Effektiv əməkdaşı tanımağı necə təmin etmək
Təşəkkür edən insanlar özləri və qatqı qabiliyyətləri haqqında daha müsbətdirlər. Pozitiv özünü göstərən insanlar potensial olaraq ən yaxşı işçilərinizdir.
İşçilərin tanınması ilə bağlı bu inanclar işəgötürənlər arasında tez-tez həyata keçirilməmiş olsa da, çoxdur. Niyə işçilərin tanınması bir çox təşkilatlarda yaxından qorunub saxlanılır?
İşçilərin Tanıma Niyə Kifalı Oldu?
Vaxt tez-tez göstərilən bir səbəbdir və etiraf edir ki, işçilərin tanınması vaxt alır. İşəgötürənlər də işçilərin performansını tanımaq üçün istədikləri bütün yaxşı niyyətlərlə başlayırlar. Ancaq onlar tez-tez tanınma səylərini şikayətçi, qısqanclıq və narazılıqdan döndərirlər. Bu təcrübələrlə bir çox işəgötürən işçilərin tanınması üçün tərəddüd edir.
Mənim təcrübəmdə, işçilərin tanınması bir çox amillərdən ibarətdir. İnsanlar işçinin tanınmasını necə effektiv bir şəkildə təmin etməli olduğunu bilmirlər, buna görə də pis təcrübələr var. Onlar işçilərin tanınmasını təmin etdikdə bir ölçünün hamısına uyğun olduğunu güman edirlər.
Nəhayət, işəgötürənlər insanları təvazökar və doğru bir şəkildə tanıyacaqları şeylər haqqında çox dar düşünürlər.
Bu təlimatlar və fikirlər, iş yerindəki insanları tanıdığınızda, işçi tanımağın sürüşkən yolunu effektiv şəkildə hərəkət etdirə və potensial problemlərdən qaçınmaqda sizə kömək edəcəkdir.
Effektiv əməkdaşı tanıma üçün təlimatlar
İşçilərin tanıma səylərinizlə nail olmaq istədiyinizə qərar verin. Bir çox təşkilatın işçilərin tanınması üçün dağıdıcı bir yanaşma istifadə olunur.
Orada çox sayda işçinin tanıdıqları və bəzi səylərin qalib gələcəyini və istədikləri nəticələrin yaradılmasını ümid edirlər. Yoxsa çox az tanıyırlar ki, işçilərin tanınması çox az sayda şəxsin tanınması zamanı çoxları üçün aşağı düşür.
Bunun əvəzinə, işçilərin tanınması üçün məqsədlər və fəaliyyət planları yaratmaq. Təşkilatınızda təşviq etmək və gücləndirmək istədiyiniz hərəkətləri, davranışları, yanaşmaları və nailiyyətləri tanımaq istəyirlər. Bu istənilən keyfiyyət və davranışları vurğulayan və gücləndirən işçilərin tanınması imkanlarını yaradır.
Təşkilatınızın iştirakını artırmaq istəyirsinizsə, bazar ertəsi sabah heyəti görüşündə üç hissədən ibarət bir forma verin. Yazılı qeyddə deyilir ki, bu həftə mükəmməl iştirak edən işçilərə təşəkkür edirəm. İşçi bir hissəsini saxlayır; personal faylında ikincisini saxlayır; hədiyyə sertifikatları üçün aylıq bir rəsmə üçüncü yerləşdirin.
İşçilərin tanınmasında ədalətlilik, aydınlıq və tutarlılıq vacibdir. İnsanlar eyni və ya buna bənzər bir töhfə verən hər bir insanın öz səyləri üçün tanınması ehtimalının bərabər olduğunu görmək lazımdır.
Təminat verən işçilərin tanınması üçün təşkilatların işçinin tanınması üçün uyğunluğunu təmin edən kriteriyalar müəyyən edilməlidir.
Daha sonra meyarlara cavab verən hər kəs tanınır.
Məsələn, insanlar istehsal və ya satış gözləntilərini aşmaq üçün tanındıqda, hədəfə çıxan hər kəs şöhrət qazanır. Yalnız ən yüksək ifaçıları tanıyırsınız, xüsusən də işçilərin tanınması meyarları aydın deyil və ya məsləhətçinin fikirlərinə əsaslanarsa, digər iştirakçıların hamısını məğlub edəcək və ya narazı edəcək.
Gündəlik işəgötürən tanınması üçün, rəhbərlərin təlimatlarını təyin etmək lazımdır ki, liderlər ekvivalent və bənzər töhfələr qəbul edirlər . Şöbə müalicəsində şüurun yaxşılaşdırılması məqsədi ilə fikir mübadiləsi aparmaq üçün işdən sonra qalan hər bir işçi şöbə başçısı ilə nahar etməyə başlayır. Bir müştəri satışında iştirak edən hər bir işçi, işçini tanıtmağa layiqdir, hətta yalnız telefonla cavab verən işçi; onun hərəkətləri satışa çıxdı.
Bu təlimat aylıq tipli proqramın bir əməkdaşı işçilərin effektiv tanınması üçün ən çox uğursuz olduğunu göstərir. Nəticələrin meyarları və meyarların ədalətliliyi insanlar üçün aydın deyil. Beləliklə, insanlar "qəhvəyi nöqtələr" və patronun "pet işçiləri" haqqında şikayət edirlər. Bu işçilərin tanıma proqramları təşkilatın niyyətləri müsbət olduğunda narazılıq və fikir mübahisə yaradır. Bu, insanların idarə olunmasında ümumi idarəetmə səhvlərinin idarə olunmasından biridir.
Əlavə bir nümunə olaraq, müvəffəqiyyətə bərabər olan bütün insanları eyni dərəcədə tanımaq vacibdir. Kiçik bir istehsal şirkətinin icraçı direktoru şirkətin bayram tətilində böyük layihələr üçün işçilərin tanınmasını dərhal elan etdi. Səmərəsiz olaraq, layihənin uğurlarına əməl edən bir neçə insanın adlarını qaçırdı.
Dövlət işçilərinin tanınması üçün keçmiş fürsəti sayəsində, işçilər bundan sonra nə qədər səmimi olursa olsun, ziyafət sonrası minnətdarlıqla hörmətsizlik hiss etmişdilər.
İşçilərin tanıma yanaşmaları və məzmunu da uyğunsuz olmalıdır. Müqavimət? Xeyr, həqiqətən deyil. İşçilərin tanıdılması adi bir şəkildə təqdim etmək istəyirik, ancaq siz də işçilərin tanıma səylərinizin gözləntilər və ya haqq qazanmadığınızdan əmin olmaq istəyir. Gözlədiyiniz kimi, işçilərin tanıma səyləri həqiqi mənada olur. Pis xəbərlər.
Məsələn, bir şirkət sahibi hər cümə günü bütün heyətə komandanın qurulması və müsbət iş əlaqələrini təşviq etmək üçün nahar verdilər. Bütün maraqlı işçilər könüllü olaraq nahar ediblər. Bir qrup işçi, iştirak etmədikləri günlərdə nahar dəyərini ödəmək üçün ona xahiş etdiyi zaman şok oldu. Mən şoka düşmürdüm; pəhrizlər təzminat və müavinət paketinin gözlənilən hissəsinə çevrilmişdir. Səmimi tanınma hüququ çevrilmişdir.
Həmçinin təqdim edilən işçinin tanınması tipində uyğunsuzluq təşviq olunur. Işçilər hər dəfə çox vaxt işlədikləri zaman patronla işə dəvət edilərsə, nahar bir gözləmə və ya haqq qazanır . Bu artıq bir mükafat deyil. Əlavə olaraq, bir şəxs gözlənilən mükafat almazsa, bu, narazılıq qaynağı olur və şəxsin işə münasibətinə mənfi təsir göstərir.
Fərdi tamaşaçının nə üçün tanındığını izah edə bilərsiniz. Geribildirimin iş məqsədi, işçinin daha çox iş görmək istədiyinin gücləndirilməsidir; işçinin tanınması məqsədi eynidır. Əslində, işçilərin tanınması təmin edə biləcəyiniz ən güclü geribildirim formalarından biridir.
"Bu gün gözəl bir iş etdiniz" olsa da müsbət bir şərhdir, bu gücün əskik olmadığını "hesabat komitənin qərarına əhəmiyyətli təsir etdi. Siz qərar verməzdən əvvəl çəkmək üçün lazım olan vacib nöqtələri və məlumatları vurğulamaq üçün əla bir iş etdiniz. İşinizdən ötəri büdcənin 6% -ni işdən azad etməyəcəyik. "
Işəgötürənlərin tanınmasını mümkün qədər tanıdığınız hadisə yaxınlığında təklif edin. Bir şəxs müsbət reallaşdırdıqda tanımağı və dərhal təşəkkür edirəm. Çox ehtimal ki, işçi artıq onun işi ilə yaxşı hiss edir; işçinin vaxtında tanınması müsbət hissləri artıracaq. Bu, öz növbəsində, işçinizin təşkilatınızda yaxşı fəaliyyət göstərməsinə olan inamına müsbət təsir göstərir.
İşçilərin Tanınması üçün Xüsusi Fikirlər
İşçinin tanıma vəziyyəti nəzərə alındığını unutmayın. Hər bir insanın ödüllendirici bulduğu şeyə üstünlük verilir və bu tanıma onun üçün ən təsirli üsuludur . Bir nəfər heyətdə ictimaiyyətin tanıdılmasını edə bilər; başqa bir şəxsi faylında özəl qeyd etməyi üstün edir. Bir əməkdaşı ödüllendirici bulmanın ən yaxşı yolu , işçilərinizi fərdi olaraq və qrup olaraq soruşmaqdır .
Sizə təqdim olunan işçilərin tanınması üçün çoxlu imkanlar istifadə edin. Təşkilatlarda insanlar işçilərin tanınmasının yeganə forması kimi pula çox diqqət verirlər. Əmək haqqı , mükafat və faydalar işçilərin tanıma və mükafat sistemində vacibdir, baxmayaraq ki, işçilərin əksəriyyəti pul üçün işləyirlər - işçilərin tanınmasını təmin etmək imkanları haqqında daha geniş düşünürlər. İşçiləriniz təşəkkür edir və minnətdarlığınızı yüksək qiymətləndirir.