İşçilərin məşğulluğu üçün işçilərin fikirlərini həyata keçirmək
Bu hekayə iş yerinizə daxil etmək istəyən işçi fikirlərini nümayiş etdirir. Lakin, həmçinin, işçi fikirlərinin öhdəlik və dəstəylə baş verə biləcəyi bir prosesi də ortaya qoyur.
Təşkilatınızdakı işçi ideyalarının tətbiqini dəstəkləməyi düşünün.
Bir işçi ideyasının yaradılması
Konsepsiya, satış VP-ləri Jim Hidlayin texniki inkişaf işçilərinə bir neçə satış görüşündə otura biləcəyini arzuladığını söylədi. Təcrübə müştərilərin təcrübəsi və inkişaf etdikləri məhsulların satışı ilə bağlı işlərini həqiqətən öz ağıllarını açdığını hiss etdi.
Texniki heyət üzvü Andy Rudnitsky, əslində, satış üçün deyil, bütün şirkətlər üçün böyük bir fikir ola bilərdi. Çağırış günü işə götürməyiniz haqqında oxudu və konsepsiyanın həmkarlarına da tətbiq olacağını düşündü. Şirkət böyüdükcə, işçilər beş binada ayrıca işlədilər. Bəzi şöbələr heç vaxt yolları keçməmişdilər. Digər şirkət işçiləri bir-birlərini görməmiş və ya qarşılıqlı əlaqələr görməmişdilər, idarənin funksiyaları isə ayrı-ayrılıqda yerləşdirilib. İş yerinizdən hər bir işçini görə biləcəyiniz bu əvvəllərdən çox uzaq idi.
O, işəgötürən işçini işə götürmə günü düşüncəsini inkişaf etdirdi və orada bir iş yoldaşı başqa bir şöbədə dostla işəgötürənin işini öyrənmək üçün işləyirdi. İşəgötürənin gündəlik işi haqqında öyrənərkən və öyrənərkən, digər şöbədən gələn işçi özünə və işə qarışdığı funksiyaya yeni bir anlayış və hörmət qazanacaqdır.
İdarə heyətinə ideyanı təqdim etməkdən əsəbiləşdi, çünki işçi vaxtının əhəmiyyətli bir sərmayə tələb etdiyindən, Rudnitsky ümumiyyətlə həyəcan verən bir sıra iş yoldaşlarının fikirlərini geri çevirdi. O, köməyi olmadan konsepsiyanı həyata keçirə bilməyəcəyini başa düşdüyü üçün giriş və geribildirim tələb etmək fikrini qaldırdı.
Rudnitsky rəhbərliyi, işçilərin sponsorluq etdiyi hadisələri, ideyalarını, səfərlərini və konsepsiyalarını dəstəkləyən tarixə sahib bir şirkətdə rəhbərlik qrupu ilə araşdırma təklifini təklif etdiyini irəli sürdü. Bu fikri dəstəkləyirdilər. Bir sıra işçilər ona kömək etmək üçün könüllü olaraq qaldılar.
İşəgötürənləri Günü İşə götürmək üçün Məqsəd
Rudnitsky bir iş yoldaşının işə getməsi günün səbəbini onun şirkətinə qazandırmaq üçün möhkəm əsaslandırdı. O, bu cür fəaliyyətə inanırdı:
- Qeyri-rəsmi işçi münasibətləri qurmaq,
- Şirkət funksiyaları və şöbələri arasında bilik və anlaşma yaratmaq,
- İşçilərin bir-birindən və digər şöbələrindən olan stereotipləri aradan qaldırmaq,
- İşçilərə adi şəraitdə heç vaxt bilməyəcəkləri işçilərlə qarşılıqlı əlaqə qurma şansını verin,
- İşçilərə digər şöbələrin işlərinə hörmət,
- Digər bir şöbədə nə baş verdiyini bilmədikləri və ya başa düşmədikləri zaman şeyi etmək üçün ənənəvi işləyən prosesə qarşı mübarizə
- TechSmith mədəniyyətinin və iş mühitinin kökünü və nüvəsini nümayiş etdirin və paylaşın: işçilər rahatlıq zonalarından çıxmağa yardım edin, başqalarının fikrini anlamaq üçün vaxt ayırın və şirkət dəyərlərini hərəkətə gətirin və nümayiş etdirin.
İşəgötürənləri İş Gününə aparmağın həyata keçirilməsi
Hər kəs bu fikirləri sevdi, amma işçilərin məşğul iş günləri arasında Rudnitsky bu fikri həyata keçirmək üçün çətin anlar yaşadı. Beləliklə, o, ideyanı satan və birbaşa işçilərin e-poçtları vasitəsilə kömək istəmiş bir şirkətin video çəkdi.
Həyəcanlı komanda könüllüləri İşəgötürənə İş Günü üçün təlimat hazırladılar.
- Maraqlanan işçilərdən bir gün kölgə salmaq istədikləri üç iş yeri seçilməsi istəndi. Şöbə və funksiya seçimlərindən olan məşhur seçki açıq seçimdir: məni təəccübləndirin. İşəgötürənlər işə müraciət etmək üçün İşəgötürənə müraciət etdilər.
- İşçilər digər şöbələrin ilk seçimindən digər könüllülərə mümkün qədər yaxınlaşdılar. Rudnitsky deyir ki, uyğunlaşma çətin idi ki, hər bir iştirakçı onun şöbə və funksiyalarına uyğun olaraq müxtəlif arzuları var. Bir neçə işçi qeyri-ənənəvi və uyğunsuz oyunlara sahib oldu. Heç kim şikayət etmədiyindən, o, əməkdaşlarının ehtiyaclarını ödəmək üçün detalları işlətməyə qadir olduğunu düşünür.
- Birlikdə eşitdikdən və bildirildikdən sonra, əməkdaşlar vaxtlarını bir araya gətirmək üçün əməkdaşlarına müraciət ediblər. İşə kölgə salma zamanı yığıncaqlara qatılaraq, işçilərin gündəlik işlərinə qatılaraq, həmkarının məqsəd və məsuliyyətlərini nəzərdən keçirir və müzakirə üçün qeyri-rəsmi yeməklər təşkil edir.
- İşçi saatları birlikdə işə bağlı idi və mütləq çevik idi. İşçilər, yarım gün, bütün gün, xüsusi görüşlər, günorta vaxtı və sairə planlaşdırmağı bacardı - işəgötürəndən işə götürdüyü hər hansı iş öz iş yoldaşı işinin ən əhəmiyyətli komponentlərinə kölgə saldı. Hər bir şöbənin idarəçiləri və idarəçiləri də daxil olmaqla əməkdaşlar öz dostlarına müsbət, öyrənmə təcrübəsi verməyə çalışdılar.
- Həmçinin hər bir işçinin zəruri olduqda digər işçinin iş məzmununun məxfiliyinin qorunması tələb olundu.
İşəgötürəninizi Gündəlik İşə Aldığınız Müvəffəqiyyət
Birinci İşəgötürəninizi İşgüzar Günə apararkən , işçilərin təxminən 25% -i müraciət ediblər. İkinci il 45% -ə yaxındır. Populyar bölmələr satış, marketinq və inkişafın böyük vaxtlarını əhatə edirdi.
İşçilər bu qədər maraqlı idilər ki, rəhbərlik və menecerlər də daxil olmaqla səkkiz işçi heyəti prosesi davam etdirmək üçün müzakirə etmək üçün nahar etdi. Rudnitsky, özü və komanda ilk il sərmayə etdiyinin nə qədər vaxt olduğunu başa düşdüyün kimi, bir dəfə daha, digər işçilərlə marketinq, uyğunlaşma və tanıtım problemini bölüşmək üçün həyəcanlı idi.
Xoşbəxtlikdən, bir neçə könüllü irəli gəldi, o cümlədən Jessica LaHaie, Rudnitsky daxil olan bir işçi heyəti ilə arxasında səhnə rəhbərliyi təmin və proqram ikinci il davam etdi. İkinci il ərzində işçilərin iştirak səviyyəsi ilk ildən 52% artmışdır. Qiymətləndirmələri tamamlayan işçilər, təkmilləşdirilməsi üçün təkliflər verdilər, iştirak forması aldılar və şirkət tərəfindən təqdim edilən bir bayram yeməyinə qatıldılar.
İşəgötürənləri İş günü ilə əlaqədar qiymətləndirmələr çox müsbət idi ki, komanda gələcək illərdə proqramı davam etdirməyi ümid edir.
Şəxsi səviyyədə işçi ideyalarının həyata keçirilməsi dəyərini artırır və işçi qüvvəsini öngörülə bilməyəcək şəkildə həyata keçirir. İşçilərin məşğulluq qaydaları.
Rudnitsky, "Mən heç vaxt bu cür şeyləri edəcəyini düşünməmiş insan kimi görməmişəm: fikir yaratmaq, onunla məşğul olmaq və açıq və qəbuledici bir şirkətdə həyata keçirmək üçün verimli zəmin tapmağımızdır. biz çalışacağıq, əslində açıq-aşkar bir açıqlıq var. Və əgər bu kölgə proqramını və ya digər işçi ideyalarını həyata keçirməklə insanları ətrafınızdakıları daha yaxşı edə bilərsənsə, başqa nə soruşa bilərsiniz? "
Həqiqətən Andy, başqa nə soruşa bilərsiniz?