1. Əsas şəxs ayrıldı . Bu, bir boşluq və mövcud strukturu sorgulamak üçün bir fürsət yaradır.
Bu, idarəetmə dərsliklərinin sizə dediklərindən fərqlidir, təşkilat chartları adətən "mövqeləri" deyil, fərdlər ətrafında qurulur. Bir əsas fərd çıxdıqda mövqe qalmalıdır.
2. Problemlər var. Bunlara səmərəsizlik, istedad uyuşmazlığı, baş rol oynayan rollar, iş yükü balansızlığı və digər əməliyyat məsələləri daxildir. İşlər görülməz və ya yaxşı işlər görülmür.
3. Yeni bir fürsətin ələ keçirilməsi üçün tələb olunur. An nümunə yeni bir bazar, məhsul və ya xidmət olacaq və mövcud quruluşunuz yeni iş məqsədlərini dəstəkləmək üçün nəzərdə tutulmamışdır.
Bunların hamısı yaxşı səbəblər olsa da, təkrar bir alternativ kimi alternativ hesab etmək vacibdir. Eyni hədəflərə nail olmaq üçün tez-tez daha çox pozucu yollar var.
Yenidən təşkilatda kim iştirak etməlidir?
Şöbənin yalnız lideri varsa, kritik giriş və alış-veriş üçün buraxılmış bir fürsət var.
Digər tərəfdən, əgər bütün bunlar cəlb olunarsa, çevrilmə çox dəhşətli ola bilər və özünə mənsub olan maraqlar yola düşür. Ən yaxşı seçim etibarlı liderlərin və kiçik bir qrupdan ibarət olan orta yer tapır. Bunlar, adətən, yeni şirkətlə mövqeyinə kifayət qədər güvənməyən şəxslərdir və öz maraqlarını kənara qoyurlar.
Təşkilati dəyişiklik prosesi
Yenidənqurma necə baş verdiyinə dair heç bir mükəmməl elm yoxdur, baxmayaraq ki, bəzi göstəricilər var:
1. Bir strategiya ilə başlayın. Təşkilat və ya komandanın harada getdiyini bilmək çox vacibdir. Məsələn, nə vacibdir, nə yox və müəyyən məqsədlər hansılardır? Bu məlumata baxmayaraq, tez-tez görülən bir addımdır. Əgər strategiyanızla mübarizə aparırsınızsa, təşkilati chartı yenidən təşkil etməzdən əvvəl bir necə yaradın . Unutmayın ki, struktur həmişə strategiyadan izləyir.
2. Sizin meyarlarınızı hazırlayın. Çözmək istəyən problemləri və aradığınız imkanlar siyahısı. Daha sonra prioritetə görə hər bir yüksək, orta və ya aşağı dərəcəsi. Bu, dizayn alternativlərini qiymətləndirmək və uğurunuzu ölçmək üçün istifadə edəcəyiniz meyarlara çevrilir.
3. Dizayn alternativlərini hazırlamaq və qiymətləndirmək. Bir çox komanda bir fikrə aşiq olur və sonra bütün vaxtlarını düşünür və ya fikrini haqq qazandırmağa çalışır və ya mükəmməlləşdirir. Bunun əvəzinə, üç-dörd fikirlə qarşılaşın və bunları meyarlarınıza görə sıralayın. Unutmayın, heç bir seçim mükəmməl deyil. Həmişə ticarət və risklər var. Siz sadəcə ən yaxşını seçin və riskləri azaltmaq üçün bir hərəkət planı hazırlayırsınız.
4. Son dizaynı ssenarilərlə test edin.
Müxtəlif iş proseslərinin yeni strukturda necə işləyəcəyini müzakirə edərək, dizaynı sınaqdan keçirin.
Bu "əgər" müzakirələr strukturu yaxşı tənzimləmək və rolları aydınlaşdırmaq üçün kömək edir.
Liderliyi dəyişdirmək nədir
Hər hansı bir dəyişikliyə başlamazdan əvvəl, ev tapşırığını etməlisiniz və başlamaq üçün yaxşı bir yer "Lider dəyişikliklər üçün On Modelləri" nəzərdən keçirir .
Əlaqə və komanda cəlbinin dəyəri.
Rabitə dəyişiklik və ya başqa bir şey haqqında birtərəfli xəbər deyil. Yalnız "nə" və "niyə" bölüşməklə yanaşı, hesab etmədiyiniz alternativləri və nəyə görə açıqlamaqla yanaşı, işçilər də daxil olmaqla, səhmdarlardır. Paydaşlara mükəmməl bir seçim olmadığını və planınızın potensial cəhətdən əlverişli olduğunu qəbul etdiyini bilsin. Bu cür açıqlama, açıq dialoq və orijinallığınız, fikirlərinizi mükəmməl bir həll kimi "satmaq" üçün çalışaraq daha yaxşıdır. Ağıllı yetkinlər kimi insanlara müalicə edirsinizsə, göstərdiyiniz hörmət tərəfdaşın dəstəyi ilə birlikdə iki dəfə qaytarılacaq.
İnsanları dərk etməyi və ya dərhal onu satın almalarını gözləməyin - şansını, əvvəlcə olmadı (baxın "marafon təsiri").
Gərəkli insanlarla ünsiyyət qurduqdan sonra, kömək istəməkdən çəkinməyin. İnsanlar təbiətin insanları yaratdıqlarını dəstəklədiklərini və komanda yeni təşkilati struktur yaratmaq imkanına malik olmadıqları halda yeni quruluşun həyata keçirilməsində böyük rol oynaya bilərlər. Yeni quruluşu çimdikləmək üçün dəyərli giriş əldə etmək üçün bu bir daha fürsətdir.
Yenidən təşkilatlar həmişə pozucu və təhlükə və risklərlə doludur. Onlar heç vaxt yüngül şəkildə qəbul edilməməlidir və hər zaman ən az 5 il saxlanmalıdır. Bu qaydalara əməl etsəniz, məqsədlərinizə çatmaq və pozuntu və narahatlığı minimuma endirmək üçün daha yaxşı bir şansınız olacaq.