Yaxşı kombinasiyalardan bəhs edən komanda bünövrəsi fəaliyyətindən yaxşı hisslər və nəticələr əldə etməlisiniz.
Tərəflərin tikinti hadisələrinin təsiri
Bu diqqəti inteqrasiya etmədən, korporativ qrupların qurulması və ya planlaşdırma tədbirləri, ən yaxşı halda, işçilərin həvəsləndirilməsi və müsbət mənəvi üçün qısamüddətli bir təkan verə bilər.
Onlar planlaşdırılır və yaxşı həyata keçirilir, insanlar özləri və bir-birinə haqqında yaxşı hiss edirlər. İşçilər bir-birlərini daha yaxşı tanıyırlar və işdən geri qayıtmaq üçün ümumi təcrübəyə sahib olurlar.
Komanda qurma fəaliyyətlərindən tez-tez gözləmələr əmindirlər. Takım tikinti hadisələri, şirkətin etibar etməsi ilə əlaqədardır, amma şirkətin planlaması olmadığı təqdirdə, diqqətlə izlənilən və real nəticələr əldə etməyənə qədər, komanda tikinti tədbirinin və ya geri çəkilmənin bir hissəsidir.
Team Building Downsides və Risklər
Ən pis hallarda, komanda binalarının iclasları işçilərin təşkilatlarına qarşı kinik olmasına kömək edir. Bu komanda tikinti tədbirləri şirkətin biznes fəaliyyətinin normal üsulu kontekstində həyata keçirildikdə baş verir. Misal üçün, bir hadisə üçün offsite göndərirsinizsə, ancaq şirkətinizdəki bütün mükafatlar fərdi məqsədlərə və səylərə əsaslanırsa, komanda bünövrəsinin hadisə davamlı təsiri olmayacaq.
İnsanlar komanda binasına və ya planlaşdırma fəaliyyətlərinə yatırılan vaxt və enerji barədə şikayətlənən məhsuldar saatlarını itirəcəklər.
Bədbəxtlik, idarəetmə tənqidi və işçilərin bir-birinə iş günündən sap enerjisi, məhsuldarlığı və sevincindən şikayətlənir.
İş yerində mənalı fəaliyyətlərlə təqib olunmayan bir hadisə keçirilməməlidir. Etibar, motivasiya, işçilərin mənəvi və məhsuldarlığına zərər verirlər. Onlar planlaşdırıldığı və keçirildiyi problemləri həll etmirlər.
Nəticədə ən çox istədiyiniz insanları itirəcəksiniz - xüsusilə də təşkilatdan kənar qrup qurma və planlaşdırma iclasları nəticəsində daha yaxşılaşmırlarsa.
Komanda binası sıfır təqibə məruz qalarsa, insanlar vaxt və enerjinin itkisi kimi hadisələrlə doludur. Əslində, mən yalnız bir iş məqsədi olmadan komanda qurmaq üçün olan bu tədbirləri əlavə etmirəm və ya ətrafdakı hadisəni qurmaq üçün deyiləm.
Son vaxtlarda təşkilatın azalması və xərclərin kəsilməsi ilə insanlar birdən artıq iş görmüş kimi hiss edirlər. Bu baxımdan komanda bina üçün komanda qurulması məşhurluğunu itirmişdir.
Komandanın Quruluşu Müvəffəqiyyət Faktorları
Bir komandanın qurulması və ya strateji planlaşdırma fəaliyyətinin müvəffəqiyyəti iclasların başlamazdan əvvəl başlamalıdır. Hadisəni planladığınız qrupdan istifadə edərək, planladığınız komanda iclaslarından əldə etdiyiniz davranışı modelləşdirmək istəyirik.
Bir qrup quruluş tədbirinin və ya şirkətin geri çəkilməsinin ehtimal uzunmüddətli effektivliyi, illik bir qrup quruluş tədbirlərini ümumi bir şirkət quruluşuna daxil edərkən güclənir. Fəlsəfələrin, dəyərlərin və təcrübələrin bu mədəni çərçivəsi "komanda" konsepsiyasını müntəzəm olaraq qurmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu mühitdə komanda tikinti sessiyaları dəstəkləyici nəticələr verə bilər.
Komanda binası və digər kənar hadisələr dəyər təklif etməsə, onların fəlsəfələrin, dəyərlərin və tətbiqlərin ümumi bir korporativ strukturuna daxil olması vacibdir . İnsanlar artıq bir şəxsiyyət və peşəkarlığı inkişaf etdirməyə imkan verən bir ümumi məqsəd, vizyon , missiya və bir performans inkişaf sistemi kimi fəlsəfələrlə xarakterizə olan bir qrup yönümlü mühitdə fəaliyyət göstərməlidir. Yoxsa təşkilatınız proaktiv olaraq iş və işçi strategiyası kimi komanda işini davam etdirməlidir.
Belə bir sistemdə komanda davranışları mükafatlandırılır və tanınır . Komandalar problemləri həll edir və prosesləri inkişaf etdirir. İşçilər üçün siyasət və işin işçi və ailə dostu olması həqiqətən narahatdır. Bir problem və ya uğursuzluq meydana gəldikdə, axtarış günahkarlar üçün deyil, bunun yerinə rəhbərlər, "İş sistemi ilə əlaqədar bu şəxsin və ya komandanın uğursuzluğuna səbəb olur?" Deyə soruşarlar.
Bir quruluşda davamlı olaraq belə bir struktur mövcud olduqda, komanda tikinti hadisələri inkişaf edə bilər və sistemin daha da güclənməsinə kömək edə bilər . Yenə də, bütün iştirakçıların iştirak edə biləcəyi bir iş məqsədilə ətrafında komanda tikinti tədbirlərini qurun və enerjinizə, həyəcan verici bir böyümə fürsətinə imkanınız var.
Müvəffəqiyyətli şirkətlər mütəmadi olaraq onların gündəlik iş yerlərində çalışanların arasında komanda birliyi, etimad və müsbət mənəvi qurma öhdəliyini nümayiş etdirirlər. Bu öhdəliyin və komanda quruluşunun uğurlu amillərinin olmasından asılı olmayaraq, formal komanda bina və planlaşdırma sessiyalarından mənfi təsirlər ola bilər.
Son vaxtlarda bir idarə heyəti öz illik prioritetlərini bir araya gətirmək üçün yığdıqları bir qrup qurma və planlaşdırma fəaliyyətini asanlaşdırdı. Qrup xoşbəxt bir iş etdi; dördüncü rübü məhsuldar və odaklı bir şəkildə keçirmək üçün qurulmuşlar. Onlar heyecanlandılar və güclü bir rəhbərlik hissi duydular.
Ertəsi gün mənim kədərim və onların mənəvi reaksiyalarına çox, meneceri komandanın quruluş tədbirində prioritet siyahını verməyən hər şeyin siyahısını çıxardı. O, bu "B" siyahısını çağırdı və bunların prioritetlər olmasa da, hamısı başa çatdırılmalıdır. Onların bütün işlərini, düşüncələrini və prioritetlərini vacib etmədiyini söyləməyin təsirini təsəvvür edə bilərsinizmi? Bütün bunları hər halda yerinə yetirmək məcburiyyətində qaldılar.
Nəticə
Komandaların qurulması və planlaşdırma tədbirləri və fəaliyyətləri güclü istiqamət, iş planları və həllər, komanda ilə əlaqəli güclü hissi və aydın müştərilərə yönəldilmiş dəyərlər gətirmək üçün potensiala malikdir.
Təşkilatın, komanda quruluşunun və planlaşdırma iclaslarının məzmunu xaricində yaradılan yoxsul planlaşdırılan və yerinə yetirilən, xəyal qırıqlığı, aşağı mənəvi və mənfi motivasiya gətirir. Onlar gözlənilən nəticələri çatdırmaq üçün uğursuz. Təşkilatlar kiçik strateji istiqamətə malikdir. Hər kəs ağır işləyir, lakin adətən yanlış vəzifələr və məqsədlər üçün. İşçilər əsas fəaliyyət maddələrini yerinə yetirmək üçün uşaq addımlarını atırlar və vacib bir şey bitmir.
Və növbəti komanda binası və ya off-site planlaşdırma hadisə elan zaman, dövrü ümumiyyətlə təkrarlanır. Təşkilatınızda komanda qurmaq üçün hansı yanaşma tətbiq edə bilərsən?