İnsanları idarə etmək üçün ən pis 9 yol

Bad Menecerlər bu Xidmətçinin Niyyət Davranışlarının 9-ununu sərgiləyir

Heç pis bir patron oldunuzsa və hər kəs bir müddət pis bir patrona sahib olsa və ya kariyerinizin bu nöqtəsində pis bossdan olduqca dəhşətli idarə davranışını görmüşsən.

Lakin, onların hərəkətləri insanları idarə etmək üçün ən pis yol kimi qiymətləndirilə bilərmi? Bəlkə, bəlkə deyil. İnsanları idarə etmək üçün ən yaxşı 9 yol var. Baxdığınız neçə yaşa qədərdir.

Bir-birinə qarşı çıxanlar

Bu, yüksək performansları təşviq etmək üçün bir satış müsabiqəsinə istinad deyil.

Bu, sevimlilərin ifası, gossiping, bir insana bir şey söyləmək və tamamilə fərqli bir şey söyləməklə bağlıdır .

Bu sizin işçilərinizi bir-birinizdən nifrət edir və həmd üçün mübarizə aparır. Bu anda özünüzü yaxşı hiss edə bilər, ancaq uzun müddət üçün dağıdıcıdır. Və nəticədə, işçiləriniz sizi nifrət edəcək .

Micromanage Müstəqil İşçilər

Hər bir işçinin özləri işləməyəcəyi deyil, əksəriyyəti çox deyil. Mikromanage siz müstəqil işləməyə qadir kimsə, yalnız işçi keyfiyyət iş deyil, yalnız onların mənəvi məhv.

O şəxsin işə götürülməsinə inandığınız bütün xüsusiyyətlər? Hər iki fəaliyyətini iki dəfə yoxlayarsanız və hər bir e-poçtunuzda onları cc etməyi tələb etsəniz yaxşı istifadə etməyiniz.

Super Sıx Qaydaları həyata keçirin

Bütün şöbələr qaydalara ehtiyac duyur, amma həqiqətən dənizdən çıxa bilərsiniz. Dənizdə gedən nümunələr arasında banyoduzların sayının məhdudlaşdırılması, internet istifadəçiliyinin monitorinqi, işçilərin vaxtlarını sərf edəcəyini düşündükləri demək olar ki, hər bir veb saytın qarşısını almaq və insanların işə geri dönməsini deyərkən, "Həftə sonu necə oldu? ? "

Bu kimi qaydalar bəzən lazımlı görünə bilər , amma yaxşı idarə deyil. Siz bu dərəcədə idarə etmək lazımdır kimi hiss etsəniz, hər kəsə atəş açmaq və başlamanız lazımdır, ya da özünüzü atmaq və özünüzü banyoyu seyr etmədən nəticələr əldə edə biləcək kimsə ilə əvəz etməlisiniz.

Daha yaxşı bir seçim, bu qaydalara ehtiyacınız olduğunu hiss etdiyiniz bir neçə işçinin davranışını birbaşa həll etməkdir. Bunu bu radikal seçimlərdən birinə ehtiyac olmadan edə bilərsiniz. Ancaq cəsarət lazımdır.

Sizin işçilərinizi açıq şəkildə təhqir edin

Bir işçinin səhv etdikdə, hər kəsin qarşısında onu çiyn etdiyinizə əmin olun. Xidmətçini kənara çəkməyin və baş verənləri soruşun və ona eyni səhv etməyincə məşqçi etmə . Yalnız bağırıb ona söylə ki, axmaqdır. Bu cür davranışın nəticəsi nədir? Nifrət edən və qorxduğu və aşağı səviyyədə çıxış edən işçilər .

Həmd olsun və ya Təşəkkür etməyin

Sizin işçilərinizə əmək haqqı verilir, lazım olan bütün təşəkkürlər, sağ mı? Bir çox pis idarəçilər bu fəlsəfə ilə gedirlər. Nə üçün işçilərinizi ödəmək etdiyinizə tərif verin ? Buna inanırsınızsa, işçilərdən daha çox şey əldə edə biləcəyinizə görə bir sürpriz edirsiniz.

Ofisində qalın

Mikromanager işçilərinin nə ilə məşğul olmasına baxmayaraq, onun ofisindən çıxmaqdan narahat olmayan bir səviyyəli pis idarəçi növü var. Bu tip menecer, tez-tez kiçik şeylərlə narahat olmaq üçün çox əhəmiyyətli olduğunu düşünür.

O, yüksək səviyyəli iclaslarda, idarəçilərlə oxumaqda və ya bəlkə internetdə sörf etmək üçün vaxt sərf edir.

Nə olursa olsun, bu idarə meneceri öz qrupunu özlərini qurtarmasına imkan verir.

Hər hansı bir çevikliyə icazə verməyin

İstirahət günü? Üzr istəyirik, bundan altı ay əvvəl xahiş etmədi, yox. Sizin uşaq xəstədir? Bütün işiniz kompüterdə olmasına baxmayaraq, evdən işləyə bilməzsiniz.

Daha sonra biznesdən faydalanacaq olan bacarıqlarınızı artırmaq üçün bir sinif almaq istəyirsiniz? Çərşənbə axşamı saat 4: 45-də buraxmağınız tələb olunmur. Bu menecerlər işdən kənar bir həyat qurmağa icazə vermədilər.

Artım? Heç bir şans yoxdur

Bu tip menecer insanları bir iş etmək üçün işə götürür və golly tərəfindən, həyatının qalan hissəsi üçün bu işi daha yaxşı edirlər. İnkişaf üçün bir fürsət yoxdur. Çapraz təlim yoxdur. Təqdimat üçün heç bir şans yoxdur. Yalnız işinizi aparın və bağlayın. Ən bacarıqlı və ən gənc işçilər, minilliklərişçi qüvvələrinizə daxil olan Gen-Z ən yaxşı işçiləri daha yaxşı imkanlar açırlar.

Mükəmməl vaxtın mükafatlandırılması

Bu menecer ətrafa baxır və Bobun ən yaxşı işçisi olduğunu bəyan edir, çünki Bob hər səhər 7: 30-da görünəcək və 6: 00-a qədər qalır. Digər tərəfdən Kevin, bir günahkardır, çünki o, saat 8-ə qədər gəlmir və saat 5-də çıxır.

Kevinin Bobin məhsuldarlığından iki dəfə çox olduğunu düşünməyin. Kevinin müştərilərinin onu yüksək qiymətləndirdiyini və Bobin müştəriləri Kevin ilə işləmək istədiklərini unutma. Bob çox saat işləyir və bu növ menecerin sevdiyi və mükafatlandırdığı şeydir.

Siz keçmişdə və ya indiki vaxtda bu menecerlərdən birini tanımırsınız? Bu tip menecer oldunuz mu? İşçilərdən nəticə almaq üçün fərqli bir yol düşünə bilmirsinizsə , bir mentor tapın və idarə etmək üçün yeni və daha yaxşı bir şəkildə öyrənin.