İşəgötürənləri On-the-Job'ü təsirli şəkildə öyrətmək üçün menecerlər və əməkdaşları istifadə edin
On-iş təhsili işçinin öz işini effektiv yerinə yetirmək üçün öyrənmək üçün zəruri olan müntəzəm və ya mövcud iş yerlərinin alətləri, maşınları, sənədləri, avadanlıqları, bilikləri və bacarıqlarını istifadə edir.
Bu, işçinin işdə yaşadığı normal iş mühitində baş verir. İşçinin əsl işi yerinə yetirdiyi və ya iş yerindəki başqa yerlərdə təlim otaqları, təlim iş stansiyalarını və ya təlim avadanlığını istifadə edərək baş verə bilər.
OJT-in sadə məqsədi iş yerində mövcud olan mühitdən, alətlərdən və bacarıq təlimlərindən istifadə etməkdir.
Peşə təhsili verən kimdir?
Bir işəgötürən tez-tez iş üzrə təlim verir. İşəgötürən ixtisası, o, öyrəddiyi işi qabiliyyətlə yerinə yetirməkdir. Amma şəxsiyyət qabiliyyətləri, şirkət siyasəti , şirkət tələbləri, liderlik təlimləri və daha çox insan resursları işçiləri, menecerlər və ya iş yoldaşları iş yerində və ya iş yerində göstərə biləcək mövzulardır.
Xarici provayder bəzən xüsusi avadanlıqlar halında OJT-i yerinə yetirir.
Başqa bir misalda, satıcı bir marketinq işçisinə işçi heyətini yetişdirə bilər ki, bir qrup marketinq işçiləri öz iş prosedurlarını qəbul edirlər.
Bir təchizatçı HRİ qrupunun üzvlərini HRIS imkanları ilə maarifləndirə bilər. İK qrupu daha sonra yeni sistemdən necə istifadə edilməsi barədə işçilərin qalan hissəsini hazırlayır.
Bu yanaşma təlimçilər təlimlərdə gücləndirilməsinə imkan verir ki, işçilər təlimdə öyrəndikləri bacarığı tətbiq etsinlər.
OJT üçün bir satıcıdan tez-tez istifadə edərkən, satıcı yerində gəlir və eyni işi yerinə yetirən digər işçilərin hamısını hazırlamaq üçün gözlənilən bir və ya bir neçə işçi hazırlayır. Hi-Lo sürücülük, kompüter proqramının qəbul edilməsi və hər hansı yeni avadanlıqların düzgün işlənməsi kimi fəaliyyətlərdə ümumi bir OJT modeli.
OJT-nin məqsədi əsasən iş yerlərində bacarıqların öyrədilməsi üçün tez-tez edilsə də , yeni işçinin iş yerinin mədəniyyətinin və işgüzar gözləntilərinin aspektlərini də işıqlandırır. OJT ayrıca, yeni işçilərin məlumatlandırılması üçün istifadə olunan yanaşma təşkilatıdır.
OJT həm təcrübəli həmkarları və menecerləri tərəfindən möhkəmləndirilir .
Train Menecerləri Train üçün
İdarəçilərinizin təlim imkanlarını inkişaf etdirdiyiniz zaman təşkilatınız üçün müəyyən üstünlüklər mövcuddur. Təlim etmək üçün menecerləri öyrətmək və daxili təliminizin effektivliyini artıracaqsınız.
Bundan əlavə, təlim, məşqçilik və mentorluq menecerlərin işlərinin gözlənilən və istifadə olunan hissəsidir. Menecerlər də təhsil verdikdə işçilər müsbət reaksiya verirlər. İşçilər , təlimdən istifadə etmək imkanı verəcəklərini düşünür; menecerin məşqçiyə qarşı gözləntilərinə daha müsbət cavab verirlər.
Təlim verdikləri zaman menecerlər, inandıqlarını ifadə edə bilir və bu fikirləri işçilərlə gücləndirirlər. Tədris mövzusunun çox vacib olduğuna görə heyətin heyətinə heyran qalır ki, menecer təlim üçün vaxt ayırır.
Management Training ilə Pozitiv Təcrübə
1980-ci illərin sonlarında General Motors-da yüksək səviyyəli menecerlər hər bir işçinin əməliyyat və mədəniyyət strategiyasında korporativ səviyyədə dəyişikliyə hazırlaşdılar. Üst səviyyə idarəçilərin təhsil verdikləri faktı sinifdə iştirak edən işçilər üzərində böyük təəssürat yaratdı. Onlar məşq işçilərinə bu qədər vaxt və istedad keçirmək üçün strateji dəyişikliyini ciddi şəkildə dəstəklədiyini düşünürdülər.
Üst səviyyə lider, zamanın GM-ə həm də gözlənilən yeni istiqaməti işıqlandırdı ki, xarici məşqçi heç vaxt bacara bilməmişdi.
Həyəcanı və iştirakını təşviq edən bir şəkildə dəyişikliyin niyə səbəb olduğu barədə məlumat verməkdə də uğurlu olmuşdur.
GM mədəniyyətinin bilik və anlayışı ona təlimləri hər gün işləyən işçilərin gerçək əməliyyatına birləşdirməyə imkan verdi. Bu, şirkətin yaratmaq istədiyi iş mədəniyyətini gücləndirməkdə güclü idi.
İşçilərin yetişdirilməsi üçün menecerlərin gözləməsi effektiv on-iş təhsili strategiyasıdır.
İşəgötürənləri İşəgötürənləri Təhsilləndirmək
İşçilərinizin təlim imkanlarını inkişaf etdirdiyiniz zaman təşkilatınız üçün müəyyən üstünlüklər mövcuddur. İşçilərə təhsili öyrətmək və daxili təliminizin effektivliyini artıracaqsınız.
İşçilər, daxili quruluşunuzdan yaxşı və pis işlərlə tanış olurlar. Onlar məqsədləri , mədəniyyəti və ya iş mühiti ilə tanış , şirkətin güclü, şirkət zəif tərəflərini və faktiki işçilərini tanıyırlar.
Bu, işçilərə mədəniyyət, şirkətin güclü, şirkət zəif tərəflərini öyrənmək və eyni zamanda insanları tanış etmək məcburiyyətində qalan bir məşqçidən üstünlük verir.
İşəgötürənlərin təlim nümunələri
Orta ölçülü bir istehsal şirkətində, təhlükəsizlik mütəxəssisi və təhlükəsizlik və ekologiya komitəsinin lideri təhlükəsizliyin təhlili, təcili evakuasiya prosedurları və bütün işçilərin təhlükəsizliyini təmin etdi. Yeni işçilərin yönəldilməsi zamanı yeni işçilər də təlim keçmişdir.
Başqa bir şirkətdə uzunmüddətli satış nümayəndəsi bütün yeni satış işçilərini Müştəri İlişkiləri İdarəetmə (CRM) kompüter proqramları, soyuq çağırış və kəşfiyyat və sifarişlərin necə alınması və emal edilməsi barədə təlim keçmişdir.
Eyni şirkətdə bir göndərmə işçisi bütün Hi-Lo sürücülərini hazırlayır, test edir və lisenziyalaşdırır. Başlanğıcda xarici şirkətlər tərəfindən hazırlanan, daxili işçilər indi digər işçilərini yetişdirir. Nəticədə onların təhlükəsizlik standartları və qəza dərəcəsi yaxşılaşmışdır və bütün sürücülər Hi-Los-u idarə etmək üçün sertifikatlaşdırılmışdır.
On-iş təhsili normal olaraq işçilərin təliminə ən təsirli yanaşmadır. Bu təlim variantlarının bir çoxu iş yoldaşları və menecerləri öz işçilərini öyrətməkdə rolunu vurğulayır.
İşçilərə on-iş təhsili vermək üçün on iki yaxşı imkanlar və üsullar.