Seçim prosesi xoşbəxt müştərilərin və biznes uğurunun açarıdır
Bu xüsusiyyətləri olan seçmə prosesində nəzərdən qayıtmaq , məktubları əhatə edən ciddi diqqət və iş müraciəti nəzərdən hər zamankindən daha vacibdir.
Daha az ixtisaslı və ya seçilməmiş namizədləri aradan qaldırmaq üçün telefon ekranları belədir.
Şirkətinizdə bilmirəm, amma mənim də bir işçi seçmə komandası ilə danışıqlar aparırıq. Nəticədə, müsahibə üçün gələn hər bir namizədə investisiyalı işçi vaxt sərfəlidir.
Seçim prosesində iştirak edən işçilər, faktiki müsahibə xaricində əlavə vaxt sərf edir, namizədləri müqayisə edir və İnsan Resursları işçilərini geribildirim və giriş ilə təmin edir. Namizədlərin daha çox insanı və işçi vaxtını əhatə edəcək ikinci bir müsahibə üçün dəvət etmələri barədə məlumatları nəzərə alınır.
Seçim prosesində, işçilərdən seçmə qrupları üzərində işləməyə çağırmaqla yanaşı, biz onları hüquqi və effektiv müsahibə hazırlayırıq. Nəhayət, biz işçilərin son işçi seçilməsinə cəlb edirik.
Gördüyünüz kimi, hamının dediyinə görə, namizədlərin seçilməsi işçi vaxtı və enerjisi baxımından bahalıdır. Beləliklə, müsahibə üçün seçim prosesinə kim gətirmək barədə qərar qərar qəbul etməkdə əsas addımdır.
İşçilərin seçilməsi prosesində nəyə görə işçilərin cəlb edilməsi?
Başınızı sarsıdan və bu cür vaxtın işçi seçmə prosesinə niyə törətdiyini merak edirsiniz? Əgər belədirsə, cavabım sadədir. Şəffaf bir ünsiyyətə sahib olan bir şirkət yaratmaq istəyirik ki, burada işçilərin nə olduğunu bilir və işlərinə təsir edən qərarlara təsir göstərir.
Hər gün işləyəcək işçiləri işə götürən seçmə prosesindən daha çox işçi üçün daha vacib bir şey varmı? Dostluğunuzu inkişaf etdirəcək, çalışdıqları işçilər, hər gün işlə məşğul olacaqlar ... Mən şübhə edirəm.
Təşkilata yeni bir işçi gətirdikdə, həmkarları ilə uyğunlaşması və potensial əməkdaşlığı çox vacibdir. Yeni işçinin işə götürülməsi qərarının işçilərin mülkiyyət hüququ belədir. Bir işçi, yeni həmkarını seçən seçmə prosesinin bir hissəsidirsə, həmkarının müvəffəqiyyətli olmasını təmin edirlər. Axı, onlar yanlış olmasını istəməzlər, yoxsa?
İşçilərinizin yeni bir insanın potensial mədəni uyğunlaşması haqqında instinktlərinə etibar edin. Onlar yeni işçi ilə ən yaxından işləyəcəklər və potensial işçilərin uyğunlaşdıqları bağırsaq reaksiyası diqqəti çəkir. Məsələn, yaxın bir işçi seçmə qərarı ilə, biz bir neçə yüz müraciət edənlərdən cəlb edilmiş iki bərabər nitelikli namizədlərimiz vardı.
İkinci namizəddən sonra namizəd brifinq iclasında bir sıra işçilər namizədlərdən birinin mənfi bir vibe aldıqlarını bildirdilər. Bunlar, bir işçi kimi uğursuzluğa səbəb ola biləcək mədəni uyğunluq mövzularında mərkəzləşmişdir.
Göründüyü kimi, müsahibələr zamanı namizəd müştərilərin xoşuna gəlməsi üçün lazım olan hər şeyi edən bir şirkətdə işləməyəcək 9-5 zehni yaymışdır.
İşçilər də təkəbbürlük hissi ilə qarşılaşmışdılar ki, onun fikirləri digər işçilərin daxil olmasına baxmayaraq əhəmiyyətli fikirdir. Bu rəftar işçilərin iştirakını vurğulayan bir şirkətdə işləməyəcəkdir. Həmişə müvəffəqiyyətli deyil, ancaq fikir və qərarlar üzərində mənalı münaqişəni təşviq etmək üçün çalışırıq. Biz qrupun düşüncəsinə səbəb ola biləcək konsensus qərarların qəbul edilməsini dayandırırıq.
Firmamızın müvəffəqiyyəti böyük düşünməyə, boyunlarını yıxmağa, fikirlərini müdafiə etməyə, düşüncəli səhvlər etməyə, çox işləməyə və hesabatlılığı qəbul etməyə hazır olan işçilərə düşür və düşür. (Hey, sadəcə mükəmməl işçini təsvir etdimmi?) İşçilər bu namizədin qanun layihəsinə uyğun gəlmədiyini və beləliklə də, işə alınmadığını söylədilər.
Seçki komitəsi düzgün qərar qəbul etdi mi? Biz heç vaxt əmin olmayacağıq. Lakin seçilmiş işçi böyük iş görür. Ancaq keçən namizəd götürülməmiş yol kimi.
Biz heç vaxt bilməyəcəyik və mən nə qədər ölçmək istəmirəm, itkin fürsət xərci: seçki prosesi müəyyən bir namizəd seçməyincə. Siz davam etməliyəm ki, seçim prosesində çalışanlarınızın ən yaxşı qərarıdır. Ən əhəmiyyətli qaynağınızı niyə buraxmısınız?