Ərizəçinin işə uyğun olmadığını bilmək üçün 5 yol
Yalandan hazırlığa, pis rəftara və səmimiyyətə çatmamaq üçün əlamətlərdən əl çəkə və müsahibə zamanı potensial işçinin sizin üçün olmadığını sübut toplaya bilərsiniz. Aradığınız şeyi bilirsinizsə, işəgötürənlər bu işlə əlaqəli qırmızı bayraqları müsahibə edə bilərlər - gələcək işçiyə iş təklif etmədən əvvəl.
Onlar bütün müqavilə kəsiciləri və yaxşı düşünülmüş, ardıcıl, işçi seçmə prosesində onları ən yaxşı tanıyacaqsınız. Təcrübəli işçilərinizi potensial əməkdaşları seçməklə məşğul olsanız, siz də faydalanacaqsınız. Axı, işəgötürənlər üçün bu müsahibənin qırmızı bayraklarını itirmədən ən çox qazanan və ya itirən kimdir.
Müsahibə Red Flags That Nix İşə
İşəgötürənlərə bu beş müsahibə qırmızı bayrağını göstərən namizədlərdən keçmək istəyə bilərsiniz.
01 Şirkətinizi araşdırdıqları heç bir sübut nümayiş etdirməyin
Məhsullarınız, çətinlikləriniz və ehtiyaclarınızla tanış olduğunuzu bilirlər ki, digər ərizəçilərinizə onlara bir üstünlük verəcəkdir.
Müsahibədə nümayiş etdirilən CV və əhatə məktubu fərdiləşdirmə və şirkət bilikləri maraqlarını nümayiş etdirir və onların bacarıq və iş vərdişlərinə əsas baxış verir.
Bu yaxınlarda işəgötürənlə söhbət etdik, bu hekayəni paylaşdılar. Bir proqram hazırlama işi üzrə ərizəçi müsahibə qrupuna öz məhsullarını nəzərdən keçirmək üçün veb səhifəsinə baxmaq üçün çox məşğul olduqlarını bildirdi. Ancaq o, bacarıqlarının lazım olduqlarını düşündükləri hər şeyə uyğun olduğundan əmin idi.
Namizəd getdi.
02 Daha yüksək səviyyəli işlərə sahib olan işçiləri müalicə edin
İşçilərinizin fərqli fikirləri, işəgötürənlərin nəzərdən keçirilməsi üçün bir sıra qırmızı bayraqları düzəldir. Bir yaxşı yadda qalan ikinci müsahibə zamanı işçilərlə birlikdə namizədin qarşılıqlı əlaqəsi tamamilə söndürüldü.
O, başlarını danışdı, suallara cavab verərkən onlara baxa bilmədiyini, tez-tez saatlarını yoxladığını və onların suallarını soruşduqda narahatlığa gözlərini yuvarladı. Midway müsahibə yolu ilə, səbirsizliklə müsahibənin nə qədər müddət gözlədiklərini soruşdu.
Birinci və ikinci müsahibə arasındakı tək fərq nədir? Namizəd tərəfindən tamamilə bükülmüş iki rəhbər, ikinci müsahibədə iştirak etməmişdir.
Növbəti?
03 Daha ətraflı məlumat, nümunələr və ya davamlılıq və ya məktub haqqında şikayətlər haqqında sübuta verilə bilməz
Məsələn, altı işçini idarə edən bir namizəd, "İşçinin işinin məqsədəuyğun olmadığı bir vaxtdan xəbər verin" kimi suallara aydınlıq gətirməyərək cavab vermədi. Problemi həll etmək üçün menecer kimi hansı addımlar atdınız? Müsahibəçilərə aydın görünürdü ki, o, liderlik rolunu oynasa da, onun vəzifə məsuliyyəti rəhbər deyildir.
Başqa bir namizədin onun köhnə HR ofisinin İHİD seçilməsinə necə yaxınlaşdığını soruşdu. HRIS tanışlıq işəgötürənlə bir iş tələbi olaraq təqdim edildi. Onun qeyri-müəyyən, qərəzli cavabı tez bir zamanda namizədliyini ləğv etdi.
Digər namizəd müsahibəçilərə onların işəgötürən tarixini təsdiqlədə bilməyəcəyini söylədi; keçmiş nəzarətçilərinin hamısı öldü, digər tanınmamış şirkətlərə köçürüldü və ya bilinməyən yerlərə təqaüdə çıxdı.
Müsahibə qrupu bu namizədlərə haqq qazandırdı.
04 Müsahibə üçün gecikin
İşəgötürənlər bəzən gecikmiş bir namizədin göndərdiyi mesajı görməməzlikdədirlər, adətən bir neçə ixtisaslı tərəfdaşları olan bir iş üçün. Kədərlərinə görə, namizədin gecikmə davranışının norma olduğunu görürlər.
O, gözlənilməz olaraq başlamağı gözləyən görüşlər keçirir, müştərilərini öz cədvəlləri ilə müşayiət edir və şirkətin smartfonlar qaydalarını pozur və mütəmadi olaraq deyir ki, o, bir dəfə daha gec qalacaq. Bir namizəd kariyerinin ən əhəmiyyətli görüşlərindən birinə vaxtında gəlməsə, işəgötürən işdə fərqli bir davranış gözləyir?
05 Başarısız Layihələr, Qruplar Qatarlar və ya Səhvlər üçün Sorumlula Almayın
Namizədin köhnə işəgötürən tərəfindən atıldı mı? Niyə səbəblərini diqqətlə dinləyin . Onlardan heç biri nəzarət altında qaldıqda və ya məsuliyyət daşımırsa, qaçmaq mümkündür. Səhvləri qəbul edən, düşüncəli səhvləri düzəltmək və onları düzəltmək istəyən işçiləri işə götürmək istəyirlər, ancaq problemi özləri həll edərkən həmişə məsuliyyət daşıyırlar. Ərizəçilər insandır. Hamımız səhv edirik. Lakin, namizədin məsuliyyətə və onların insanlığa əsas yanaşmasıdır.
Gecə namizədləri görüşmənin heyətini gözləyərkən məsuliyyət daşımır; onlar işə vaxt ayırdılar. Lakin, ən yaxşı niyyətləri pozulmuşdu: qəza, çoxsaylı qatar, gözlənilməz yol, işəgötürən tərəfindən göstərilən zəif istiqamətlər - xatırlamaq, yadda saxlamaq, yadda. Özləri deyil, hər şey onların vaxtında gəlməsini maneə törətdi.
İşəgötürənlər, açıq-aydın bir səbəbdən ötəri xəbərdar etmək üçün qırmızı bir bayraqdır. Buna inan.
06 Təsəvvürlərin nəticəsi
İşəgötürənlər perspektiv işçilərlə danışıqlar apararkən diqqətli olmaları lazım olan beş əsas qırmızı bayraqdır. Bir işçini seçmək və işə götürmək çox çətin işdir, amma prosesi bu şəkildə düşünürəm. Evinizə girmək üçün naməlum bir şəxsdən soruşursunuz. Həmin şəxslə hər gün, yəqin ki, otuz il və ya daha çox işləməyəcəksiniz.
Bir işçinin tək bir müsahibədə namizədin qarşılıqlı əlaqəsinə əsaslanan işə qəbul qərarlar qəbul etmək nə deməkdir? Daha da önemlisi, müsahibə zamanı müəyyən etdiyiniz və narahat etdiyiniz bir namizədi ölümcül bir qüsur ilə dəvət edərmi, komandanıza qoşulmaq istəyirsiniz? Şübhəsiz ki, yox.