Bu məqalə idarəetmə bacarıqlarının inkişafı mövzusuna giriş təklif edir və İdarəetmə Bacarığı Pyramidinin ümumi baxışını əhatə edir.
Əlaqədar (bağlı) yazılar kəşfiyyatınız üçün əlavə kontekst təklif edir.
Müdirin rolunu başa düşmək:
Bugünkü sürətlə hərəkət edən, dəyişən təşkilatdakı menecer çətin bir rol oynayır . İdarəetmə bacarıqları hər rəhbərlik mövqeyində xarakterik olsa da, menecerin etiketi tez-tez təşkilatın işlərinin böyük hissəsi üçün məsul olan qruplar və əməliyyat fəaliyyətlərinə məsul şəxslərə istinad edir. Menecerlər ön xəttlərdə, müştərilərlə qarşılaşan rollarda və təşkilatın müxtəlif orta və üst səviyyəli rollarda var.
Menecerlərin əsas vəzifələri aşağıdakılardır:
- Təşkilatın əməliyyat və strateji planlarını dəstəkləmək üçün xüsusi funksiyaları və ya vəzifələri yerinə yetirmək üçün fərdlərin qrupları və qrupları üçün gündəlik rəhbərliyi təmin etmək.
- Bir təşkilatın siyasət, proseslər və standartlara uyğun davranışlarının və davranışlarının təmin edilməsi, gündəlik işin arxasında saxlanılır.
- Komanda üzvləri və komandaların məşqçilik, geribildirim və məqsəd parametrləri vasitəsilə inkişaf etdirilməsinə dəstək.
- Komanda üzvlərinin işəgötürmə, qiymətləndirmə, təlim və ara sıra atəşlərinə qoşulmaq.
- Hesabat və brifinq prosesləri vasitəsilə qrupun və fərdi fəaliyyətin üst rəhbərliyinə dair rəy vermək.
- Çapraz funksional problemlərin həlli və təşkilati təkmilləşdirilməsi üçün digər funksional qruplarda yaşıdları ilə iştirak etmək.
- Strategiya və məqsədlərin inkişafı təşəbbüslərində digər qruplar və yüksək səviyyəli rəhbərlərlə iştirak.
İdarəetmə Bacarıqları Piramidi:
Müvəffəqiyyətli olmaq üçün bir meneceri yetişdirmək üçün lazım olan bir çox bacarıq var. Piramida strukturunu hər səviyyədə idarə etməli olduğunuz getdikcə daha çətin idarəetmə bacarıqlarını göstərmək və bu idarəetmə bacarıqlarının rəhbərliyinizdə uğur qazanmanıza kömək etmək üçün necə bir-birinə qurduğunu göstərmək üçün istinad edirəm. Nəticə burada göstərilən İdarəetmə Bacarığları Piramididir. Management Skills Pyramid hər səviyyədə aşağıda verilmişdir və əlaqəli səhifələrdə daha ətraflı müzakirə olunur.
İdarəetmə Bacarıqları Piramidi, Səviyyə 1:
İdarəetmə Bacarığlarının Piramidi Səviyyə 1, təşkilatın işinin doğru tempi, keyfiyyəti və dəyəri ilə başa çatdırılmasını təmin etmək üçün bir rəhbərin master bacarıqlarını göstərir. İdarəetmə işinin əsasları bunlardır:
- Plan: resurs ehtiyaclarını və zəruri investisiyaları müəyyənləşdirmək; fəaliyyət planları və iş qrupları və gələcək ehtiyaclar üçün plan.
- Təşkil et: quruluş iş qrupları; hesabatın strukturunu müəyyənləşdirmək, əməkdaşlıq üçün proseslər qurmaq.
- Birbaşa: şirkət standartları ilə uyğunlaşdırılmasını təmin etmək üçün gündəlik rəhbərliyi təmin edin.
- Nəzarət: çıxış, səmərəlilik, xərc və keyfiyyətə dair izləmə, izləmə və hesabat.
Management Skills Pyramid, Səviyyə 2:
Piramida üzərində yuxarı qalxaraq və 1-ci səviyyədə nəzarət və əsas idarəetmə vəzifələrindən kənara çıxarsanız, sizin insanları idarəetmə bacarıqlarını yetişdirmək və gücləndirmək tələb olunur. Bunlar tez-tez rəhbərlik və liderlik ədəbiyyatlarında "yumşaq bacarıq" və "İdarəetmə bacarığı piramidi" nin 2-ci səviyyəsini müəyyənləşdirir. İşçilərinizi motivasiya etmək və inkişaf etdirmək üçün istifadə etdiyiniz idarəetmə bacarıqları bunlardır. Tələb olunan bir çox xüsusi bacarıq var və bunlar İdarəetmə Bacarığı Pyramidinin Səviyyə 2-də müzakirə olunur, lakin onlar bu kateqoriyalara bölünür:
- Motivasiya: İnsanları ən yaxşı səylərini cəlb etməyə və çatdırmağa təşviq edən bir mühit yaratmaq.
- Təlim: komanda üzvlərinizin şöbə və ya funksiyanızın tapşırıqlarını yerinə yetirmək üçün lazım olan əsas bacarıq və biliklərə malik olmasını təmin etmək.
- Koaching: komanda üzvlərinizə yüksək fərdi və qrup nailiyyətlərini dəstəkləmək üçün performans və davranışları necə artırdığını öyrənməyə necə kömək etmək olar.
- İşəgötürənlərin iştirakı: gündəlik iş vəzifələrinin arxasında problemlərin həlli və innovasiya üçün əməkdaşlığı necə təşviq etmək.
Management Skills Piramida, Səviyyə 3:
Piramida üzərində aşağı səviyyədə bacarıqlarınızı gücləndirmək kimi, özünü inkişafı getdikcə daha vacibdir. İdarəetmə bacarığının Səviyyə 3-i aşağıdakılardan ibarətdir:
- Özünü İdarəetmə: necə motivasiya edirsiniz, başqaları ilə necə məşğul olursunuz və gündəlik iş və idarəetmə həyatındakı çətinliklərlə üzləşirsiniz.
- Vaxtın İdarə Edilməsi: Günün vaxtı necə və harada sərf etdiyinizə.
Vaxt idarəçiliyi öz kateqoriyasını alır, çünki bütün digər bacarıqların uğurunuz üçün vacibdir.
Management Skills Pyramid, Üst Düzey:
İdarəetmə Bacarığları Piramidi zirvəsi kimi liderlik edir. Liderlər menecerlərin bir çox vəzifəsini yerinə yetirirlər və əslində menecerlər rəhbərlik edə bilərlər. Liderlər daha çox görmə forması və strategiyanın təmin edilməsi istiqamətində firmanın vizionu və missiyası ilə uyğunlaşır və firmanın günlük işinin tamamlanmasını təmin etmək üçün daha az diqqət mərkəzindədirlər.
İdarəetmə Bacarıqlarının İnkişafı və Piramida:
Piramida menecerlərin bacarıq dəstləri vasitəsini başa düşmək üçün asan olsa da, əslində fərdlər eyni zamanda birdən çox səviyyədə iştirak edirlər. Bütün idarəetmə işləri piramiddə göstərilən bütün səviyyələrdə elementləri tələb edir. Öz inkişafınız mütləq pyramidin yuxarı hissəsindən adi bir şəkildə davam etməyəcək, əksinə, bütün səviyyələrdə fəaliyyətlərdə fasiləsiz iştirak və təlim təcrübələrində davam etdirilməyəcəkdir.
Aşağı xətt:
Bir dəfə ağıllı adam kimi təqdim etdiyi kimi, "heç kim idarə edə bilməyən bir rəhbər və idarə edə bilməyən bir lider istəyir". İdarəetmə Bacarıqları Piramidi kimi alətlərdən səylərinizi diqqətinizə yönəltmək üçün ümumi bir təlimat kimi istifadə etməyə təşviq olunur. Ən müvəffəqiyyətli menecerlər özünü inkişaf etdirməyə ciddidir və iş yerində davamlı öyrənmə və təkmilləşdirməyə diqqət yetirirlər.
Art Petty tərəfindən yeniləndi