Niyə idarəçilər yoxsul ifaçılarla hərəkət edirlər? Birincisi, ümumiyyətlə, insanlar münaqişədən qaçmaq məcburiyyətindədirlər. Münaqişə çirkli və ağırdır və başınızı qumda saxlamağa və getməyinə ümid edirəm.
Menecerlər hərəkət etsə belə , onlar tez-tez yalnız bir nöqtəyə qədər hərəkət edirlər, lakin əslində kifayət qədər yaxşılaşdırılmamaq üçün işçiləri atəşə vermək istəmirlər. Bəzən onlar HR prosesi, formaları və dözümlülüyə uğrayacaqları qırmızı lentlər dağından qorxurlar. Onlar iddia açmaqdan, təqib olunmaqda ittiham olunmaqdan qorxurlar və ya şəfqətli olduqlarını düşünə bilərlər.
Əslində, pis işlə məşğul olan birinin bir işdə qalmasına imkan vermək, bir menecerin bir işçiyə edə biləcəyi ən xoşagəlməz şeylərdən biridir. Şanslar, işçinin mübarizə etdiyini bilir və hər kəs bunu bilir. Bu utanc verici və təhqiramizdir.
Bir işdən atılan işgəncəni aradan qaldırmaqla uzun müddət işlədilən, formal intizamlı bir proses keçirmədən bir işçinin performans probleminə müraciət etmək üçün başqa yol var.
"Məşqçilik bir işdən çıxardı"
Biri işdən kənarlaşdırmaq işçiyə könüllü olaraq buraxmaq üçün ən yaxşı marağın olduğunu başa düşməyə kömək edir. Onlara daha yaxşı bir rol tapmaq imkanı verir, daxili və ya xarici, bu onların bacarıqlarına daha yaxşı uyğun gəlir, onlara daha uğurlu olma imkanı verir.
Yalnız aydınlıq gətirmək üçün, mən işçinin özü tərk etməyi seçməsinin şərtləri belə qəribə olmağından danışmıram. Kasıb Milton masasının köçürülməsi və sevimli staplerin götürüldüyü zaman klassik Office Space səhnəsini yadda saxla? O patron olmaq istəmirsiniz. Bu qorxaqlı menecerin seçimi və buna bənzər bir şeydir.
Biri işdən kənarlaşdırmaq hər vəziyyət üçün ən yaxşı seçimdir. Şirkət siyasətinin pozulması (yəni oğurluq, zorakılıq, xəyanət və s.) Pozmaqda istifadə edilməməlidir. İşə yaramayan və ya işə sadiq görünməyən bir işçi üçün atəşə alternativ olaraq istifadə edilməlidir. İşə qəbul edilən səhvlər ola bilər və ya işin tələbləri işçinin imkanlarını dəyişmiş və inkişaf etmiş ola bilər və ya işçini qumda başını gömdüyü seçilmiş menecerdən miras almış ola bilərsiniz.
Söhbətə necə yanaşmaq olar?
- Hazırlıq: Bir işçini işdən kənarlaşdırmaq üçün lazım olan addımlar intizam mübahisəsi üçün lazım olan addımlara çox oxşardır. Siz hələ də sübut toplamaq , pis işləməyi sənədləşdirməlisiniz və işçinin yalnız kəsilməməsi üçün güclü bir iş üçün çox nümunələr verməyə hazır olmalısınız.
- HR ilə danışın: Yerli İK menecerinizlə işləməkdən qaçınmaq üçün bir iş prosesinin həyata keçirilməsini təklif etmirəm (bir çox idarəçi olsa da). Yaxşı bir HR meneceri nə istədiyinizi anlayacaq və dəstəkləyəcək. Siz icazə istəmirsinizsə - rəhbərliyə müraciət edirsiniz. Bununla yanaşı, əgər işçini özü tərk etməyə razı edə bilmirsinizsə, onda hər hansı rəsmi intizam prosesini başlamanız lazımdır və bu, HR-yə cəlb olunmaq lazımdır.
- Gözləmələri və performansını təsvir edin: İşəgötürənlərin gözləntiləri və standartlarını ortaya qoyaraq müzakirəyə başlayın və işçinin bu gözləntiləri necə yerinə yetirmədiyini izah edin. Bir çox hallarda, işçi artıq bilir. Əslində, gözləntiləri təsvir etdikdən sonra, menecer hətta işçinin öz performansını qiymətləndirməsini xahiş edə bilər.
- Variantları təmin edin: Bu pis işləməni müzakirə etdiyiniz ilk dəfə deyildir (əgər varsa, bu müzakirəyə çıxmaq üçün çox tezliklə yola düşürsən) - pis işin səbəblərini müəyyən etmək və problemləri həll etmək üçün işləməlisiniz ). İşçiyə üç seçim verin:
- İndi istefa edə bilərlər, ya da yaxın gələcəkdə (bir neçə gün düşünməyi düşündükdən sonra)
- Onlar şirkətin içində və ya xaricində başqa mövqe axtarırdılar. Bunu etmək üçün bir işçinin verdiyi vaxtın miqdarı xidmətin uzunluğu, işçinin münasibətini və əlaqənin gücünü ehtiva edən çoxlu amillərdən asılıdır. Nə qərar verərsəniz, bir müddətin qurulması vacibdir. Kimi bir şey: " Başqa bir mövqe tapmaq üçün dörd həftəiniz var, ya daxili, istər xarici, həm də bacarıqlarınız üçün daha yaxşı bir seçimdir. Ancaq o dövrün sonunda başqa bir mövqe tapa bilməyəcəksənsə , feshedilməyə gətirib çıxara biləcək rəsmi intizam prosesini başlatmalıyam . Bu arada, performansınızı artırmaq üçün hər cür səy göstərməyə davam edirəm ".
- Əgər onlar istefa verməməyi və ya başqa mövqe axtarmaq istəmirlərsə, onda siz dərhal intizam prosesini başlamaq üçün başqa bir seçiminiz olmadığını bildirin.
Dezavantajlar
Bu yanaşmanın istifadə edilməməsi cəhətdən pis işləyən işçiləri aradan qaldırmaq üçün lazım olan vaxtın uzadılmasıdır. Üstünlük, işçinin öz şərtləri ilə qüsursuz bir şəkildə buraxma imkanına malik olmasına və rəsmi bir xitam prosesi keçməsinə mane olan çirkin və çirkin prosesin qarşısını alır.
Kim bilir ki, sizin işçi bir gün (və ehtimal ki, qəzəbli) mübarizə aparan bir vəziyyətdən kənarlaşdırmaq üçün kifayət qədər qayğıkeşlik və onun bacarıq və bacarığına uyğun daha yaxşı bir rola keçid imkanı vermək üçün sizə təşəkkür edə bilər. maraqları.