Bir Sənədin Təşviqi Qurbanı Var - Səhv Səni mi?
Çeyrek üçün komanda işi mükafatını qazanmışdınız, amma nə üçün çox əmin deyildiniz? Şanslar, siz motivasiyalı olmayan və çox güman ki, yanlış görülən işçilərin tanınması qurbanısınız.
Bəlkə tanınma mövzusunda yaxşı hiss etdiniz, amma əməkdaşlarınız sevincinizi bölüşmək çətin deyil.
Tanınması üçün namizəd olmayan və mükafatın təqdim edilməsi üçün meyarları başa düşən işçilər, işçilərin tanınması ilə ümumiyyətlə mənfi təsir göstərirlər.
Bu, işçinin əməyinin bərabər və ya daha yaxşı olduğunu düşündüyü zaman xüsusilə sinir bozucu. Yoxsa, işçinin tanınması bir zarafat halına gəlir (ayın əməkdaşı olmaq üçün növbəniz olmalıdır) və ya bir demotivator (mən namizəd olmadıqda, yəni bir daha kömək etdiyiniz zaman unutma).
Seçicilərin səsvermələri ümumiyyətlə bir məşhurluq müsabiqəsidir, xüsusilə qiymətləndirmə üçün möhkəm meyarlar müəyyənləşdirilmədikdə. Və ya təhsilli səs vermək üçün lazım olan vaxt əlverişsiz və ya kompensasiya edilməmişsə, az sayda iştirak etmək narahatdır.
Motivasiya Xidməti Tanıma Tuzakları
Siz işçilərin tanıma tələlərindən çəkinə bilərsiniz:
- tanınması üçün gizli şəkildə seçilmiş bir və ya bir neçə işçini ayırmaq;
- qazanmaq, yerləşdirmək və ya hətta göstərmək üçün uğursuz olanların əksəriyyətinin mənəviyyatını sarsıtmaq;
- işçilərin tanınması meyarlarına cavab verən insanların hələ də seçilməməsi; və
- qazanmış şəxsləri müəyyənləşdirmək üçün səsləri və ya digər fərdi, subyektiv meyarlar axtarılmalıdır.
Motivasiya və mükafatlandırıcı işçilərin tanışlığı
İşçilərin tanınması müvəffəqiyyətli çalışan motivasiyasının əsaslarından biridir. İşçilərin tanıdılması əməyin idarəçisinə və iş yerinə işçi məmnuniyyətini təmin edən bir fakt kimi əmanətdir.
Informal tanınma , bəzən sadə kimi təşəkkür edirəm və xahiş edirik, hər bir işçinin ağılında hər gün olmalıdır . Nəzarətçilər və işəgötürənlər, xüsusilə də, hər gün ən yaxşı səyləri tərifləmək və təşviq etmək imkanı əldə edirlər. Bu ipuçları, qiymətli, qiymətli və motivasion bir şəkildə daha çox formal tanınmanın uğurla təmin edilməsinə kömək edəcəkdir.
- İş yerinizin tanımaq istədiyi davranışları müəyyənləşdirin. Bir müştəri şirkətində komanda komanda işini , əlavə mil və xidmət ilini tanımaq qərarına gəldi. Başqa bir şirkət əməkdaşlarını işçilərinin müvəffəqiyyətlərinə verdikləri töhfələrinə görə tanıdı.
- Təqdim olunan alıcıların qiymətləndirilməsinə uyğun olmaq üçün nə etmələri lazım olduğuna dair aydın olduğu üçün qiymətləndirilən alıcıların qiymətləndirilməsi və qiymətləndirilməsi ilə əlaqədar meyarları müəyyənləşdirin və bildirin. (Onlara cavab vermək üçün hər hansı bir şansınız varsa , aydın gözləntilərin nə olduğunu başa düşmək lazımdır. Daha dəqiq, daha yaxşıdır.)
- Təşviq və mükafatlar üçün qurduğunuz kriteriyaları bildirin və bildirin. İşçilərə suallar vermək, müzakirə etmək və meyarların mənasını paylaşmaq imkanı verin.
- Bütün işçilər seçmə prosesini aydın şəkildə başa düşmək üçün işçilərin tanınması üçün seçiləcək prosesləri tərtib etsin və bildirin. Onlar həmçinin, mükafatları qazanacaq ünsiyyət meyarlarına əsasən kimin qərar verəcəyini bilmək istəyirlər.
- İnsanlar tanınması üçün uyğun olmağa zaman ayırın.
- Tanınması üçün uyğun olan hər bir giriş tanınmalıdır.
- Maliyyə məhdudiyyətləri bir problemdirsə, ya da bugünkü tanınma miqdarı ödəyə bilər. Yoxsa, bütün uyğun işçilərini elan edin, ictimaiyyətini onlara qatqı üçün tərifləyin və sonra bütün adları bir şanslı qalibi seçmək üçün bir rəsmə yerləşdirin.
- Bu üsullarla tanıma dəyərini böyüt: işçilərə açıq şəkildə ad verin, işçilərin adlarını bülletenə yerləşdirin, şirkətdə yayımlanan elektron poçt elanını və s. Göndərin.
İnsanları və ya layihələri irəli sürmək və səs vermək heç də yaxşıdırmı? Kitabımda yalnız əhəmiyyətsiz, əyləncəli hadisələr və mükafatlar üçün. Heç bir əhəmiyyəti heç bir populyarlıq yarışması olaraq qəbul edilməməlidir. Nümunə?
Bir müştəri şirkəti, təmiz otaq qəbulu içərisində istehsal sahəsini əhatə edən xarici pəncərələri hər bir bayram mövsümündə bəzəyən işçilər qrupları var.
Bütün işçilər sevimli pəncərələrinə səs verirlər və nominal hədiyyələr ilk üç pəncərəni bəzəyən komandaya gedəcəklər.
Effektiv, ədalətli, işçilərin tanınması həm tanındıqları işçilərin, həm də onların əməkdaşlarının düzgün işlədilməsi üçün motivasiya edir.