Bir çiynə qədər əməkdaşı tanımağı vurmaq istəyirsiniz?
İşçilərin tanınmasında ən vacib amil olan menecerlərin tanınması düzgün tanındıqda bu dəyər amillərindən aydın deyil .
Bəzi menecerlər belə sualları belə soruşurlar: "Niyə tanımalıyam və ona təşəkkür edirəm? O, yalnız işini edir. "
Və iş həyatı məşğul, məşğul və məşğul olur. Həmişə çox prioritetlər və məqsədlər var. Təxminən hər bir işçinin 40 saatlıq iş həftəsini və daha çoxunu doldurmaq üçün kifayət qədər işi var. Bu amillər işçilər üçün tanınma təmin etməyən iş yerləri yaratmaq üçün birləşir.
İşçilərin tanınmasına üstünlük verən menecerlər tanınma gücünü başa düşürlər. Onlar bilirlər ki, işçilərin tanınması yalnız insanlar üçün gözəl bir şey deyil. İşçilərin tanıdılması insanlara işiniz üçün yaradılan ən vacib nəticələri möhkəmləndirən və mükafatlandıran bir ünsiyyət vasitəsidir.
İnsanları təsirli bir şəkildə tanıdığınız zaman seçdiyiniz tanınma vasitələri ilə insanları ən çox görmək istəyən hərəkətlər və davranışları təkrarlayırsınız. Etibarlı bir işçi tanıma sistemi sadə, dərhal və güclü bir şəkildə gücləndirir.
İşçilər özlərini yaxından maraqlandırırlar və qiymətləndirirlər.
Bu sadə görünə bilər, ancaq tanınmış və qayğı göstərən insanlar daha yaxşı və daha yaxşı işlə təmin edirlər.
Çağırış Araşdırması Pinpoints Tanınma Bir Çağırış olaraq
Bir müştəri məmnuniyyət anketində , şirkətin əməkdaşlarının rifahı və xoşbəxtliyi haqqında qayğısına qalmadığına dair sual, müxtəlif fikirlər yaradıb.
Bəzi insanlar razılaşdı; digərləri isə razılaşmadılar. Ətraf mühitin işçilərin tanınması prosesi açıqca qalmırdı.
Beləliklə, Mədəniyyət və Rabitə komanda işçiləri şirkətin özləri haqqında düşündüyü kimi hiss etməyəcəklərini soruşan ikinci bir anket hazırlayıb. Komanda üzvləri bir çox cavablar hazırlayıblar ki, işçilər öz fikirləri və əlavə fikirləri üçün yerləri yoxlayıblar.
Respondentlərin əlli beş faizi deyir ki, onların rəhbərindən tərif və diqqət onları şirkətin və onların rifahının qayğısına qalmış kimi hiss etməyəcəkdir. Həm də gözlədiyiniz kimi, pul, faydalar və şirkət naharları kimi hadisələr də yüksəkdir. Amma nəzarətçi və ya menecerin bütün digər seçimlərdən yuxarı olaraq tanınması .
Fərqli təşkilatlarda çalışan məmnuniyyət anketlərində, tapıntılar həmişə bənzərdir. İşçilər yaxşı bir iş gördüklərini bilmək istəyirlər - və bunu fərq etdiniz . İşçilərə təşəkkür etmək və təqdir etmək istəyirik.
İşçilərin lideri digər insanları əhəmiyyətli hiss edir və yüksək qiymətləndirir. Lider , mükafatlarını, tanınmasını və işçilərinə təşəkkür etmək üçün imkanlar yaratmaqdan üstündür . Bir lider, insanların əhəmiyyətli və təqdir etdiyi bir iş mühiti yaradır.
Bir çiynə qədər əməkdaşı tanımağı vurmaq istəyirsiniz?
Bu yolla təqdim etdiyiniz tanıyı güclü şəkildə gücləndirə bilərsiniz.
- Tanınma , işçinin nə etdiyini, niyə vacib olduğunu və tədbirlərin təşkilatınıza necə xidmət etdiyini yaz . Şirkətinizin ölçüsünə görə məktubun surətini işçiyə və şöbə başçısına və ya CEO-ya verin. Sənədin surətini işçinin faylına yerləşdirin.
- İşçinin şəxsi qeydini yazın. Bəlkə idarəçiləriniz də bunu imzaladılar. Fotokopi qeyd və işçinin faylında tanıma qoyun.
- Şifahi tanıtma hədiyyə ilə müşayiət edin. Lövhə lövhələr, şirkət loqosunu daşıyır və hətta məmnuniyyət sertifikatları da işçinin tanınmasını gücləndirir .
- Hər kəs hədiyyə kartlarında, hədiyyə sertifikatlarında və çeklərdə nağd və ya ekvivalenti sevir . İstehlakçının istehlakçı formalarını istifadə etsəniz, nağd nota və ya məktubla müşayiət olunsun. Pul xərcləndikdə, işçinin tanımağı yadda saxlamasını istəyir.
- Tanıma , məsələn, bir işçi yığıncağında ictimaiyyətə təqdim edin . Işəgötürən açıqlıqla narahat olduqda belə, digər işçilərə işçilərin tanınması barədə məlumat verməsi vacibdir.
Nəticə və İşçi Tanıma haqqında daha ətraflı məlumat
Sadə "təşəkkür edirik" işçinin tanınması kimi hesab olunur. Bununla yanaşı, təsəvvürünüzün təsəvvür edəcəyi kimi, işçinin tanınmasını da mürəkkəbləşdirə bilərsiniz. Tanınma kifayət qədər resurs olmamalıdır.
Tanınma istifadə edə bilməzsiniz. Tanınmamaq mümkün deyil. Büdcənin işçilərin tanınması üçün büdcəsi çox azdır. İşçilərin məmnunluğunun artması üçün, işçilərin tanınması çoxdur. Siz etdiyinizdən xoşbəxt olacaqsınız.
İş yerində çalışanlara təşəkkür edən qırx yol və işçilərinə qayğı göstərdiyiniz üçün 20 yolla . Bu sizə altmış əlavə yol verir, bəziləri isə saniyə çəkir, tanınması yayılır. Siz etdiyinizə görə xoşbəxt olacaqsınız və sizin işçiləriniz sizi sevir və qalacaqlar