Published 3/21/2015
Yığıncağın illik icra vəziyyəti, performansınızın gözləntilərə cavab verdiyini və inkişaf etdirmək üçün nə etmək lazım olduğunu öyrənmək üçün menecerinizdən geribildirim almaq üçün vacib bir fürsətdir. Performans baxımları yükseltmeleri ya da promosyonları haqq qazandırmaq üçün istifadə edilə bilər, buna görə performansınız dəqiq olaraq sənədləşdirildikdən əmin olun.
Ancaq, illik iş yerində mərasim də kök kanalını almaq üçün diş həkiminə gəzinti ilə müqayisə edilmişdir.
Hər ikisi dəqiq təsvirlər ola bilər.
Dişlərinizə diqqət yetirmək kimi, illik fəaliyyət təftişinin bir kök kanal kimi hiss etməsi səbəbi qoruyucu saxlanmanın olmamasıdır.
Həddindən artıq planlaşdırma və müntəzəm yoxlamalar sayəsində illik fəaliyyət təftişi illik dişlərin təmizlənməsi kimi ağrısız ola bilər.
Bir işçinin məhsuldar və ağrısız bir müzakirə etmək üçün illik işçinin icra baxışına hazırlaya biləcəyi beş yol:
1. Gözləmələrə və məqsədlərə illik baxışdan əvvəl aydın olun. Vəzifənizi tanıtmaq üçün istifadə edilən iş yerini nəzərdən keçirin. Bir işə müraciət etdikdə və ya yeni bir işə müraciət etdikdə, yalnız iş vəzifələrinin bir çox detalının səthi bir şəkildə başa düşülməsi qeyri-adi deyil. Bir neçə ay ərzində gəmidə olduğunuzda və halatlar və şirkət jargonunu öyrəndikdən sonra, həqiqətən, işin tələb etdiyi hər bir aspektdən aydın şəkildə başa düşməlisiniz.
Əgər etməsəniz, menecerinizdən sizdən gözləntilərini nəzərdən keçirmələrini xahiş edin. Vəzifəniz üçün bir iş təsviri varsa, rəhbərliyinizdən soruşun, lakin olmadıqda təəccübləndirməyin. Menecerinizin performansını il ərzində necə qiymətləndirəcəyini öz sözləri ilə izah etmək daha vacibdir .
Yöneticinizin və ya şirkətin rəsmi hədəf qəbulu və ya inkişaf planlaşdırma prosesi olmasa da, rəhbərinizlə qeyri-rəsmi məqsədlər qura bilərsiniz. Bunu etməklə, siz rəhbərliyinizə iddialı və nəticə yönümlü olduğunuzu göstərməklə yanaşı, il boyu müzakirələr zamanı il ərzində və ilin sonunda şaşırdığınız şansınızı minimuma endirirsiniz.
Müdirinizlə məqsədləri inkişaf etdirmək üçün effektiv bir yol üçün " İllik İşçi Məqsədlərini Nasıl Ayarla " baxın.
2. Müntəzəm olaraq geribildirim alın. Geribildirimə gəldikdə, "heç bir xəbər yaxşı xəbər" köhnə sözü pis karyera məsləhət deyil. Hamımızın kor ləkələri var və performansımızı (çox gec əvvəl) inkişaf etdirmək üçün geribildirim lazımdır. Yöneticinizdən geribildirim almaq üçün gözləyin etməyin. Ən rəhbərlər geribildirimdən qaçmaqdan qaçırlar, çünki onlar yaxşı deyillər və qoruyucu reaksiyanın alıcısı olmaq istəmirlər.
Geribildirim almaq və qəbul etmək haqqında daha ətraflı məlumat üçün, " Brutally Candid Geribildirim almaq üçün 10 yol " oxuyun. Sadəcə, qulaq asın, ağzını bağlayın və "Təşəkkür edirik" deyin.
3. Mükəmməlliklərinizin rekordunu qoruyun, il düşündünüz. Yaxşı (və pis) bir qovluq, müştəri rəyləri, performans hesabatları, hədəflər üzrə irəliləyişlər və performans gözləntilərinizi və məqsədlərinizi dəstəkləyən hər hansı bir şeyi saxlayın.
4. Menecerinizi məlumatlandırın. İdarəçilərinizin performans göstəricilərinizin və nailiyyətlərinizin yüz faizini bildiyini qəbul etmirsiniz. Üstünlük etmədən, yaxşı bir şey etdiyiniz zaman menecerinizə bildirin. Hər hansı bir səhvə yol verməmək də vacibdir - menecerlər sürprizlərdən nifrət edir və hesabat verdiyinizə görə təşəkkür edirlər.
Patronunuzu "idarə etmə" haqqında daha ətraflı məlumat üçün, " Necə idarə etməliyəm " və "Macromanager üçün necə işləməyi" baxın.
5. Menecerinizə giriş təmin edin. İllik baxışınıza giriş tələb olunmasa da, onu hər halda idarəçinizə verin. Təvazökarlıq əlbəttə ki, bir fürsət olsa da, illik fəaliyyətinizin nəzərdən keçirilməsinə girişiniz "öz boynuna toxunmaq" üçün yaxşı olduğundan ONE vaxtdır.
Sizin əsas nailiyyətlərinizin qeydini saxlamaq və illik xülasə etmək də başqa bir məqsədə xidmət edir - özünüzü yeniləmək üçün mükəmməl vaxtdır!
Hər il sizin CV və LinkedIn profilinizə ən azı bir neçə "rezusiv layiq" nailiyyətlər əlavə etməlisiniz.
Sizin nailiyyətlərinizi sənədləşdirməklə yanaşı, uğursuzluqların və çatışmazlıqların dürüst özünü qiymətləndirməsi də yaxşı bir təcrübədir. Bu siyahı menecerinizə təqdim etməyi tövsiyə etmirəm, baxmayaraq ki, müdafiəçi olmayan və konstruktiv bir şəkildə hər hansı bir tənqidi rəy almaq üçün yaxşı hazırlıq görür. Mütəxəssisiniz çatışmazlıqdan xəbərdar olduğunuzu bildirin, təkmilləşdirilməsi planını təqdim etməyə və rəhbərinizin fikirlərini dinləməyə hazır ol.
Bir işçi bu hazırlıq ipuçlarını izləyəndə, illik müzakirə yalnız bir il boyunca müzakirə edilmiş hər şeyin bir xülasəsidir. Daha sonra diqqət gələcək il üçün gözləntilər və hədəflər qoymağa yönəldilə bilər.