Performansın Çətinliyi olan bir işçinin idarə edilməsi necədir?

Bir stendə və işçinin Bbehviresini idarə etməlisiniz

Təqaüd duyğusuna sahib bir işçiniz var və digər işçilərə "qayğı" verərkən həmişə yükləndiyini və çox işlədildiyini hiss edir. Məsələn, vaxtını təsdiqləməlisən və o, tez-tez həmkarları ilə bərabər tarixə gedəcəklər.

Vaxtını inkar etsəniz, o, məzuniyyətin vaxtı olduğunu və istədiyi zaman istifadə etməyə icazə verdiyini iddia edir.

Ondan ardıcıl bir cavab, "Müvəkkilin kifayət qədər əhatə dairəsini təmin etməsi məsuliyyətidir". İşçi icazə tələb etmədən erkən buraxır və onun gəldiyi vaxt olduğunu bildirir.

Bu yaxınlarda o, bir görüş üçün ofisdən ayrıldı və geri döndükdən sonra sorğuya gəldikdə onun cavabı işçilərinə danışdı və menecer getdiyi yerləri soruşurdu!

İşçinin necə idarə olacağı

Aklımıza gələn ilk düşüncə, bu işçinin şouda çalışmasıdır və uzun müddətdir ola bilər. Davranışı dəyişdirmək üçün sağlam bir duruş edin.

Birincisi, onunla danışın və baş verənləri öyrənməyə çalışın. Sizin mövqeyiniz üçün gözdən qaçırdı? Bu davranış nə qədər davam edir? Bədbəxtliyin qaynağını müəyyən etməyə çalışdı. Onunla söhbət edərkən, onun haqqında qayğı göstərdiyini və onunla maraqlandığını bildirərək, problemi həll edə bilər.

Bu, heç bir şey dəyişməsə də, onun davranışının məqbul olmadığını və onu dəyişdirməyi gözlədiyini heç də qeyri-müəyyən şərtlərlə demək lazımdır. İşçinin tam olaraq dəyişməsi lazım olan planı.

Onun ayağını yanğına tutmağa və bu şəxsin davranışını dəyişdirmək üçün zəruri olduqda intizam xarakterli istifadə etməyə hazır olmalısınız.

Əgər menecer olsanız, qəbul edilə bilməz.

İş Performansına Bağlantı Davranışı

Onun davranışını təsir edərsə davranış düzəltmək daha asandır, buna görə də hər hansı bir qeyri-münasib hərəkətini onun iş performansına , potensial yüksəlməyə, performansın qiymətləndirilməsinə və s.

Ona icazə verilməməsi halında istədiyi zaman onu tərk etməsi onun üçün deyil.

Ümid edirəm ki, sizin işçi kitabçası menecerlərin icazəni təsdiq etməsi lazım olduğunu söyləyir. Erkən çıxdıqda və ya adi olmayan digər hərəkətləri həyata keçirirsə, əvvəlcədən bütün işçilərlə eyni məlumatı bildirməyini bildirin. Əgər məlumatlandırılmırsa, bu sizi aparacaq intizam tənbehinə səbəb olur.

Bundan əlavə, əlil kitabın əvvəlcədən razılaşdırılması siyasəti işçinin təqib etmədiyi zaman, şirkətinizin ödənişli vaxt ayırması barədə İnsan Resursları ilə müzakirə edin.

O, yığıncaqlara qatıldığı və sizə deyilməyəcəyi halda eyni hərəkətləri etməlisiniz. Sizə məlumat verilməlidir. Onu izləmək və ya işlədiyiniz və ya nə etdiyini onun əməkdaşlarından soruşmaq lazımdır.

Əgər siz artıq olmadıysanız, bu bütün işçilər üçün bir siyasət edəcəyəm. Onlara micromanage etmək istəmirsiniz, ancaq saat və ya proqramlarını dəyişsələr, məlumatlandırmaq istəyirlər. Əgər bu artıq bir siyasət və işçi heyətiniz varsa, bil ki, əgər siz bu işçiyə digərləri ilə eyni davranarsınızsa, potensial olaraq ayrı-seçkilik edirsiniz və əlbəttə ki, digər işçilərinizin hörmətini itirirsiniz.

Zaman ayırma və həll problemləri üçün həllər

Mən peşə təşkilatlarının işçilərinin həmişə olduğu yerləri qeyd etməsi lazım olan bir taxta taxta və içərisində gördük.

Bu heyət, işçilərin qanuni işi etdikləri hər anaya və ya babaya hesabat vermək kimi hiss edirlər. Bu da meneceri və ya əməkdaşları soruşmaqdan saxlayır.

Ayrı-ayrı təşkilatların məzuniyyət vaxtına gəldikdə, daxili təqvim və işçilərə vaxt verilməsi zəruri əhatə dairəsi barədə məlumatlandırılır. Əgər onlar artıq başqa bir işçiyə ayrılmış vaxt ayırmağa müraciət etsələr, ya da əhatə dairəsi olmalıdırlar və ya vaxtından əvvəl təsdiq etdiyiniz işçiyə əlavə vaxt vermək üçün bir işə başlamalıdırlar.

Yalnız bir nəfər günahkardırsa, çoxları üçün hər hansı bir sistem və ya qaydalar yaratmaqdan nifrət edirəm. Beləliklə, hər hansı bir yeni ideyanın tətbiq olunmasına ən yaxşı yol komandanızın istədikləri və ya ehtiyacı olan bir şey yaratmasıdır.

Əlavə olaraq, əhatə dairəsinə və ya başqa bir işçinin vaxtına təsir göstərə biləcək vaxt tələb olunduqda, cənazə kimi planlaşdırılmamış bir hadisə üçün vaxt ayrılır.

Siz artıq təsdiq etdiyiniz işçini dezinfeksiya edə bilməzsiniz. Lakin, işçilərin bir-birinin istəklərini vaxtına hörmət göstərəcəyini gözləyirik.

Topun bu barədə məhkəmədə. Nə baş verəcəksə, onu dinləmək və ya onun haqqı olduğunu söyləyərək onunla mübahisə edir. O, öz hərəkətlərini qanuni olub-olmaması ilə bağlı sizi müzakirə edir, o səninlədir.

Həqiqət, onlar qanuni hərəkətlər deyildir və qəti dayanmaq lazımdır. Yoxsa bir şey dəyişəcək. Qumda bir xətt çəkmək - indi.