Etkili bir Mentor edən kimdir?
Onun yeni iş yerinə birbaşa və tez bir zamanda inteqrasiyasına kömək etmək onların iş təsviri xaricində idi.
Təşkilatın mentorun yeni bir işçi heyətinə daxil olmağın tərkib hissəsidir. Bu dəyişdi - daha yaxşıdır.
Hər bir işçinin mümkün qədər tez uğurla yerinə yetirilməsində yeni norma çevrildikdə, bir təşkilatçının formal təşkilat ehtiyacları artdı. Rəsmi bir mentor əlaqəsi öyrənmə eqiyasını başlasın və yeni bir işçinin uğur qazanmasına kömək edə bilər.
Bunlar, yeni işçilərə və ya bir şöbə və ya işə yeni olan işçiləri formal olaraq xahiş etmək və ya təyin etmək üçün xahiş olunan işçiləri axtarmaq xüsusiyyətidir. Bu tələb olunan xüsusiyyətlər iki fərd arasında və ya daha yüksək səviyyəli işçi və yeni işçi arasında rast gəlinən qeyri-rəsmi mentor əlaqələrində bir qədər fərqlənəcəkdir. Mentorların hər iki növü bu ehtiyaclardan və bu xüsusiyyətlərdən başlayır.
Formal Mentor prosesini istifadə edin
Rəsmi bir mentor prosesi ilə, bir bilik orqanının və digər mədəni təlimlərin ötürülməsi mentor əlaqələrinin bir gözləntisidir.
Mentor əlaqəsinin kiçik bir hissəsi təbiətdə qiymətləndiricidir.
Təşkilatınızın yeni işçinin təşkilat mədəniyyətinə uyğun gəlməsini qiymətləndirən mentor olan işçilərin gözlədiyi mənada , yeni işçi rolunu qiymətləndirir.
Bilik orqanı ilə mentor çatdırmalıdır, mentor da işçinin yeni işində uğur qazanmaq üçün lazımi məlumatları öyrənib-öyrənməməsi barədə məlumatlandırmalıdır.
İşçinin öyrənmə və ya öyrənməməsi yavaşsa, mentor şöbəyə düzəlişlər etməyə kömək edə bilər.
Informal Mentor axtarın
İşçilər də işçinin inkişaf etdirmək və ya araşdırmaq istəməsi hər bir sahə üçün qeyri-rəsmi bir mentoru axtarmağa təşviq edilir. Bu mentor rolunda olan şəxs tamamilə məşqçi və qiymətləndirmə məsuliyyəti olmayan bir müəllimdir .
Uğurlu Formal Mentorun xüsusiyyətləri
- Bir başqa işçinin təlimatlandırılması və işçinin böyüməsi və inkişafı və mədəni inteqrasiyasına sadiqdir.
- Yeni işçilərin əhəmiyyətli iş biliklərini effektiv şəkildə öyrətmək üçün iş məzmunu bilikləri var.
- Təşkilatın normaları və mədəniyyəti ilə tanış. Mədəniyyəti ifadə və öyrətmək olar.
- Dürüstlük, dürüstlük və sahibkarlıq üçün həm hörmət və məsuliyyət nümayiş etdirir.
- Sözsüz və qeyri- səmərəli şəkildə effektiv ünsiyyət bacarıqlarını nümayiş etdirir.
- Başqa bir işçinin təlimat, geribildirim və bəzən müəyyən bir səviyyədə və ya müvafiq istiqamətdə israrla inkişaf etməsinə kömək etmək istəyir.
- İşçi mühitində baş verən dəyişikliyə əsaslanaraq, yeni fikirləri təşviq edir və işçinin istək və onun fəaliyyətində dəyişiklik etmək qabiliyyətini artırır.
- Öz şəxsi duyğularını bilmək üçün kifayət qədər duygusal zəkaya malikdirlər və onlar danışdıqları işçinin duyğularına və hisslərinə həssasdırlar.
- Həm öz işində, həm də təşkilatın mədəniyyətində iş yoldaşları və menecerləri tərəfindən yüksək səviyyədə uğur qazanmış şəxsdir.
- Həm onlayn, həm də offline olaraq peşəkar şəbəkələrin və əlaqələrin qurulmasında və saxlanmasında uğurlar nümayiş etdirir .
- Mentorlu işçinin müvəffəqiyyətləri və uğursuzluqları ilə əlaqə qurmağı arzulayıram.
- Mentli işçi ilə uyğun vaxt sərf etməyə qadirdir.
- Ortaq fonları, dəyərləri və ya məqsədləri paylaşmayan müxtəlif şəxslərlə vaxt keçirmək üçün açıqdır.
- Təşkilata işçinin müvəffəqiyyətlə inteqrasiyasını təmin etmək üçün münaqişəyə başlamağa qadirdir. Bir işçinin təşkilatında müvəffəqiyyətli ola bilməyəcəyini bir mentor olaraq qəbul etməyi istəyə bilərsiniz.
- Eqo məsələlərinə baxmayaraq, əlaqələr işləmədikdə və geri qayıtdıqda və ya vəziyyəti təqsirləndirmək və ya ittiham etmək lazım olduğunda demək mümkündür.
Bu xüsusiyyətləri mentorluğa seçən işçiləri seçsəniz, rəsmi mentor münasibətlərinizin müvəffəqiyyətini təmin edəcəksiniz. Yeni işçilər, bu xüsusiyyətlərin hər birindən mentorluq verən işçinin masaya gətirdiklərindən faydalanır. Bu, öz növbəsində, yeni işçinin sizin iş vahidinizdə uğurlu inteqrasiyasını təmin edəcəkdir.