İştirakçıları cəlb edəcək və cəlb edən komanda bina fəaliyyətlərini istifadə edin
Bununla belə, komanda qurma və təlim üçün, müntəzəm iclaslar işçilərin təlim məlumatlarını və ya komandanın hissini iş yerinə köçürməsini təmin edir.
Daimi görüşlər də təlimlərin tətbiq olunması üçün səylərin nəzərdən keçirilməsini və paylaşılmasını təmin edir. Onlar da iştirakçıların fikrincə bir komandaya mənsub olmaqdan ibarətdir.
Tərəflərin Bina Tərəfi Tərəfdaşları Təcrübə və Bənzətmə Paylaşmağa imkan verir
Burada müntəzəm olaraq planlaşdırılmış komanda binası və məşq sessiyası zamanı həyəcan yaradan sadə bir qrup tikinti fəaliyyəti. Bu komanda bina fəaliyyəti iştirakçılarınıza toplanmış bilik və müdrikliyi digər iştirakçılarla paylaşmağa imkan verir. Bu komanda bina fəaliyyəti zamanı vasitəçi kənara çıxır və iştirakçılar bilik və təcrübə ilə mərkəzi mərhələ alırlar.
İyirmi dörd nəfərlik qrupla birlikdə bu komanda tikinti fəaliyyəti təxminən bir saat çəkəcək. Beləliklə, bu komanda qurma fəaliyyəti müntəzəm olaraq planlaşdırılan görüşün bir hissəsi olan və ya tək başına komanda iclasının bir hissəsi olan bir komanda tikinti sessiyasının məqsədi kimi yaxşı işləyir.
Bu komanda bina fəaliyyəti, digər müzakirələr, fəaliyyətlər və buz kəsiciləri ilə birgə istifadə edildiyi zaman gündüz və ya bir neçə günlük komanda tikinti tədbirinin bir hissəsi kimi faydalıdır.
Bu komanda bina fəaliyyəti bir neçə saat davam edən komanda tikinti sessiyasında əsas hadisə kimi uyğun gəlir.
Kiçik qruplar ilə, uzunluq rəqəmlərini aşağıya düzəldə bilərsiniz
Hissə İdarəetmə Paylaşımları: Hərəkət Tərəfləri Fəaliyyəti
1. Yığıncaq iştirakçılarını dörd nəfərlik qruplara bölün. Bu komanda bina fəaliyyəti üçün, siz rəhbərlik təcrübəsinə əsasən qruplar təyin etmək istərdiniz. Bu, hər bir qrupda iştirak edən müxtəlif idarəetmə təcrübəsi olan qrup üzvlərinə imkan verir. Beləliklə, on ildən artıq idarəetmə təcrübəsi olduqda iştirakçılarınızın əllərini qaldırmasını xahiş edin. Bu iştirakçıların hər birini öz masasına təyin edin.
Yığıncağın iştirakçılarını dördüncü qruplara bölmək lazımdırsa daha çox sahibisinizsə, meneceri ən çox təcrübəli meneceri ilə cədvəlin ən az təcrübəsi ilə yerləşdirin. Daha sonra, neçə iştirakçıdan beş və ya daha çox il təcrübəsi olan insanları idarə etmələrini və daha təcrübəli menecerlərin cədvəllərinə təyin etməsini xahiş edin.
Nəhayət, neçə menecerin beş ildən daha az təcrübəsi var və daha təcrübəli menecerləri ilə qruplara atayın. Hər bir qrupda müxtəlif səviyyəli təcrübələr yaratmaq üçün iştirakçıları qruplara təyin etmək bu üsul bu komanda quruculuğu fəaliyyətinin uğurlu olmasıdır.
Bu qrupları təşkil etmək üçün nömrə vermə üsulundan və ya öz seçim üsulundan istifadə etməyin; nəticələriniz müxtəlifliyin çatışmazlığından əziyyət çəkəcək. Təcrübə səviyyələri ilə təyin etdiyiniz kimi, iştirakçıları tanıyırsınızsa, eyni qrupda şöbə əməkdaşlarının yerləşdirilməsindən çəkinməyin.
2. Yeni qurulan qruplara deyin ki, onların təyinatı onların iş karyeralarını nəzərdən keçirmək və insanları idarə etmə haqqında öyrəndikləri ən mühüm hikmətlərdən birini müəyyən etməkdir.
Aşağıdakı nümunə komanda bina fəaliyyətini həyata keçirərkən qazanmış biliklərdən ibarətdir: Heç bir şəxsin ürəkdən heç bir dəstək və "yaratma" və ya inkişaf etməkdə heç bir hissəsi olmayan şeyləri etmək üçün "öz" olmasını gözləməyin. Ən yaxşı halda, yalnız "satın almaq" olacaq. Bu məsələnin nümunəsini istifadə edin və ya öz yığılmış hikmətlərinizdən nümunə çəkin, lakin nümunə deyin.
3. Kiçik qrupu ilə müdrikliklərini paylaşmalarını xahiş etmədən əvvəl düşüncələrinizi düşünmək və düşünmək üçün iştirakçılar tərəfindən lazım olan vaxt verin. On ədəd bilik əldə edən qrupun üzvləri bölüşmək və özlərini rahat hiss etmək istəyirlər, ümumiyyətlə, iyirmi otuz dəqiqə çəkirlər. Ən çox iştirakçılar növbəti addımın hazır olacağı zaman, iştirakçıların bir-biri ilə söhbət edəcəyi otağında səs-küy səviyyəsinin artırdığı zaman biləcəksiniz.
Bir dəfə iştirakçılar yığılmış hikmətlər barədə düşünmək şansına sahib olduqları zaman, onları kiçik qrupla paylaşmalarını istəyə. Hər bir insanın bir-birinin payı olduğunu soruşmaq istəyə bilərsiniz. Onlar ilklərini paylaşırlar; sonra hər bir şəxs ikincisini bölüşdürür, sonra isə hər biri üçüncüsü paylayır. Kiçik qrup üzvlərinə müdrik ədədlərdə ümumi mövzular və bənzərliklər axtarmaq üçün danışın.
Qruplara deyirlər ki, əgər hər kəsin rahatlıq yaratsa, kiçik qrupun həyata keçirilməsindən sonra hər bir kəsin hikmətli bir neçə sözünü bütün qrupla bölüşmək istənəcəkdir.
4. Komanda quruculuğu fəaliyyətini qrupdan soruşaraq, həm hikmət sözlərinə necə reaksiya verdiklərini, həm də özlərini izah edərək həmkarlarını eşitdiklərini söyləyin. Komanda tikinti fəaliyyəti zamanı hansı ümumi və fərqliliklər bunları vurdu?
Böyük qrupdan iştirakçıları mövzuları paylaşılan hikmətlə paylaşdıqlarını soruşaraq aktivliyi müzakirə etməyə davam edin. Müzakirələr başa çatdıqdan sonra iştirakçılardan müzakirəyə əlavə olunmaq istədikləri bir şey varsa, iclasın qalan hissəsi ilə birlikdə və ya komanda iclasını bitirmədən əvvəl xahiş edin.
Hikmət paylaşma üçün dəyişikliklər: Tərəflərin qurulması fəallığı
Qeyri-idarəetmə və ya qarışıq qrupları təyin etmək üçün işlə təmin edilən müxtəlif növ müdrikliklərə sahib ola bilərsiniz. Bir nümunə ola bilər: İnsanlarla necə səmərəli işləməyiniz haqqında öyrəndiklərinizdən on ən mühüm hikmət parçaları ilə gəlin.
İkinci bir nümunə: Siz onların patronu və ya hər hansı bir müdiri ilə effektiv işləmək barədə öyrəndiyiniz on ən vacib amillərdən danışın.