Təmiz Gözləmələr İşçilərin Müvəffəqiyyətini Endir
Bu amil onların özlərindən və təşəbbüsün, motivasiyadan və komanda işindən daha böyük bir müəssisədə iştirakı hissi ilə bağlı idi.
Aydın Performans Gözləmələrinin Kritik Bürosu
İcra gözləntilərini başa düşən və yerinə yetirən işçilərin nəticəsi olan proses bu komponentləri ehtiva edir:
- Ümumi istiqamət və məqsədləri müəyyən edən bir şirkətin strateji planlaşdırma prosesi.
- Hər bir işçinin öz işi və lazımi nəticələrinin böyük şirkət strategiyasına uyğun olduğunu bildirən bir ünsiyyət strategiyası.
- Məqsədləri təyin etmək , qiymətləndirmək, geribildirmə və hesabatlılıq üçün işləyən işçilərin necə işlədiyini bilmək üçün bir prosesdir. Bu proses işçi peşə və şəxsi inkişafı davam etdirmək üçün imkanları təmin etməlidir.
- İş yerini müəyyən edən qəhrəmanlıq nailiyyətləri haqqında mədəni gözləntilər, icra planlaması və kommunikasiya, idarəetmə məsuliyyəti və hesabatlılıq, mükafat və tanınma, şirkətin hekayələri (folklor) vasitəsilə aydın şəkildə göstərilən performans gözləntilərinin əhəmiyyəti üçün ümumi təşkilati dəstək.
Aydın Performans Gözləmələrinin Əlaqə
Əlaqə ünsiyyət liderlərinin strateji planlaşdırma prosesindən başlayır. Təşkilata bu planları və məqsədləri necə çatdırdıqları bütün komponentlərin birləşdirildiyi və eyni istiqamətdə çəkildiyi bir təşkilat yaratmaq üçün vacibdir.
İcra rəhbərliyi, təşkilatın hər bir sahəsini ümumi missiya və vizionla uyğunlaşdırmaq üçün komanda performansına və gözlənilən nəticələrə dair gözləntilərini açıq şəkildə açıqlamalıdır .
Eyni zamanda, rəhbərlik şirkət daxilində istədiyi qrup işinin təşkilati mədəniyyətini müəyyənləşdirməlidir. Bir şöbə komandası və ya bir məhsul, proses və ya layihə qrupu, komanda üzvləri komandanın nəyə görə yaradılıb və təşkilatın komandadan gözlənildiyi nəticələrini anlamalıdırlar.
PDP vasitəsilə açıq fəaliyyət göstərməsini əlaqələndirir
Performansın İnkişafı Planlaması (PDP) prosesi bu yüksək səviyyəli hədəfləri şirkət içindəki hər işçinin işi üçün lazım olan nəticələrə çevirir. Rüblük PDP iclasından sonra işçilər gözlənilən katkısı barədə aydın olmalıdırlar.
Bu görüşlərdə məqsədəuyğunluq bir performans qiymətləndirmə komponentini əhatə etməlidir, beləliklə, işçi necə həyata keçirildiyini bilir.
PDP yığıncağına rəhbərlik edən işçi özünü qiymətləndirmə, hər bir işçinin performanslarını düşünməyə yönəldir. Yığıncaqda müəyyən edilmiş və ya əvvəlki PDP-dən davam edən altı səkkiz məqsəd, işçini mikromanasız etmədən performans gözləmələri qurur. Qərarların yerinə yetirilməsinə qərar verilməsi, işçini həvəsləndirir və motivasiya edir.
Menecer həftəlik iclaslar və məşqçilik vasitəsilə işçinin iş planında kritik addımlarla əlaqəli əlaqə saxlayır. (Xeyr, bu, hər bir işçinin işi digər işçilərə təsir edərkən və bütövlükdə yerinə yetirmək üçün mesh olmalıdır.) Bundan əlavə, bu addım işçilərin işlərini yerinə yetirmək üçün məsuliyyət daşıyır.
Eyni prosesin bir-birinə qarşılıqlı əlaqə və dəqiq performans gözləntilərinin anlaşılması üçün qurduğunuz hər bir komanda ilə düşünün.
Açıq Performans Gözləmələri üçün Davamlı Dəstək
Təşkilatınız, performansın gözləntilərini üç əsas yolla yerinə yetirir.
- İnsanlar və qrupları insanların resursları ilə, məqsədlərinə nail olmağa imkan verəcək vaxt və pulları dəstəkləyən məqsədə sabitlik göstərməlisiniz. Qaynaqları təmin etdikdə qruplar müvəffəqiyyətli olmalı, komanda işinin inkişafını və komandanın müvəffəqiyyət üçün ən yaxşı şansını təmin edərsiniz. Bəzən bu, resursların dəyişdirilməsini və ya məqsədlərin yenidən müzakirəsini tələb edir. Lakin, resursların görsel tətbiqi güclü bir dəstək mesajı göndərir.
- Komanda işi icraçı liderlər tərəfindən yol, vaxt, müzakirə, diqqət və maraq baxımından prioritet kimi kifayət qədər diqqət alması lazımdır. İşçilər izləyir və təşkilatın qayğılarını bilməli.
- Nəhayət, aydın performans gözləntilərinin yerinə yetirilməsinin vacibliyi üçün davamlı təşkilati dəstəkdə kritik komponent sizin mükafat və tanınma sisteminizdir . Həyata keçirilmiş açıq performans gözləntiləri həm ictimaiyyətə, həm də şəxsi təzminata layiqdir.
Hərəkətdə olan komanda uğurlarını təzələmək və qeyd etmək komandanın uğur qazanmasını artırır. Tanınma şirkətin işçilərindən gözlənilən davranışları və hərəkətlərini bildirir.
İşçilərinizin hesabatlı, məhsuldar, mənalı və iştirakçı qrup işini inkişaf etdirmək üçün aydın gözləntiləri istifadə edin. Mən bu təlimatlara əməl etdiyinizə görə sizin məqsədlərinizə və komanda işinə nail olmaq üçün təşkilatınızın gözləntilərinin rolunu görürük.