İş yerində İnsan Resurslarının rolu
İnsan resursları bir təşkilatda işləyən insanlardır. Həmin insanların ehtiyaclarına xidmət etmək üçün mövcud olan şöbənin adıdır.
İnsan Resursları Sözlüğünde William R. Tracey, insan qaynağını "təşkilatın maddi və maddi qaynaqları ilə ziddiyyət təşkil edən bir təşkilatı idarə edən və fəaliyyət göstərən insanlar" kimi təyin edir.
İnsan qaynağı təşkilatın iş və ya təşkilatın məhsullarını və xidmətlərini istehsal edən işlərdə işləyən insanlardır.
Keçmişdə, işçilər, əməkdaşlar, iş yoldaşları, həmkarları, komanda üzvləri və təşkilatlarda və iş yerlərində işləyən işçilər kimi tanınan bu şəxslərə kadr deyildi . Bəzi təşkilatlarda hələ də kadr, işçi qüvvəsi, operator və ya iş adamı adlanır - adətən daha çox inkişaf etmiş və müasir iş yerlərində istifadə edilməyən adlar.
İnsan qaynaqları bu köhnə şərtlərdən inkişaf edərək, sahənin funksiyaları işçilərin ödənilməsi və işçilərin mükafatlarını idarə etmədən kənara çıxdı. İK funksiyasının inkişafı insanların bir təşkilatın ən əhəmiyyətli qaynağı olduğuna inanırdı.
"İnsan Resursları" termininin təkamülü
İnsan qaynaqları, işçilərin adı kimi, ilk dəfə Vikipediyaya əsasən 1893-cü ildə nəşr olunan bir kitabda istifadə olundu və 1900-cü illərin əvvəllərində müntəzəm istifadə edildi.
Terimin müasir istifadəsi, insan resursları, 1960-cı illərdən başlayır. İndi, təşkilatların əksəriyyəti təşkilat və onun insanları, İnsan Resurslarına kömək etmək üçün işçiləri və şöbə və ya ofisləri çağırırlar.
İllər ərzində işçilərə "insan resursları" çağırışı çox müzakirə mövzusu olmuşdur.
İnsanlar üçün tətbiq olunan müddəti sevməyən insanlar, insanların torpaq, tikinti materialları və ya maşınları ilə əlaqələndirmək üçün istifadə etdiyiniz eyni terminatda - bir təşkilatın aktivi və ya resursu kimi müəyyən etməsi düzgün deyildir və işçilərin pis müalicəsinə.
Terim, insan qaynağını modernləşdirmək üçün səylər davam edir. Artıq, qrup üzvləri, iştirakçılar, təşkilat üzvləri, bilik işçiləri və ya istedad kimi göstərilən əməkdaşları eşidirsiniz. Yeni adlar şirkətdəki bütün işçilərin əsasən həmyaşıdları olduğunu və insanların hamısı eyni dərəcədə dəyərli olduğunu demələridir.
Bu, "İşçilər kimi, işinizin başlığı və ya dərəcəsi olmağınızdan asılı olmayaraq, hamımızın komanda üzvləri kimi bərabər olacağıq.
Biz yalnız müxtəlif işlərə sahibik. "
İnsan Resursları Üçün İkinci Anlam
İkinci bir mənada, insan resursları həmçinin, kadr işçilərinin təşkilatın qalan hissəsinə kadr xidməti göstərən şöbənin və ya funksional sahənin adıdır.
İnsanlar bir təşkilatın əsas aktividir. İşçilərinizi işə götürməli , təyyarə ilə ödəməli , razı , motivasiya etməli, idarə etməli, inkişaf etdirməli və saxlamalısınız .
İnsan Resursları Departmanı, bu hedefleri gerçekleştirmek üçün kullandığınız kişilerle yapılan yatırımdır. Müştərilərin idarə olunması və ya fərdi işçilərin olması olsun, HR işçiləriniz bu sahələrin hər birində sizə lazım olan nəticələr çıxarmaq üçün cavabdehdir . Bu, kadr şöbəsinin bu sahələrdəki nəticələrə görə yalnız məsuliyyət daşıdığı anlamına gəlmir.
Əvvəlcə bu məqsədləri yerinə yetirərkən işçilərlə əlaqəli rəhbərləriniz və ya cəbhə nəzarətçiləriniz var . Onlar motivasiya edən, kömək edən işçi qüvvəsinin olması üçün hər gün işçilərlə qarşılıqlı olan insanlardır. İnsan Resursları İdarəsi ön-line səylərini dəstəkləyir.
HR kadrları, prosesləri, proqramları, prosedurları, təlimləri və uğur qazanmaq üçün lazım olan məlumatları təmin edir.
İK qrupunun dəyişən rolu
Vaxt keçdikcə bu, İK komandanızın rolunu dəyişdi və gücləndirdi. Miçiqan Universitetinin professoru Dave Ulrich İK qrupu üçün strateji tərəfdaş, işçi müdafiəçisi və dəyişmə çempionu üçün üç əhəmiyyətli rolu müəyyən etmişdir. Onun fikrincə, HR-nin hər bir işi biznesə dəyər verməlidir .
Yeni ortaya çıxan "İK üçün növbəti mərhələ" , xarici biznes şərtlərinə əsaslanan dəyərlərə cavab vermək və dəyər yaratmaq üçün İK təcrübələrini istifadə edir ". Ulrich," Bu istiqamətdə bizneslə əlaqəli olmaq lazımdır, həm qərar vermə və biznes strategiyalarının yaradıldığı ətrafdakı xüsusi maraqlı tərəflərdir. "
İşəgötürən heyətiniz, satınalma, işə götürmə, təzminat və kommunikasiya kimi sahələrdə yenilikçi biznes təcrübələrini tərtib etmək üçün diqqət mərkəzində olsalar, onların rolunu irəli düşüncə təcrübələrinə uyğunlaşdırmaq deyil.
Hər bir fəaliyyət dəyər yaratmağa yönəlməsə, üst səviyyə liderləriniz ümumi rəhbərliyə öz töhfələrinə görə İK rəhbərlərinə sual verməlidirlər.
HR kadr tapmaq, inkişaf etdirmək və saxlamağa diqqət yetirməlidir; təşkilati mədəniyyəti sürətləndirmək və təşkilati liderlik .
Dönüşüm zamanı və keçmiş təcrübələr haqqında sərt suallar vermək, onların qatqı qabiliyyətlərini artırdı. İllik performans qiymətləndirmələri, ayrı-seçkiliyin, komanda və nəzarət idarəetmə tərzini və mikromanagement fəaliyyətini ləğv etməyi nəzərdə tutan köhnəlmiş işəgötürmə nümunələri nümunələrdir.
Bugünkü təşkilatların müasir düşüncə təcrübələrinə rəhbərlik etməməsi və şirkətin rentabelliyini artırmağa kömək etməyən bir İK şöbəsinə sahib ola bilmərik. İK işçilərinin bu yeni rollarının necə inkişaf etdiyinə baxın.
İnsan Resursları funksiyasının dəyişən adları
İK işçisinin yeni roluna uyğun olaraq, təşkilatlar təşkilatın insan qaynaqları ilə məşğul olan ofisini çağırmaq istədiklərini təkrar edirlər. Onlar ofisin əsas rolunu daha effektiv şəkildə təmsil edən və işçilərinin İK kadrlarından istədikləri üçün gözləntilərinə cavab verəcək adları axtarırlar.
"İnsan Hüquqları Bürosu" HR ofisini təsvir etmək üçün bir müddət kimi yığır. İnsanlar Əməliyyatları, Talent Bürosu, Təqaüd İdarəetmə, İşçi Müvəffəqiyyəti, İnsan Resursları Mərkəzi, Xalq və Mədəniyyət İdarəsi, Dəstək Xidmətləri, İnsanlar və İnkişaf, Xidmət və İdarəetmə Həll Mərkəzi, Ortaq (İnsan) qaynaqları və İnsanlar İdarəçisi.
Əlbəttə ki, HR xidməti təşkilatının adını dəyişdirmək HR iş yerlərinin dəyişməsinə gətirib çıxarır. İnsanlar və Mədəniyyət VP, Baş Hakim Şəxs, İşçi Xoşbəxtliyi Yetiştiricisi, İnsanlar Əməliyyat Müdiri, Xalq Başçılığı Vəqfi, Baş məmur Xoşbəxtlik Mütəxəssisi, Çalışanlara Nişan Müdiri, Baş Məşqçi və Mədəniyyət Şefi son illərdə böyüyən bir neçə adamdır.
İşçilərə və onlara xidmət etmək üçün mövcud olan ofisə çağırdığınız və təşkilatın insanlara göndərmək istədiyiniz mesajı düşündüyünüz zaman təşkilatın məsələləri vacibdir, ancaq bu kritik faktordur. Təşkilatlarda vacib olan məsələlər aşağıdakılardır:
- Sən məşğulluqda olan tərəfdaşlarıma hörmət edirsən,
- işçilərinizin qatqılarını tanıyırsınız və tanıyırsınız ,
- işçilərin inkişafı və karyera tərəqqisini təşviq edir ,
- təşkilat məqsədlərini müvəffəqiyyətlə yerinə yetirirsiniz
- müştərilərə xidmət etmək və ləzzət vermək.
Xüsusi İnsan Resursları İş Rolu
HR rolları üçün uzunmüddətli adları istifadə edərək, HR meneceri, generalist və köməkçinin işdə nə olduğunu öyrənin. HR-də dörd əsas vəzifə üçün xüsusi iş vəzifələri aşağıdakılardır:
İnsan Resursları karyerasını düşündüyünüz vəzifələri və məsuliyyətləri anlayın.
Essential Karyera Tips və məlumat
HR-də karyera xalq seçimidir, çünki İK işçiləri orta əmək haqqından üstün gəlir və iş sürətlə irəliləyir və dəyişir. Heç iki gün eyni görünmür. Bu qaynaqlar HR sahəsini anlamaq və bunun sizin üçün düzgün bir peşə seçimi olub olmadığını müəyyənləşdirməyə kömək edəcəkdir.
Onlar həmçinin İK sahəsində karyeranı necə yaxşı planlaşdırmaq və həyata keçirmək barədə sizə məlumat verəcəkdir. Lazımi təhsil haqqında məsləhət təklif edirlər, HR rəhbərləri masaya gətirməlidirlər və HR-də necə iş tapacaqlar . Onlar İK-da karyera seçimi kimi məsuliyyətləri əhatə edir və hətta sahəni tərk etmək və digərinə keçmək istəyən zaman bildirirsiniz.
Bu qaynaqlar həm də işçilərə karyera irəliləməsi və müvəffəqiyyətlərini idarə edən hər hansı bir rolda kömək edəcəkdir. Karyera müvəffəqiyyətinizdə ən çox maraqlanan şəxssiniz . HR işçiləri və meneceriniz irəliləyişə kömək edə bilər, baxmayaraq ki , sizin karyeranız sizin üçün məsuliyyət daşıyır .
Bu qaynaqlar sizə kariyer yolunu yaratmaq, orta karyera keçid etmək , mövcud işinizi etmək, işdə xoşbəxtlik qazanmaq və işinizi davam etdirmək üçün sizə kömək edəcəkdir.
İnsan Resursları İdarəetmə Karyeraları
İnsan resursları və resursları idarə etməsi ilə bağlı çox şey olduğundan, əsas idarəetmə bacarıqları HR rolunda mühüm oyunçulardır. Yalnız HR işçiləri üçün deyil, təşkilatınızdakı insanları gündəlik idarə edən idarəçilər, əldə edə biləcək bütün inkişafa ehtiyac duyarlar.
Menecerlər təşkilatınız üçün ton və sürətini təyin edirlər . İnsanlar inkişaf edəcək motivasion, cəlbedici, məhsuldar, davamlı inkişaf edən bir iş mühiti yaratmaq üçün nə üçün imkan verməyin. Necə öyrənmək üçün bu resurslardan istifadə edin.
İş axtaran resurslar: İş təsviri, CV və əhatə məktubları
Yeni bir iş axtarırsınız, yeni bir işə qəbul olsanız və ya iş yerində işəgötürən tanımaq üçün bir məktub göndərsəniz, bu şablonlar başlamanıza kömək edəcəkdir. İşəgötürənlər soruşacaq müsahibə suallarını , iş axtarışında lazımi etiketi və hazırlıqlarınıza baxmayaraq işə getməməyin səbəblərini anlamaq üçün bu iş axtarış resurslarına nəzər salın.
İş axtarışında və ya işəgötürən işə başlamaq üçün nümunə iş nümunələri, insan resursları məktubları , məşğulluq formaları və müsahibə , işə götürmə və yoxlama siyahılarını nəzərdən keçirin .
Təlim İdarəetmə Resursları
İK funksiyasında təməl, işçi heyətin hazırlanması və inkişaf etdirilməsi işçilərin saxlanılması və onların iş yerlərində və kariyerlərində böyüməsinə kömək etmək üçün vacibdir. Əslində, İnsan Resursları İdarəetmə Cəmiyyətində (SHRM) işçilərini saxlayan və onların işlərinə cəlb etdiyini öyrənən 18 faktordan beşinin davam edən peşə inkişafı ilə əlaqəsi var idi. İşçilərin işdən istədiyi beş faktordan biri.
Təlim hazırlamaq, təlimləndirmək və işçilərə sinifdən iş yerinə qədər öyrəndikdə öyrəndikləri bacarıqların köçürülməsinə necə kömək etmək haqqında göstərişlərə baxın. Siz həmçinin ehtiyacların qiymətləndirilməsi , təlim kursu və digər təlim kursları, o cümlədən təlim və mentorluq təkliflərini öyrənə bilərsiniz. Əlavə bir əlavə olaraq yığıncaqlarda, komanda binasında və məşqlərdə istifadə etmək üçün geniş nümunə bir buzlanmağın ardıcıllığı axtarın .
Recruiting, İşəgötürmə və Xitamların Best Practices
İşçilərin işə götürülməsi üçün nəzarət siyahısından başlayaraq, lazım olan hər şeyi məhsuldar mənbəyə çatdırır, müsahibə aparır, işə götürür və işə götürür. Təşkilatın uğurlu olmasına həsr olunmuş yüksək performanslı, üstün işçi qüvvəsini inkişaf etdirmək üçün bu işə götürmə və kadr resurslarından istifadə edin.
Iş namizədlərini rədd etmə , mədəni uyğunlaşma üçün namizədlərin seçilməsi və lütf və ləyaqətlə mövcud işinizi necə tərk etməyi öyrənin.
İşçilərin İdarəetmə Bacarıqlarını inkişaf etdirin
Rolünüz işçilərin idarə olunması və rəhbərlik etməsini tələb edirmi? Əgər belədirsə, uğurla bu resurslardan bir qrup insana rəhbərlik etmək üçün lazım olan hər şeyi tapa bilərsiniz. İşçi motivasiyası, nişan və tanıma haqqında daha çox məlumat əldə etmək istəyirsinizsə, bir komandanın idarə olunması ilə bağlı yeni düşüncələr əldə edə bilərsiniz.
Kötü idarəçilər və çətin insanlar ilə məşğul olmaq, idarəçilərin yaxşı işçiləri söndürməsinin ən yaxşı yolları və niyə işçilərin bəzi işçilərinizin bu işçilərin idarəetmə resursları ilə əhatə olunduqları səbəbdir.
İşçilərin Motivasiya və Tanınma Praktikası
İdarəçinin işində motivasiya etmək və məşğul olmaq işçilərin ən vacib amili. İnsan resurslarının menecerlərinin işçilərlə effektiv qarşılıqlı əlaqə qurma qabiliyyətləri insan resurslarından hansı təşkilatlara ehtiyac duyduqları zaman vacibdir.
Bu resurslarda hesabat işçilərini uğurla motivasiya etmək üçün lazım olan hər şeyi tapa bilərsiniz. İşçilərin əmanətə , hörmətə və əməl etməyə imkan verən təməl dəyərləri və bütövlüyü anlayın.
İşçi Wellness və İş-Həyat Tarazlığı
İşçilər, xüsusən də minilliyin əməkdaşları və qarşıdan gələn Gen Z, ən yeni və ən gənc işçiləriniz iş-həyat balansına həsr olunur. Əslində, çoxları üçün, iş həftə sonları əyləncəyə sərf etmək üçün həftədə bir şeydir.
İş yerinizdəki əvvəlki nəsillərdən fərqli olaraq, işçi sağlamlığı və çevik iş proqramları tələb olunur. Üstün işçi qüvvəsini cəlb etmək və saxlamaq istəyirsinizsə, ayrı-seçkilik və təzyiq kimi amillərdən qorunacaq və iddia qurbanı olmaqdan qaçın.
Komanda Tikinti və İşçi Motivasiyası
Bir komandanı necə yaratmaq və iş yerində qrup işi hissi yaratmaq haqqında daha çox bilmək istəyirsiniz? Bu qaynaqlar sizin komandalarınızı məhsuldar və töhfə vermək üçün on iki yol göstərir . İşçilər arasında güclü iş əlaqələri yaradan komanda təlimatlarını inkişaf etdirə bilərsiniz.
Bir sıra inkişaf mərhələsində yaşanan mərhələləri bilmək, işçilərini məhsuldarlığını və güclü iş yerləri münasibətlərini artıran bir şəkildə idarə etməyə kömək edəcəkdir. Görüşlərinizdə və təlim kurslarında istifadə etmək üçün dünya səviyyəli, sahə sınaqdan keçirilmiş buzlaqlar və komanda qurma fəaliyyətlərini də tapın.
İş yerində ünsiyyət
İş yerinizin ünsiyyətini növbəti səviyyəyə necə aparmaq barədə məlumat axtarırsınız? Bu qaynaqlar iş yerinizdə nəticələr yaradan yollarla ünsiyyətdə kömək edəcəkdir. Daha yaxşı bir iş ünsiyyəti qurmaq , yaxşı təqdimatlar etmək, geribildiriminizi ən səmərəli təmin etmək, hörmət göstərmək və sözsüz ünsiyyətdən aydın və səmərəli ünsiyyət qurmaq üçün istifadə edə bilərsiniz .
E-poçt, sosial media, IM, görüşlər, xəbər bülletenləri və daha çox vasitəsilə iş yerində ünsiyyətin yaxşılaşdırılması üçün bu resurslardan istifadə edin.
Təşkilati İnkişaf, Mədəniyyət və Change İdarəetmə
Mədəniyyət, iş yerində insanlar üçün yaratdığınız mühitdir. Bu, işçi qüvvəsinin bilik, təcrübə, dəyər və inancının, xüsusən də sizin yüksək səviyyəli menecerlərinizin və qurucusunun qarışığının nəticəsidir. İşinizin müvəffəqiyyəti üçün lazım olan məqsədlərə və nəticələrə nail olmaq üçün təşkilatınızı ən yaxşı şəkildə dəstəkləyəcək mədəniyyəti şüurlu şəkildə yarada bilərsiniz.
Təşkilati mədəniyyətinizi inkişaf etdirmək, təkmilləşdirmək, dəyişmək və nəzarət etmək üçün lazım olan resursları tapa bilərsiniz. Dəyişiklikləri idarə etmək və dramatik nəticələr əldə etmək üçün dəyişiklik səylərini necə idarə etmək də çox kəşf edin.
İş yerindəki əlaqələr və Problemlərin həlli haqqında göstərişlər
İşçiləriniz arasındakı əlaqələr, kollektiv, səmimi və professional qalmalıdır. Müsbət, dəstəkləyici və hörmətli əlaqələri təşviq etmək istəyirlər. Eyni zamanda, münaqişə fikirlər, planlar və məqsədlər üzündən meydana gələn zaman təşkilatınızdakı münaqişəni təşviq etmək istəyirlər.
Münaqişənin effektiv problemlərin həlli və effektiv kişilerarası münasibətlər üçün vacibdir. Mənalı iş münaqişəsi sağlam, müvəffəqiyyətli təşkilatlarda təməldir.
Ancaq davranışlar, tutumlar və fikir ayrılıqları ilə qarşıdurma iş yerinizi aşağı çəkə bilər. İnsan resursları personalı və ya menecer kimi, müdaxilə edə biləcəyiniz üçün münaqişənin qeyri-sağlam olduğu vəziyyətlər barədə məlumatlılığı saxlamaq lazımdır. Siz çətin bosses və əməkdaşları ilə məşğul olmaq , iş yerində bullies müalicə və effektiv iş münasibətləri saxlamaq haqqında resursları tapa bilərsiniz.
Əmək haqqı və faydaları
İnsan resursları şöbəsi olaraq təzminat meylləri və işçilərin öz faydalar paketinə daxil edilməsini istədikləri mövzular üzrə müasir məlumatlardan istifadə etməlisiniz. İşəgötürən qərarlarındakı ən vacib amil olmasa da, işçiləriniz, ədalətli ödəmə və üstün mükafatlar sizin ən çox istəyən işçiləri cəlb edir və qoruyur .
Maaşı müzakirə etmək , işçilərə ödəmək və əmək haqqı tədqiqatları barədə daha çox məlumat əldə edin. Bundan əlavə, işçilərin ödənişli vaxtları , itkin düşmə siyasətləri , münsiflər rüsumu və yoxluğa yol verənlər barədə məlumat tapa bilərsiniz.
Məşğulluq Qanunları və Hüquqları
Qanunun sağ tərəfində qalmaq istəyirsiniz? İşəgötürən olaraq, daim dəyişən məşğulluq qanunları, ayrı-seçkilik, məşğulluq siyasəti , geyim kodları , intizam tədbirləri və işdən çıxarılma kimi sahələrə təsir göstərməlidir.
Bir işçi olaraq, işəgötürəninizin sizinlə necə davrandığına təsir edən qanunları bilmək istəyə bilərsiniz. Hüquqlarınız və məsuliyyətinizin iş yerində olduğunu görə bilərsiniz.
İnsan Resursları Məşğulluq Sözlüğü
Sizin məqsədi işinizdə uğur qazanmaq üçün hər bir iş yerində istifadə olunan sözləri və terminləri bilmək lazımdır. Bütün sahələrdəki kimi, insan qaynaqları, bilikdə olanların kronometr və digər terminologiyaya malikdir . HR və iş yerləri terminologiyasında gündəmdə qalmaq üçün bu resurslardan istifadə edə bilərsiniz.