Böyük menecerlər öz işçilərini nəyə təşviq edirlər

by Susan M. Heathfield

Menecerlər işçilərinin söz və hərəkətləri ilə hərəkət edə bilərlər

Menecerlər işçiləri motivasiya etmək üçün nə edə bilərlər? Əslində, işçiləri necə motivasiya etmək barədə danışarkən, işçilər motivasiya edirlər. Menecerin məqsədi iş məqsədlərini yerinə yetirmək üçün bu motivasiyaya necə tökülməyi öyrənməkdir. Xoşbəxtlikdən, menecer işçilərin motivasiya etmək üçün vacib olan ətraf mühitin mühüm amillərinə nəzarət edir.

Müdirin nəzarət etdiyi ən mühüm amil, hər bir işçinin əlaqəsi. Müdürün işçiləri motivasiya etmək qabiliyyətindəki ikinci ən mühüm amil, işçilərin motivasiyasını və nişanını artıran bir iş mühiti və təşkilati mədəniyyət yaratmaqdır.

Bu iş mədəniyyəti işçilərin etibarlı olduğu mühitdən ibarətdir, onlar böyüklər kimi deyil, mikromanada deyildirlər . İşçilərə işlərini yerinə yetirməyi nəzərdə tutan dəyərlər, vizyon, missiya və strateji çərçivə əmanət edilir.

Onlar tez-tez rabitə alırlar, hörmət və sükunətlə davranırlar və istehsal etmək üçün işə götürülən işin hər bir istiqamətinə daxil olurlar. Müştərilərinə bir problemin həllinə qoşulduqda inanırlar ki, nə düşündükləri barədə danışmağa təşviq olunurlar. Onlar təşkilatın ən əhəmiyyətli və kritik maliyyə məlumatları ilə daha da güvənir və biznes problemləri ilə bağlı deyildirlər.

Bunlar, işçilərin işlərinin tələblərini yerinə yetirmək üçün motivasiyanı seçəcək iş mühitinin yaradılmasına kömək edən amillərdir. Heç bir şey töhfə verən, əsaslandırılmış işçilərdən daha güclü bir şey deyil. Buna inanın.

İşçilərin menecerləri necə motivasiya edə biləcəyi barədə əlavə fikirlərdir.

01 7 Yolların idarəçiləri bu gün işçilərin motivasiya edə bilərlər

Təşkilatınız işçilərin motivasiya qabiliyyətini dəstəkləmək üçün hansı iş mühiti və mədəniyyəti olursa olsun, işçi motivasiyasını birbaşa təsir edə bilər. İşçilərinizi motivasiya edəcək bir mühit yarada bilərsiniz.

Hər gün işçi məmnuniyyətini artıracaq tədbirlər ala bilərsiniz. Bunlar, işçilərini gündəmə gətirmək üçün edə biləcək yeddi əsas tədbirdir.

02 İdarəetmə Problemləri Motivasiya ən çox

Motivasiya işçilərin hər gün işə gətirdiyi ən güclü duyğudur. Menecerin əməkdaşları birgə vizion və ünsiyyət vasitəsilə motivasiya etmək öhdəliyi böyük menecerlərin iş yerinə gətirilməsinin əsas bacarığından ibarətdir.

İdarəetmə rollarında işçilər işçilərə ruhlandırmaq və motivasiya etmək üçün öyrənə bilərlər. İşçilərin motivasiyasında əməyin mahiyyəti və müdrikliyi ən vacibdir.

03 Siz öz günlərini edə bilərsiniz: Motivasiya haqqında lideri üçün 10 göstəriş

Müdirləri olaraq, günlərini və günlərini qıra bilərsiniz. Sənin seçimin. Zarafat etmirəm. Menecer işçilərin motivasiya edilməsində ən güclü amildir.

Bir menecer və ya nəzarətçi olaraq, işçilərin motivasiyasına olan təsiri, işçiləri necə motivasiya etdikləri, ölçülməzdir. Çalışanlarınızın gününü nasıl yapabileceğiniz haqqında daha çox məlumat əldə edin.

04 Bütün menecerlər haqqında ... Duh!

Maliyyə uğurlarının və qazanclı işin açarları firmanın idarəetmə və ya sistemlərinin strategiyaları deyil. Fərdi menecerlərin xarakteri və bacarıqları, təbliğ etdiyinə əməl edən və rəhbərliyin rəhbərlikdə rolunu tanıyan və işçilərin motivasiya etməsi nədir.

Hökumət işçilərinə qatqı təmin etmək niyyətində olduqda hələ də kârlı iş edə bilər. Müvəkkilin karlı bir işi idarə edərkən işçiləri motivasiya edə biləcəyi haqqında daha çox məlumat əldə edin.

05 Liderlik motivasiyaya səbəb olur

İşçi qorxusu, mənfilik və şübhə aradan qaldırılması zamanı çalışan motivasiya, etimad və müəyyənlik ilham liderlik fəaliyyətində vaxt sərf etmək istəyirsiniz? Dəyişiklik dövründə, heç bir tədbir, idarəçilər ünsiyyət qurma və işçilərlə əlaqələr qurma vaxtından daha güclüdür.

Menecerlər görmə , nikbinlik və məqsədə yönəlmiş məqsədləri paylaşanda, işçiləri motivasiya etmək və öhdəliyini qazanmaq asanlaşır. İşçilərinizi necə həvəsləndirmək və motivasiya etmək haqqında daha çox məlumat əldə edin. Sizinlə olan liderlik münasibətləriniz ən əhəmiyyətli vasitədir.

06 Çalışanların Motivasiya Edilməsi üçün Alt Xətt: 10 Tövsiyə

İşçilərin motivasiyası işçinin işlə təmin olunmasına dair intizamlı həvəslə bağlı bir təsviridür. Hər bir işçi öz həyatında bir şey haqqında motivasiya edir. Bir menecer, işçinin işə gətirdiyi şəxsi motivasiyaya necə daşıdığını işçinin ehtiyacları və işdən gözləntilərin yerinə yetirilməsidir.

Menecer, işçiləri motivasiya etməyə imkan verən iş yerlərinin amillərinə təsir etməlidir - ya da olmasın. İşçilərin motivasiyası və işçilər üçün motivasiya edən iş mühiti yaratmaq üçün on tövsiyə.

07 Hansı motivasiya həqiqətən bilmək lazımdır

Motivasiya təşviq etmək və ruhlandırmaq istəyirsiniz? Sonra motivasiyanın nə olduğunu bilmək lazımdır.

Motivasiya sizin işçilərinizin işlərinə və onların işlərinə aid fəaliyyətlərə nail olmaq üçün istifadə etdiklərinə dair intizamlı həvəsdir. Motivasiya fərdi bir vəzifəyə, problemə və ya problemə qarşı qərar verməyə səbəb olan daxili sürücüdür. İşçilərinizi ən əhəmiyyətli qaynaq olaraq tanımanız lazımdır.

Əslində, İnsanlar tək sənətdir . Bunu əldə etsəniz, işçilərin məşğul olmasını, motivasiya etməsini və işçiləri saxlamaq üçün bir iş mühiti yaradacaqsınız.

08 İşdə hörmətin nümayiş etdirilməsi

İşçilər öz menecerlərindən hörmət istəyirlər. Əslində, işçiləri hörmət və hörmətlə müalicə edən rəhbərləri işçilərini motivasiya etməyə imkan verən amillər siyahısına başçılıq edir.

Bir işçinin və onun meneceri arasındakı əlaqənin işçi motivasiyasının, nişanının və saxlanmasının əsas amilidir. Siz hörmətlə davranaraq işçilərinizi motivasiya edə bilərsiniz. İş yerindəki işçiləri motivasiya edərkən hörmət göstərməyin.

09 Minnətdarlığını göstərmək üçün ən yaxşı 10 yol

Hesabat vermiş olduğunuz işçiləri onlara dəyər verdiyinizi və onların qatqısını bildirdiyiniz təqdirdə, işçilərinizi motivasiya etmək üçün doğru yola sahibsiniz. İşçilər hər hansı bir şəkildə müsbət tanınmanızı qiymətləndirirlər. Əslində, əməkdaşlarınızla qarşılıqlı münasibətlərin əksəriyyətinin müsbət və minnətdar olduğuna əmin olun.

Daha sonra yaxşılaşdırılması və ya düzgün bir performans və davranış təklif etməli olduğunuzda bunu açıqlıq və qəbul şərtləri ilə həyata keçirirsiniz. İşçinin dəyişdirmək ehtimalı daha çoxdur və işçilərinizi motivasiya etmək məqsədinizə çatırsınız.

10 Motivasiya işçilərini tanımağı təmin edin

İşçilərin tanıma tələlərindən qaçınmaq olar ki, tanınma üçün gizli şəkildə seçilmiş bir və ya bir neçə işçini ayırın; qazanmaq, yerləşdirmək və ya hətta göstərmək üçün uğursuz olanların əksəriyyətinin mənəviyyatını sarsıtmaq; meyarlara cavab verən insanlar hələ də seçilməmişdir; və ya qazananlar müəyyən etmək üçün səslər və ya digər fərdi, subyektiv meyarlar axtarıldı.

İşçilərinizi müsbət motivasiya etmək üçün effektiv şəkildə tanıyırsınız .