Sizin menecerləriniz məşğul olduğunuz zaman əsasdırlar
Gallup təşkilatının məlumatına görə, işçilərin məşğulluğu bazarda uğur qazanmaq istəyən şirkətlər üçün lazımlı bir strategiyadır.
İşçilərin məşğulluğu menecerlərin ildə bir dəfə edildiyi xatırladıldığı İnsan Resursları təşəbbüsü deyil.
Bu, bütün il boyunca işçilərin fəaliyyətini, həyata keçirilməsini və davamlı inkişafını təmin edən əsas strateji təşəbbüsdür. Bu, təşkilatınızın iş nəticələrini idarə etmək üçün insanlarla necə qarşılıqlı əlaqəsi olduğunun nəticəsidir.
Təşkilatlar işçilərin səlahiyyətlərini , işçilərin motivasiyasını və işçilərin məmnuniyyətini yarada bilmədikləri kimi, işə çıxmaq istədikləri ilə bağlı qərar və seçim edən yetkin işçilərinizə də bağlıdır. İşçilər səlahiyyətlərini, motivasiyasını və məmnuniyyətini nəzərə alaraq seçim edirlər. Bu seçim sizin üçün deyil, işəgötürən.
İşəgötürənin məsuliyyəti nədir, lakin işiniz üçün yaxşı seçim edən işçilərə kömək edən bir mədəniyyət və mühit yaratmaqdır . Və məşğul işçilər işiniz üçün yaxşıdır .
İşəgötürənlər İş üçün yaxşıdır
Gallup Təşkilatının araşdırması göstərir ki, "Əhalinin əmək qabiliyyətli işçiləri ilə məşğul olanların orta əməkhaqqı nisbəti 2: 1-ə yaxındır.
Fəal şəkildə işdən çıxarılan işçilər bir təşkilatın aşağı xəttində prosesdə iş yoldaşlarının ruhlarını qırarkən pozurlar "." Aktiv şəkildə işdən çıxarılan işçilər iş yerinizdə yayılmış bir xərçəngə bənzəyirlər, bunu müalicə etməlisiniz və ya təşkilatınızın xəyalları və hədəfləri ölə bilər.
ABŞ işçi qüvvəsi içərisində Gallup, bu dəyəri işəgötürənlərin aşağı xəttində yalnız 300 milyard dollardan çox itirilmiş məhsuldarlıq olduğunu təxmin etdi.
Nə iştirak etmək üçün şərait yaradır?
Gallup-un tədqiqatı həmçinin qeyd edir ki, təşkilatların əməkdaşları cəlb etmək üçün xüsusi prioritetlərə diqqət yetirməsi lazımdır. Əgər iş yeriniz bu faktorları təmin edirsə, işçilər həqiqətən məşğul olur və işlərinə cəlb edilirlər.
- İşəgötürənlərin iştirakı məşğul işçilərin tapılmasına yönələn bir iş strategiyası və sonra işçinin bütün məşğulluq əlaqələri boyunca məşğul olmasıdır.
- İşçilərin nişanlanması iş nəticələrinə diqqət yetirməlidir. İşçilərin əksəriyyəti məsuliyyət daşıyır və onların fəaliyyətinin nəticələrini görə bilirlər və ölçə bilərlər.
- İşçilərin nişanlanması işin məqsədləri işçinin məqsədləri ilə və işçinin vaxtını necə sərf etdiyi zaman baş verir. İşçinin və işin strateji hədəflərini bir yerdə saxlayan yapışqan tez-tez, çatdıran və işçinin səviyyəsində və işində təcrübə verən təsirli ünsiyyətdir .
- İşəgötürənlər hər gün işdə nə etdikləri barədə şirkətin biznes məqsəd və prioritetlərinə necə təsir etdiyini tam və dəqiq başa düşmək üçün lazım olan məlumatları var. (Bu məqsədlər və ölçülər İnsan Resursları şöbəsinə aiddir, lakin hər bir şöbə bir sıra ölçülərə malik olmalıdır.)
- Təşkilat rəhbərliyi və rəhbərliyi inkişaf etdirərək performans inkişaf planlarında performans əsaslı və aydın ardıcıllıq planları təmin edərkən işçilərin iştirakı yaşayır.
Gallup, müştərilərinin bu amillər vasitəsilə işçi heyətini aktiv şəkildə həyata keçirdikləri zaman işçilərin müvəffəqiyyətlə bir araya gələrək, iş müvəffəqiyyətində bir yerdə işləyən 9: 1 çalışanının 2: 1 işçisindən nisbətinə yüksəldiyini göstərir.
Niyə Təşkilatlar İşçi Nişanında Nə Yaxşı?
Işçilərin nişanlarının bir təşkilatın müvəffəqiyyəti üçün çox vacibdirsə, nə üçün təşkilatların bu qədər təsirsiz bir şəkildə həyata keçirilməsinə səbəb olur? Suala cavab belədir ki, işçi məşğulluğu kimi bir iş strategiyasını özündə birləşdirən çox işəgötürən dərhal onların altına təsir göstərə bilməyəcəyi çətin işdir.
İşçilərin məşğulluq planları və proqramlarının bir ardıcıllığı son illərdə menecerlərin və təşkilatların diqqətini cəmləşdirmişdir.
Işçilərin iştirakı, işçilərin səlahiyyətləri, davamlı inkişaf, hədəflər üzrə idarə etmə - hər hansı bir müddətdə işlədiyiniz təqdirdə, daha çox səy göstərə bilərsiniz - bütün bunların həyata keçirilməsində eyni ölümcül qüsurları var.
İşçilərin məşğulluq proqramlarında və planlarında həlledici qüsur nədir?
Bir çox təşkilat onları gerçək biznes üçün əlavə bir proqram kimi tətbiq etmişdir. Gözlənilən və ölçülmüş iş nəticələrinə görə planlaşdırılan biznes strategiyası kimi işçilərin iştirakı barədə düşünməklə, bəlkə də işəgötürənlər birbaşa digər gözəl iş proqramı olmağından qaça bilərlər.
Bununla yanaşı, müvəffəqiyyətli bir biznes strategiyası kimi işçilərin iştirakını təmin edən effektiv menecerlər :
- işçilərin fəaliyyətinin ölçülməsi və işçilərin hesabatlı olması ,
- hər bir işçinin hərəkətlərini təşkilatın ümumi biznes məqsədləri ilə uyğunlaşdırmaq üçün lazım olan ünsiyyəti təmin etmək,
- müvəffəqiyyət təmin etmək üçün lazım olan işçilərin inkişafını davam etdirir və
- uzunmüddətli işlə məşğul olan işçiləri saxlamağa borc öhdəliyi (vaxt, alətlər, diqqət, möhkəmləndirmə, təlim və s.) vermək, çünki onlar əsaslı inana bilirlər və heç bir digər strategiya həm biznes, həm də işçilər üçün daha çox uğur qazana bilməzlər.
İşçilərin məşğulluğunun təmin edilməsi üçün əlavə mühüm amillər
Bu amillər də əməkdaşların məşğul olma və töhfə vermək istəklərinə təsir edir.
- Effektiv tanıma və mükafat sistemi: işçilərin nişanlanmasını təşviq edən bir tanınma sistemində tanıma mövcuddur, tez-tez tanınır və tanınmağa layiq olan hərəkətləri tanıyır. Effektiv tanınma, hər hansı bir fiziki mükafatla yanaşı işçinin menecerindən həmişə şifahi və ya yazılı izahat daxildir.
- Tez-tez geribildirim : standart işçilərin qiymətləndirmə qiymətləndirməsinin aşağı istiqaməti bir dəfə müqavilədir. Effektiv performans rəyləri menecerləri ilə daha az qarşılıqlı əlaqəyə ehtiyacı olan işçilər üçün hər gün, minimal olaraq, həftəlik keçirilir. Effektli rəy işçilərin yaxşı fəaliyyət göstərdiyinə və təkmilləşdirilməyə ehtiyacı olanlara diqqət yetirir . İdarəçi işçinin müntəzəm olaraq yerinə yetirilməsini görmək istədiyi hərəkətləri aydın və spesifik və gücləndirir.
- Paylaşılan dəyərlər və rəhbər prinsiplər : məşğul əməkdaşlar ən dərin dəyərləri və inanclarını gücləndirən bir mühitdə inkişaf edirlər. İşçilərin şəxsi dəyərləri təşkilatın göstərilən dəyərləri və rəhbər prinsipləri ilə uyğunlaşdırılan bir təşkilatda ən müvəffəqiyyətlidir.
- İşçinin birbaşa nəzarətçisi tərəfindən hörmət , etimad və emosional istihbarat nümayiş etdirildi: işçilərlə effektiv şəkildə əlaqələndirən menecerlər, şəxsən öz işçilərinə maraq göstərdiklərini və işçilərinə qayğı göstərdiklərini və işçilərin giriş və fikirlərini əldə edənlərin qızıl olduğunu bildirirlər.
- İş yoldaşları ilə müsbət münasibətlər : məşğul olan işçilər yalnız gözəl insanlarla deyil, həmkarlar ittifaqları ilə bərabər məşğul olurlar. Dürüstlük , komanda işi , müştərilərə xidmət etmək və müştərilərə xidmət etmək istəyən və işlə təmin etdikləri işlər barədə ehtiraslı olan tərəfdaşlar, iş yerində çalışanların işəgötürənlərini cəlb edən ideal iş adamları edirlər.
İşçilərin nişanlanması bu xüsusiyyətləri əks etdirən bir iş mühiti ilə təmin olunur. Tərəqqi etmək istəyirsiniz? Bu sahələrin hər birində işə başlayın. Sizin uğurunuz təmin olundu.