsədi;
- Bütün əməkdaşların iştirakı ilə sadiqlik və qayğı göstərmək;
- Təşkilatın unikal qüvvələrini, mədəniyyətini , dəyərlərini, inanclarını və istiqamətlərini əks etdirir və əks etdirir;
- Şirkət üzvlərində həvəs, inam, öhdəlik və həyəcan ruhlandırır;
- İşçilərə özlərini və gündəlik işlərindən daha böyük bir şeyin bir hissəsi olduğunu düşünməyə kömək edir;
- Şirkətin yığıncağında aylıq anonslar və xatırlatmalarla deyil, mütəmadi olaraq məlumatlandırılmalı və paylaşılmalı, təşkilatın hər bir səviyyəsində hər gün bütün ünsiyyətə keçməlidir;
- Hərəkət kurslarının seçildiyinin səbəbi kimi xidmət edin, insanlar işə alınır, bazarlar seçilir və məhsullar inkişaf edir;
- İnsanları özlərini kənara çəkmək, uzatmaq və çatmaq üçün çağırış edin.
Təşkilat tərəfindən lazım olan bir vizyon, missiya bəyanatı, dəyərlər və strateji çərçivənin ifadə olunması barədə daha çox məlumat əldə etmək istəyirsiniz? Strateji Çərçivə qurun bax : Misyon, Vizyon, dəyərlər ... və dəyərlərə söykənən bir təşkilat qurmaq .
Uğurlu Liderlik Stilinin xüsusiyyətləri
Çox müvəffəqiyyətli liderləri edənlər haqqında yazılır. Bu məqalələr müvəffəqiyyətli rəhbərliyin əsas xüsusiyyətlərindən, xüsusiyyətlərindən və hərəkətlərindən ibarətdir.
- Nəzarət üçün seçin.
- Başqaları təqib etmək istəyən şəxs olun.
- İlahi təmin edin.
- Başqalarının əhəmiyyətini və qiymətləndirmələrini hiss etdirin.
- Değerlerinizi yaşayın. Etik davranın.
- Liderlər gözləmələriniz və nümunələrinizlə sürətinizi təyin edirlər .
- Davamlı inkişaf şəraitini yaratmaq.
- Insanların həm fərdi, həm də peşəkar şəkildə böyüməsi üçün imkanlar təmin edin.
- Baxın və şəfqətlə hərəkət edin.