Saxlama səyləri işçinin ilk iş gününə başlamalıdır
İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Cəmiyyəti (SHRM) mətbuat şərhində, iş piyasaları rebound zaman insanların nə planlaşdırdıqları ilə bağlı sualına cavab verdi. Anketdə iştirak edən İnsan Resursları (İK) mütəxəssislərinin və idarəçilərinin əksəriyyəti, iş piyasası yaxşılaşdıqda və fürsət əlamətləri göstərdikdə dövriyyənin əhəmiyyətli dərəcədə artacağını qəbul etdi.
Sorğu SHRM və CareerJournal.com, Wall Street Journal- ın pulsuz, icra karyerası saytında, şəxsi sevdiyim saytlardan ikisi tərəfindən hazırlanıb. Sorğunun nəticələrinə 451 İK mütəxəssisləri və 300 idarəçi və ya icraçı işçidən cavablar daxildir.
CareerJournal.com-un baş redaktoru və baş redaktoru Toni Lee deyir ki, "biz birbaşa rebound işə salmağı planlaşdırırıq ki, gəmi göndərməyi planlaşdırdıqlarını söyləyən icraçı işçilərin nisbəti ilə təəccüblənirik". İqtisadçı mütəxəssislərin yüzdə 56 nisbətində cirosunun artacağına dair razılaşma təmin edilərkən, bu şirkətlərin gəmidə ən yaxşı işçilərini saxlamağa istiqamətli hansı növ səy sərf etdiklərini maraqlandırırıq. "
İşçilər yeni bir iş axtarmağa başlayacaqları üç əsas səbəbi göstərdilər:
- 53% daha yaxşı təzminat və fayda axtarır.
- 35% potensial karyeranın inkişafından narazılığını bildirir.
- 32% -i yeni bir təcrübəyə hazır olduqlarını söylədi.
HR işçilərinə, çalışanlarını qorumaq üçün hazırda istifadə etdiyimiz proqram və ya siyasətlər soruşuldu.
İşəgötürənlər işçilərini saxlamaq üçün istifadə etdiyimiz ən çox yayılmış proqramlardır:
- 62% təhsil ödənişini təmin edir.
- 60% rəqabət tətili və bayram tə'minatı təklif edir.
- 59% -i rəqabət haqlarını təklif edir.
Böyük şirkətlərdə (500-dən çox işçisi olan) sorğu aparılan İP mütəxəssislərinin əksəriyyəti (71%) iş bazarının yaxşılaşdıqları zaman könüllü dövriyyənin artması ehtimalının çox güman və ya olacağını düşünür.
Kiçik bir təşkilatdan yüzdə biri (1-99 işçi), dövriyyənin artacağı ehtimalı və ya bir qədər ehtimalı olduğunu söylədi. Orta təşkilatlardan respondentlərin yüzdə üçü (100 ilə 499 arasında) eyni düşündü.
SHRM-CareerJournal.com sorğusunda HR-mütəxəssisləri, rəqabət haqqı, rəqabət məzuniyyətləri, tətillər və təhsil ödənişlərindən ibarət üç tutma məsləhətindən əlavə, bunlar sizin əsas tutma strategiyanızdır.
(Əgər Qızıl Qaydalar kimi oxunduqlarını düşünürsənsə, onlar doğru deyillər.) Və onlar, eyni zamanda, bu gün təşkilatlarda tapmaq üçün ümumi mənada, əsas və inanılmaz çətindir.
Sizin ən yaxşı işçilərinizi necə qoruyursunuz?
- Davranışa əsaslanan test və bacarıqların yoxlanılması yolu ilə ilk növbədə sağ insanları seçin. Doğru avtobusda sağ kresloda doğru adam başlanğıc nöqtəsidir.
- Həyat sığortası , əlillik sığortası və çevik saatlar kimi komponentlər ilə cəlbedici, rəqabətli, müavinət paketi təklif edin.
- Təlimlər, təqdimatlar, başqalarına təlimat və komanda tapşırıqları vasitəsilə insanların biliklərini bölüşmək üçün imkanlar təmin edin.
- Hər zaman işçilərin hörmətini nümayiş etdirir . Onları dərindən dinləyin ; fikirlərini istifadə; Heç vaxt istehza və ya utandırmayın.
- Performans rəyini təklif edin və yaxşı səylər və nəticələrə tərif verin.
- İnsanlar işlərini sevmək istəyirlər. Əyləncəli olun. Hər bir fərdin xüsusi qabiliyyətlərini çəkin və işləsin.
- İşçilərin iş və həyatın tarazlığını təmin etməyə imkan verir . Flexible başlanğıc dəfə, əsas iş saatları və çevik son dəfə icazə verin. (Bəli, oğlunun futbol oyunu vacibdir.)
- İşçilərinə işlərini təsir edən qərarlar və mümkün olan hər yerdə şirkətin ümumi istiqaməti daxil edilməlidir.
- Mükəmməl bir işi tanıyın və xüsusilə performans ödəməsini bağlayın.
- Bonus potensialının üstünə həm işçinin və şirkətin uğuruna əsaslanaraq, həm də şirkətin parametrləri çərçivəsində məhdudlaşdırın. (Məsələn, işçilərə mənfəətin on faizini ödəyin.)
- Tanınma və müvəffəqiyyətini qeyd edin. Onların keçidini əhəmiyyətli hədəflərə çatdıracaq olaraq qeyd edin.
- İşçilər kifayət qədər çox iş istəməyənlər üçün minimuma endirilir və insanlar özlərini köhnəlmirlər.
- Təşkilat ənənələrini tərbiyə edin və qeyd edin. Hər Halloween kostyum partiyası var. Hər Noyabr ayında bir qida toplama sürücüsünə başla. Yardım üçün bir aylıq xeyriyyə seçin. Süslü bir oteldə illik şirkət yeməyi.
- Qarşılıqlı təlim və karyera inkişafı üçün şirkət daxilində imkanları təmin edin. İnsanlar karyera hərəkəti üçün yerləri olduğunu bilmək istəyirlər.
- Təlim və təhsil, vəzifələri çətinləşdirmək və daha çox vasitəsilə karyera və fərdi inkişaf imkanlarını təmin edin.
- İnsanlar gözlənilənləri və yığıncağın bir hissəsi kimi hisslərini bilməsi üçün məqsədləri, rolları və məsuliyyətlərini bildirin .
- Gallup təşkilatının araşdırmalarına görə, işçilərə yaxşı, hətta ən yaxşı dostu işə təşviq olunsun.
İndi böyük işçilərinizi saxlamağa kömək edəcək siyahılarınız var, niyə təşkilatınızı ən azı birini, ən yaxşısını, işçilərini hörmət və qiymətləndirmək üçün işləməyin. İşçilərinizi gözəl bir şəkildə qiymətləndirirsinizsə və onlar tərəfindən dəyərli hiss edirsinizsə, onda heç vaxt itirməyəcəksiniz.