Bu Tövsiyələrə əməl etsəniz, təsirli komandalar qura bilərsiniz
Komanda mərkəzli bir mühitdə, təşkilatın ümumi müvəffəqiyyətinə qatqı təmin edirsiniz.
Bu nəticələr çıxarmaq üçün təşkilatın digər üzvləri ilə işləyəcəksiniz. Xüsusi bir iş funksiyanız olsa və xüsusi bir şöbəyə aid olsanız da, ümumi məqsədlərə nail olmaq üçün digər təşkilat üzvləri ilə birləşəcəksiniz. Daha böyük şəkil hərəkətlərinizi idarə edir; funksiyanız daha böyük şəkil vermək üçün mövcuddur.
Müəyyən bir məqsədə nail olmaq üçün yaradılan təsirli təsirsiz bir komandanın inkişaf etdirilməsi vəzifəsindən bu ümumi iş anlayışını fərqləndirməlisiniz. İnsanlar iki komanda qurma məqsədini qarışdırır.
Buna görə bir çox komanda tikinti seminarları, görüşlər, geri çəkilmələr və tədbirlər iştirakçıların uğursuzluqları hesab olunur. Liderlər qurmaq istədikləri komandanı tanımadılar. Komanda işinin ümumi mənasını inkişaf etdirmək, komanda qurma yanaşmalarını nəzərə alaraq effektiv, diqqət mərkəzli iş qrupu yaratmaqdan fərqlidir.
Team Building üçün 12 Cs
Yöneticiler, menecerlər və təşkilat əməkdaşları iş nəticələrini və gəlirliliyini yaxşılaşdırmaq yollarını universal olaraq araşdırır.
Bir çoxu, komanda əsaslı, üfüqi, təşkilat strukturlarını bütün işçilərin iş uğurlu olmasını təmin etmək üçün ən yaxşı dizayn kimi görür.
Komanda əsaslı yaxşılaşdırma səylərinizə zəmanət verməyin: davamlı inkişaf, ümumi keyfiyyət, arıq istehsal və ya özünü idarə edən iş qrupları, müştərilər üçün nəticələrin yaxşılaşdırılması üçün çalışırıq.
Bununla yanaşı, az sayda təşkilatlar təşkilatın yaxşılaşdırma səylərinin nəticələrindən tamamilə razıdırlar.
Ekibinizin yaxşılaşdırma səyləri sizin gözləntinizə uyğun deyilsə, bu özünü tanıdan yoxlama siyahısı niyə deyə bilər. Effektiv, diqqət mərkəzində olan iş qruplarını yaradan müvəffəqiyyətli komanda binası aşağıdakılardan hər birinə diqqət tələb edir.
Aydın Gözləmələr: İcra rəhbərliyi qrupun performansına və gözlənilən nəticələrə görə gözləntilərini aydın şəkildə bildirmişdir? Komanda üzvləri komandanın nə üçün yaradıldığını anlayırlarmı?
Təşkilat qrupun insan resursları, vaxt və pulla dəstəklənməsi məqsədi sabitliyini nümayiş etdirirmi? Komanda işi icra liderləri tərəfindən vaxt, müzakirə, diqqət və marağın istiqamətində prioritet kimi kifayət qədər diqqət çəkirmi?
Clear Performance Expectations haqqında daha ətraflı oxuyun.
Kontekst: Komanda üzvləri komandaya nə üçün iştirak etdiyini başa düşürlərmi? Komandalardan istifadə strategiyasını təşkilata çatan iş məqsədlərinə nail olmağa necə kömək edəcəklərini başa düşürlərmi?
Komanda üzvləri öz komandalarının korporativ məqsədlərin yerinə yetirilməsində əhəmiyyətini müəyyən edə bilərlərmi? Komanda təşkilatın məqsədlərinin, prinsiplərinin, baxışlarının və dəyərlərinin ümumi kontekstinə necə uyğun gəldiyini anlayırmı ?
Team Mədəniyyət və Kontekst haqqında daha ətraflı oxuyun.
Öhdəlik: Komanda üzvləri komandaya qatılmaq istəyirlərmi? Komanda üzvləri komanda missiyasının vacib olduğunu düşünürlərmi ? Mütəxəssislər, komanda missiyasını və gözlənilən nəticələrini yerinə yetirməyi qərarlı edirmi?
Komanda üzvləri təşkilatına və öz karyerasına xidmətlərini dəyərli hesab edirmi? Komanda üzvləri öz töhfələrini qəbul edirlərmi? Komanda üzvləri komanda üzərində bacarıqlarını inkişaf etdirmək və inkişaf etdirməyi gözləyirlərmi? Komanda üzvləri komanda fürsəti ilə heyecanlandılar və etiraz edirdilər?
Komandanın binasında öhdəlik haqqında daha ətraflı oxuyun.
Mütəşəkkillik: Komanda müvafiq insanların iştirak etdiyini hiss edirmi? (Məsələn, prosesin yaxşılaşdırılması prosesində komandanın təmsil etdiyi prosesin hər bir addımıdırmı?) Komanda üzvlərinin üzvlərinin bilik, bacarıq və qabiliyyətə malik olduğunu hiss edirmi? Əgər yoxsa, komanda lazım olan köməyi əldə edirmi? Komanda öz missiyasını yerinə yetirmək üçün lazım olan resursları, strategiyaları və dəstəyini hiss edirmi?
Xartiya: Komanda özünün təyin edilmiş məsuliyyət dairəsini götürmüş və missiyanı yerinə yetirmək üçün öz missiyasını, vizionunu və strategiyasını hazırlamışdır. Komandanın hədəflərini müəyyən edib çatdırdı; onun gözlənilən nəticələri və fəaliyyətləri; onun müddətləri; həm işinin nəticələrini həm də komanda öz vəzifələrini yerinə yetirmək üçün izləyən prosesi necə ölçəcək? Liderlik qrupu və ya digər koordinasiya qrupu komanda hazırladığı şeyi dəstəkləyirmi?
Nəzarət: Komanda öz nizamnaməsini yerinə yetirmək üçün lazımlı mülkiyyət hissini hiss etmək üçün kifayət qədər azadlıq və səlahiyyətləri varmı? Eyni zamanda, komanda üzvləri öz sərhədlərini dəqiq başa düşürlərmi? Üzvlər nə qədər uzaqlaşa bilər? Layihənin başlanğıcında müəyyən edilmiş məhdudiyyətlər (yəni pul və vaxt qaynaqları) qruplar qarşısında maneələr və yenidən işləmə qabiliyyəti varmı?
Təşkilatın hesabatlılıq əlaqələri və hesabatlılığı təşkilatın bütün üzvləri tərəfindən başa düşülürmi?
Təşkilat, komandanın səlahiyyətini təyin etdi mi? Tövsiyə etmək üçün? Planını həyata keçirmək üçün? Həm komanda, həm də təşkilat mütəmadi şəkildə istiqamətli və məqsədi ilə tərtib olunmuşdur.
Komanda üzvləri layihə müddətləri, öhdəlikləri və nəticələri üçün bir-birinə cavab verə bilərmi?
Təşkilat üzvləri arasında özünü idarə etmək imkanlarını artırmaq üçün təşkilatın planı varmı?
Əməkdaşlıq: Komanda komanda və qrup prosesini başa düşürmü? Qrup inkişafının mərhələlərini başa düşürlərmi? Komanda üzvləri şəxsən kişilərlə birlikdə effektiv işləyirlərmi? Bütün komanda üzvləri komanda üzvlərinin rolu və məsuliyyətlərini başa düşürlərmi? komanda liderləri? komanda qeydləri?
Komanda problemlərin həllinə, prosesin yaxşılaşdırılmasına, məqsədlərin müəyyənləşdirilməsinə və birgə qiymətləndirməyə yanaşırmı? Komanda üzvləri komanda nizamını yerinə yetirmək üçün əməkdaşlıq edirmi? Komanda münaqişənin həlli , konsensus qərarları qəbul edilməsi və iclas rəhbərliyi kimi sahələrdə qrup normalarını və davranış qaydalarını müəyyən etmişdirmi? Komanda hərəkət planını yerinə yetirmək üçün müvafiq strategiyanı istifadə edirmi?
Rabitə: Komanda üzvləri öz vəzifələrinin prioritetləri barədə dəqiq məlumatlar verirlərmi? Komissiyaların geribildirim və dürüst performans rəyləri almaq üçün müəyyən bir üsul var mı? Təşkilat əhəmiyyətli iş məlumatlarını müntəzəm olaraq təmin edirmi?
Qruplar mövcudluğunun tam kontekstini başa düşürlərmi? Komanda üzvləri bir-birinə açıq və dürüst danışırlarmı? Komanda üzvləri masaya fərqli fikirlər gətirirmi?
Lazımlı münaqişələr qaldırılıb və həll olunurmu?
Creative İnnovasiya : Təşkilat dəyişikliyə həqiqətən maraq göstərirmi? Yaradıcı düşüncə, unikal həllər və yeni ideyalara dəyər verirmi ? İnkişaf etmək üçün ağlabatan riskləri olan insanları mükafatlandıra bilərmi? Və ya status-kvoya uyğun olan və onu qoruyan insanları mükafatlandırırmı? Təlimin, təhsilin, kitab və filmlərin əldə olunmasını və yeni düşünməni stimullaşdırmaq üçün lazım olan sahələrə səfərləri təmin edirmi?
Nəticələr: Komanda üzvləri komanda nailiyyətləri üçün məsuliyyət daşıyır və hesab edirlərmi? Komandalar uğur qazananda mükafat və tanınma təmin edilirmi ? Təşkilatda ağlabatan risklərə hörmət və təşviq varmı? Komanda üzvləri təzyiqdən qorxur mu? Komanda üzvləri problemləri həll etməkdən başqa, barmağına işarə edirlərmi?
Təşkilat həm komanda, həm də fərdi performansını tanıyan mükafat sistemlərini tərtib edirmi?
Təşkilat komanda və fərdi iştirakçılarla gəlirləri və gəlirliliyi artırmağı planlaşdırırmı? Tərtibatçılar təşkilatın uğurlu inkişafına təsirlərini görə bilirmi?
Koordinasiya: Qruplar müvəffəqiyyət üçün lazım olanları əldə etmək üçün qruplara kömək edən mərkəzi rəhbərlik qrupu tərəfindən əlaqələndirilmişdirmi? Departamentlər arasında prioritet və resurs ayırma planlaşdırılıbmı? Tərəflər daxili müştərinin konsepsiyasını başa düşürlər - növbəti proses, məhsul və ya xidmət verən hər kəs?
Çapraz funksional və çox şöbə qrupları birgə işləyir və birlikdə effektiv çalışırlar? Təşkilat müştəri mərkəzli prosesə yönəldilmiş istiqamətləndirmə və ənənəvi idarənin düşünməsindən uzaqlaşırmı?
Mədəniyyət dəyişməsi: Təşkilat , gələcəkdə təşkilati mədəniyyətə imkan verən, komanda əsaslı, əməkdaşlıq edən, gücləndirən, hazırda mövcud ola bilən ənənəvi, hiyerarşik təşkilatdan fərqli olduğunu tanıyır?
Təşkilat işə yarayan insanları necə mükafatlandırdığını, tanıyacağını, qiymətləndirdiyini, işlədiyini, inkişaf etdirdiyini, planladığını, motivasiya etdiyini və idarə etdiyini necə dəyişir?
Təşkilat öyrənmək və ağlabatan riskləri dəstəkləmək üçün uğursuzluqlardan istifadə etməyi planlaşdırırmı? Təşkilat, komandaları dəstəkləmək üçün iqlimini daha çox dəyişə biləcəyini bilirmi, komandaların işindən daha çox ödəniş alacaq?
Mədəniyyət dəyişikliyi haqqında ətraflı oxuyun.
İş qruplarının işinizdə uğur qazanmaq üçün ən yaxşı şəkildə kömək etdiyini təmin etmək üçün on iki məsləhətin hər birində vaxt və diqqət sərf edin. Sizin komanda üzvləri səni sevəcək, işiniz artacaq və gücləndirilmiş insanlar öz "işi" olacaq və iş prosesləri üçün məsuliyyət daşıyacaqlar. İş həyatınız bundan daha yaxşı ola bilərmi?