Dərslərinizə görə İnsan Resursları Bölümü Biznes Planından istifadə edin
Bu veb-saytda tez-tez soruşulan sual, ümumiyyətlə cavab vermək çətin bir sualdır, çünki hər bir şirkətin İK departamentinin katkısı üçün ehtiyacları geniş fərqlənə bilər.
Bununla belə, özünüzün İK biznes planını inkişaf etdirdiyiniz üçün bu addımları bir təlimat olaraq istifadə edə bilərsiniz.
İnsan Resursları departmanınızın iş planı, öz iş yerinizin ehtiyac analizinə bağlıdır. İnsan Resursları departmanınızın iş planı, təşkilatınızdan kənarda sənayenin standartlarını öyrənmək və müqayisə etməkdən asılıdır.
Lakin, cavab vermək üçün əsas sual, sizin müdirinizin sualına cavab vermək üçün, "İş yerinizin İK funksiyasından nə lazımdır?" Cavabını burada tapa bilərsiniz.
İnsan Resursları Departamentinin Biznes Planının hazırlanması üçün addımlar
1. İnsan Resursları şöbünüzə iş planınızı başçınızın patronunuzun nə tələb etdiyinizi və istədiyinizi dəqiqləşdirdiyini və nə qədər ətraflı məlumat verərək başlayın. Siz məlumat və ya patronun ehtiyac və ya istəmədiyi ətraflı planı hazırlayan saat və saat sərf etmək istəmirsiniz.
Yəni, öz məqsədiniz və istiqamətiniz üçün şöbə üçün öz strateji planınız olduğundan, bu yanaşma böyük dəyər verəcəkdir.
2. İnsan Resursları Direktoru / VP , İnsan Resursları Ümumi Müdiri və İK köməkçisi üçün hazırlanmış ətraflı iş tanımlarını oxuyun. Təşkilatınıza əlavə dəyər verə biləcəyinizi yerinə yetirmədiklərini yerinə yetirmədiyinizi bildirən bu vəzifə təsvirlərində sadalanan funksiyalar varmı?
Bir funksiya siyahısı başlayın. Ayrıca, ticari olaraq inkişaf etdirilən İnsan Resursları departamentinin audit kitabını / proqramını və ya təsadüfi pulsuz İnsan Resursları şöbəsi audit planından istifadə edə bilərsiniz.
3. Bu siyahıya bir nəzər salın, əlavə olaraq siyahıya əlavə edin, İnsan Resursları şöbünüzün funksiyaları artıq yerinə yetirir və funksiyalar əlavə etmək və ya çıxarmaq istədiyinizi bilir. Bu addımları tamamladığınız zaman İnsan Resursları şöbünüzün iş planını bir araya hazırlamağa qədər dəqiq detal tələb olunmur.
4. Xidmətlərinizin mövcud məmnuniyyətini, əlavə etmək istədiyiniz əlavə xidmətlərin və təşkilatın təşkilatın missiyasını , vizionu və məqsədlərini ən yaxşı şəkildə necə dəstəkləməsi barədə fikirlərini qiymətləndirmək üçün əməkdaşlarınızla görüşün.
Görüşməzdən əvvəl əsas iş yoldaşlarınıza suallar verin. Sualları əvvəlcədən payladığınız barədə məlumat verin ki, onlar öz işçilərindən geribildirim tələb edə bilərlər. Əgər yuxarıda göstərilən daxili və xarici məlumatları effektiv şəkildə yığmış olsanız, seçimləri reytinq və reytinq formatında təqdim edə bilərsiniz.
Bu, xəttin idarə olunması və işçilərin İK funksiyasından nə istədiyini qiymətləndirmək üçün təşkilatınızdakı əsas addımdır. Əlbəttə ki, peşəkar bir HR funksiyasının bir hissəsi kimi təqdim etməyinizi təmin etməyinizi xahiş etməyəcək heç bir zaman inzibati və məsləhət funksiyaları mövcuddur.
Soruşmaq məqsədi müştərilərin ən çox ehtiyac duyduqları təklifləri tapmaqdır.
5. Şirkətinizin İK ehtiyacları barədə çoxlu daxili məlumatlar hazırlayırsınız. İnsan Resursları İdarəçiliyi Cəmiyyəti (SHRM) kimi professional dərnəklərdən də son jurnallara baxa bilərsiniz.
İştirak etdiyiniz yerli birliklərdəki həmkarları ilə danışın. HR Magazine kimi mövcud ədəbiyyata bir göz atın. TheBalance.com-un bu hissəsindəki məqalələr, İK-nın iş planının prioritetlərini və əhatəsini planlaşdırmaq üçün xüsusilə faydalıdır.
6. Bu məlumatların hamısını, hətta kifayət qədər kifayət qədər - topladığınız təqdirdə rəhbərlərinizin prioritetləri sizə son dərəcə aydın istiqamət verə bilər, məsələn, bir plan hazırlaya bilərsiniz. İnsan resursları departamentinizdə itkin olan şeylərinizi, nə qədər genişləndirə biləcəyinizi, şöbənin katkısının qurulmasına strateji diqqət yetirmək üçün lazım olanı və nə təklif etdiyinizi hələ də təqdim edə bilərsiniz.
7. Bu təyin edilmiş missiyalardan, bu və ya sonrakı işlərin yerinə yetirilməsindən nə dərəcədə istifadə etdiyiniz və ya yerinə yetirilməsi üçün lazım olan resurslara və üstünlük verilən metodunuza əsaslanan bir plan hazırlamaq və planlaşdırmaq. Bəzi həllər HRIS əsaslı ehtiyacları ola bilər; başqalarının HR ofis təklifləri ilə əlaqəsi ola bilər; digərləri istiqamətində strateji dəyişiklik və ya əsas funksiyanı əlavə etmək tələb oluna bilər. Çalışmadığınız və soruşana qədər bilməyəcəksiniz.
İndi nəhayət, sizin bossunuzun sualına cavab verə bilərsiniz: İnsan Resursları Departmanı üçün biznes planınız nədir?