Bu faktorları əldə edən komandalar Sağ Müvəffəqiyyət Təcrübəsi
Komanda və mövcud səbəbi nə olursa olsun, insanlar qarışıqdadırlar və hər bir komanda üzvləri bütün baqajlarını yaxşı və xəstə üçün gətirir.
Belə ki, fərqli həyat təcrübəsi olan müxtəlif insanlar, müxtəlif iş təcrübələri və köhnə komandalarla işləyən müvəffəqiyyət dərəcələri və əvvəlki komanda missiyalarının yerinə yetirilməsi yeni missiya ətrafında birləşir.
Şüurlu və ya şüursuz inkişaf edən komanda qarşılıqlı norma və qaydalar daxil olmaqla komanda yaratmanın mürəkkəbliyi nəzərə alınmaqla, effektiv, fəaliyyət göstərən bir komanda ilə sona çatan təəccüblüdür.
Lazımlı iştirak etmək üçün qoşulmuş və ya nəzarət edən komandaların şanslarını əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilərsiniz. Müvafiq dəstək və tərbiyəni nəzərə alsaq, komanda ən vahşi arzularını aşa bilər. Komandalarınızın müvəffəqiyyətinə kömək edərkən bir şeyləri geri almamağa icazə verməyin.
Komandalarınızın ən böyük müvəffəqiyyətlərini gözlədiyini gözlədiyiniz təqdirdə qəbul edilməli və yerinə yetirilməli olan əsas ehtiyacları var. Bu əsaslar mövcud deyilsə, heç bir komanda uğur qazana bilməz.
Müvəffəqiyyətli qrup çalışması üçün düymələr
Bu on göstəriş, uğurlu komanda işi üçün komanda daxilində baş verəcək mühiti təsvir edir.
Müvəffəqiyyətli qrup işi, fəaliyyət göstərən, kömək edən bir qrup yaratmaq üçün təməl təməldir.
- Komandanın hədəflərini başa düşür və onlara nail olmaq üçün sadiqdir . Effektiv komanda işi üçün bu dəqiq istiqamət və məqsədi və məqsədi ilə razılaşma vacibdir. Komanda üzvləri razılaşdırılan ümumi heyətə sahib olmalıdır və komandanın hər şeyi etməsi üçün çətir təmin edir. Təşkilat qrupun işi, hədəfi, hesabatlılığı və nəticələri üçün aydın gözləntiləri olduqda bu komanda aydınlığı güclənir.
- Komanda ünsiyyətdə, mövqeyini müdafiə etməkdə və hərəkətə keçirməkdə ağlabatan riskləri olan insanlar rahatlaşdıran bir mühit yaradır. Komanda üzvləri bir-birlərinə güvənirlər . Komanda üzvləri razı olmadığı üçün cəzalandırılmır; anlaşılmazlıq gözlənilən və təqdir edilir.
- Əlaqə açıq, dürüst və hörmətli. İnsanlar problemlərinə fikirlərini, fikirlərini və potensial həllərini ifadə etməkdən azaddır. İnsanlar anladığı kimi hiss edirlər və dərk etməyə çalışan qrup üzvləri tərəfindən dinlənilir. Komanda üzvləri aydınlıq üçün suallar verir və onların fikir mübadiləsi zamanı danışmağı yerinə yetirməkdən ötrü fikirlərini daha dərindən dinləyirlər .
- Komanda üzvləri qrupun mənsubiyyətinə mənfi təsir göstərirlər. Onlar qrupun qərarlarına və hərəkətlərinə dərin bağlılıq edirlər. Komanda qrup normalarını və ya əlaqələr qaydalarını birlikdə inkişaf etdirmək üçün vaxt sərf edərkən aidiyyəti bu mənada gücləndirilmiş və gücləndirilmişdir.
- Komanda üzvləri əvəzsiz təcrübə, fikir mənbəyi, bilik və düşüncələrə kömək etmək üçün unikal insan kimi baxılır . Bütün bunlardan ötəri, komanda yaratmaq məqsədi fərqlərdən istifadə etməkdir. Əks təqdirdə, niyə hər hansı bir təşkilat layihələr, məhsullar və ya hədəflərə komanda ilə yanaşırlar? Əslində, bir qrup, düşüncələrlə təqdim edilən və faktlarla, eləcə də fikirlərlə dəstəklənən fərqli fikir mənbələrini daha da artıra bilər.
- Yaradıcılıq, yenilik və müxtəlif fikirlər gözlənilir və təşviq edilir. "Biz artıq çalışdıq və işləmədik" və "nə bir laqeyd ideya" kimi şərhlər icazə verilmir və ya dəstəklənmir. Komanda üzvləri bir komanda olma gücünün, hər bir üzvün bir problemi həll etmək, bir prosesi yaxşılaşdırmaq, hədəfə çatmaq və ya yeni və həyəcanlı bir şey yaratmaq üçün hər cür fərqlilik gətirəcəyini qəbul edir.
- Komanda daim özünü araşdırır və proseslərini, təcrübələrini və komanda üzvlərinin qarşılıqlı təsirini davamlı inkişaf etdirir. Komanda komanda normalarını açıq şəkildə müzakirə edir və səy, qabiliyyət və strategiya sahələrində irəliləməyə və irəliləməyə qabiliyyətinə mane ola bilər. Komanda komandanın prosesini və komanda missiyasını yerinə yetirməkdə və inkişaf etdirməkdə irəliləyişləri qiymətləndirən baxış görüşləri keçirir.
- Komandanın ekip çalışması problemləri və münaqişələrin diaqnostikası, təhlili və həlli üçün prosedurları razılaşdırıb . Komanda üzv şəxsiyyət münaqişələri və qarşıdurmalara dəstək vermir və komanda üzvləri fikir ayrılığı içində tərəfləri seçmir. Əksinə, üzvlər problemlərin və fikir ayrılıqlarının qarşılıqlı həllinə çalışırlar.
- İştirakçı liderlik qabaqcıl görüşlərdə , tapşırıqların verilməsi, qərarların qəbul edilməsi və öhdəliklərin yerinə yetirilməsi, irəliləyişin qiymətləndirilməsi, komanda üzvlərinin hesabatlı olması və komanda üçün istiqamət verilməsi ilə tətbiq olunur.
- Komanda üzvləri birlikdə yüksək keyfiyyətli qərarlar qəbul edir və qrupun qəbul etdiyi qərarları yerinə yetirmək üçün dəstək və öhdəlik götürürlər. Onlar komandanın irəliləməsi və müvəffəqiyyətini başa çatdırmaq və ünsiyyət etmək üçün hesabat verdikləri insanların dəstək və öhdəliklərini əldə edirlər.
Bir komanda bu on faktoru doğru əldə edə bilərsə, müvəffəqiyyət və komanda işini mükəmməl bir mənada təqib edər. Əlbəttə ki, hər zaman komandanın tərəqqisində problemlər yaranır, bu günə qədər baş verən əlaqələr və kiçik şeylərdir. Komanda üzvləri xəndəyin üstünə çıxa bilərlərsə, onlar böyüklük əldə edə bilərlər. Bilirsiniz müvəffəqiyyətli maddələr. Onlara niyə səbəb olmur?