Misyon, Vizyon Bəyanatları, Dəyərlər, Məqsədlər və Stratejiler müəyyən edilmişdir
- Gələcəyiniz üçün bir vizyon
- Nə etdiyinizi müəyyən edən bir missiya
- Eylemlerinizi şekillendiren değerler
- Əsas müvəffəqiyyətinizə sıfır olan strategiyalar
- Gündəlik, həftəlik və aylıq hərəkətlərinizi yönləndirən məqsədlər və hərəkət planları
Təşkilatın müvəffəqiyyəti və şəxsi müvəffəqiyyətiniz, bu əhəmiyyətli anlayışların hər biri tərəfindən nə qədər yaxşı tanımladığınıza və yaşadığınıza bağlıdır.
Faktiki olaraq:
- İşçilərinin missiyasını və hədəflərini başa düşən şirkətlər, digər firmalara (Watson Wyatt Work Study) nisbətən 29 faiz daha çox gəlir əldə edirlər.
- ABŞ işçiləri işlərini fərqləndirmək istəyirlər, lakin 75 faizi şirkətin missiya bəyanatını iş etdikləri halına gəldiklərini düşünmürlər (İşəgötürən 2000 əməkdaşı Insight Anketi).
Təşkilatınız və özünüz üçün uğurlu bir strateji çərçivənin necə inkişaf edəcəyini öyrənmək üçün ətraflı oxuyun.
Vizyon və Vizyon Bəyanatı nədir?
Vizyon, təşkilatınızın nə istədiyi barədə bir şərhdir. Təşkilatın bütün üzvləri ilə rezonanslanmalı və onlara qürurlu, heyecan verici, motivasiya etmiş və özlərindən daha böyük bir şey hissəsini verməyə kömək etməlidir.
Vizyon - təşkilatınızın istənilən gələcəyinin təşkilatın bütün üzvləri ilə rezonanslaşdıran bir şəkildə ifadə etdiyi bir şəkil. Vizyon işçilər, müştərilər, səhmdarlar, təchizatçılar və işəgötürənlər ilə paylaşılır və təşkilatınızın hansı olmaq istədiyi barədə ümumi məna yaradır.
Vizyonunuzu müəyyənləşdirmək korporativ və ya təşkilati strateji planlaşdırmada erkən bir komponentdir.
Təşkilatın işçilərinin yaratmağı tövsiyə etdiyi gələcəyin vizionu, təşkilatınızın imkanlarını uzatmalı və özünün mövcud imicini genişləndirməlidir. Sözlü və paylaşılan görmə, gələcəkdə yaratmağa çalışdığınız təşkilatın bir şəkilini təqdim edir.
Vizyon istədiyiniz gələcəyiniz üçün toplanış ağına çevrilir.
Vizyon ümumi vizyonu ifadə edən bir vizual bəyanatın inkişafı vasitəsilə hərəkətlərə çevrilir. İşçilərin bir daha yaxşı xatırlayacaqları üçün daha qısa bir vizual bəyanat yaradın. İşçilər görmə bəyanatını içərisində olduqda, görmə bəyanatının gerçəkləşdirilməsi üçün tədbirlər görürlər.
Normal olaraq, görmə bir neçə sözdən bir neçə səhifəyə qədər uzanır. Qısa vizion daha yaddaqalandır. Vizyon səhifələr və hətta paraqraflar üçün uzanırsa, təşkilat, həmçinin vizyona necə çatmağı və ya yaratmağı planlaşdırdığını da ifadə edir. Təşkilat strateji, məqsəd və fəaliyyət planları hazırladıqda bu proses daha sonra strateji planlaşdırma üçün daha yaxşıdır.
Vizyon şərh nümunələri
"İnsan Resursları Uzmanları Baş Kuruluşlarından biri olaraq tanınmaq və hörmət etmək." (Greater Detroit İK Birliyi)
Kişisel Vizyon Bildirimi
Həyatınız üçün fərdi vizyonunuz bir neçə sözlə və ya əldə etmək və ya yerinə yetirmək istədiyiniz 200 və ya daha çox element kimi uzun ola bilər.
Kişisel vizyonunuzu yaratmaq haqqında daha çox oxuyun:
Rezonans və ilham verən bir missiya bəyanatını hazırlamağa kömək etmək üçün yardım və nümunələri axtarırsınız? Həm insanlara, həm də təşkilatlara əhəmiyyətli uğurlara nail olmaq üçün strateji çərçivədə bir missiya bəyanatını vermək lazımdır.
Sizin missiya bəyanatınızı, vizyonunuzu, dəyərlərinizi, strategiyalarınızı, məqsədlərinizi və planlarınızı müəyyənləşdirmək və bölüşmək işçilərinizi cəlb edəcək və gələcək nailiyyətlərinizi təmin edəcəkdir. Özünüzü inkişaf etdirmək üçün nümunə məsələnin ifadələri ilə yanaşı, bir missiya bəyanatı nədir.
Misyon haqqında nə deyilir?
Şirkətiniz və ya təşkilatınızın məqsədi və ya məqsədi missiya bəyanatı olaraq ifadə olunur və paylaşılır. Missiya və ya məqsədi təşkilatın nə olduğunu dəqiq təsvir edir. Missiya təşkilatın içindəki işi təsvir etməlidir. Hazırda təşkilatın niyə mövcud olduğunu müəyyən edir.
Missiya öz şirkətinizin mədəniyyətinə inteqrasiya olunduqda, təşkilatınızın hər bir üzvü bu vəzifəni şifahi olaraq ifadə edə bilər. Hər bir işçinin hərəkətləri missiya bəyanatını fəaliyyət göstərməlidir.
Şəxsi Misyon
Əlavə olaraq, hər bir insanın həyatı üçün bir missiya lazımdır. Sizin həyat missiyanızın təşkilatınızın missiyası ilə uyğunlaşdırılması iş və iş yerinizdən xoşbəxt olub olmadığınızı müəyyən edən əsas amillərdən biridir.
Şəxsi və təşkilati missiya bəyanatları uyğun olduqda, seçdiyiniz işlərlə razı olursunuz.
Öz həyatınız üçün missiya bəyanatınızı hazırlamaq üçün vaxt ayırın; Sizin şəxsi missiya bəyanatını təşkilatınızın missiyası ilə müqayisə edin. Missiya bəyanatları meldər mi?
Missiya Nümunələri
Bunlar, inkişaf etdirilən və ictimaiyyətlə paylaşılmış misyon ifadələrinin nümunəsidir.
- "FedEx Corporation öz payı sahibləri üçün yüksək dəyərli əlavə loqistika, nəqliyyat və əlaqəli əməliyyat şirkətləri vasitəsilə əlaqəli biznes xidmətləri göstərərək üstün maliyyə verəcəkdir. Müştərilərin tələbləri hər bir bazar seqmentinə uyğun ən keyfiyyətli şəkildə yerinə yetiriləcəkdir. əməkdaşları, tərəfdaşları və tədarükçüləri ilə qarşılıqlı mükafatlandırıcı münasibətləri inkişaf etdirmək, bütün əməliyyatlarda ilk növbədə təhlükəsizlik olacaqdır. Korporativ fəaliyyət ən yüksək etik və peşəkar standartlara uyğun aparılacaqdır. " (Federal Express Missiyası və Məqsədləri)
- "Adi xalqı zəngin insanlar kimi eyni şeyi satın alma şansı verməkdir." (Wal-Mart Missiyası)
- "Vizyonumuz, dünyanın ən çox müştəri mərkəzli şirkəti olmaq, insanların onlayn satın almaq istədikləri hər şeyi tapmaq və tapmaq üçün bir yer yaratmaqdır". (Amazon.com Mission Statement)
- "Vizyonumuzu həyata keçirmək üçün, Misyonumuz müşterilerimiz, ortaklarımız ve diğer işçiler olaraq tanımladığımız müşterilerimizin beklentilerini aşmaq üçün olmalıdır (misyon) Biz bunu paylaşılan değerlerimize əməl edərək və ən yüksək səviyyədə nail olmaq (strateji) Bu yolla, mənfəətimizin, keyfiyyətinin və inkişaf hədəflərinin yerinə yetirilməsini təmin edəcəyik "dedi. (Westin Hotels and Resorts Mission Statement)
- "Optimizm gücünü yaymaq üçün." ( Həyat yaxşıdır )
- "American Express, hər gün, istehlakçılara və müəssisələrə lazım olanları və tacirlərin mal və xidmətlərini satması üçün daha asan, təhlükəsiz və daha mükəmməl edir. Ticarət mühərriki, American Express, yenilikçi ödəniş, səyahət və xərclərin idarə edilməsi həllərini təmin edir Bütövlükdə, müştərilərimizə ənənəvi üstünlüklər, unikal təcrübə, biznesin inkişafı anlayışları və qlobal müştəri xidmətləri vasitəsilə öz arzularını və istəklərini həyata keçirməkdə kömək edirik. daha çox nail olmaq. (American Express)
Missiya ilə bağlı
- Strateji planlaşdırma işini necə aparmaq olar
- Franklin-Covey Misyon Təsvir Qurucu
Dəyərlər və dəyər ifadələri nələrdir?
Dəyərlər işçinin bir iş yerində necə qarşılıqlı əlaqədə olduğunu göstərən inanclardır və onlar sizin təşkilatınızın əsasını və təşkilatınızın qayğısına qalırlar.
Əsas dəyərlər və idarəetmə dəyərləri kimi tanınan dəyərlər, işçinin həyatında ən vacib olan şeylərə olan ən əhəmiyyətli öhdəlikləri əks etdirir.
Dəyər ifadələri dəyərlərinizdən hazırlanır və təşkilatın gündə bir-birinə necə davranmaq istədiklərini müəyyənləşdirir.
Bütün hərəkətlərinizi və davranışlarınızı qiymətləndirən bir ölçmə cihazı təmin edirlər.
Dəyər ifadələri təşkilatın müştərilərini, tədarükçülərini və daxili ictimaiyyəti necə dəyərləndirəcəyini bəyan edir və təşkilat içərisində olan bir çox şəxs tərəfindən saxlanılan təməl dəyərlərin yaşadıqları hərəkətləri təsvir edir.
İş yerinizdəki hər birinin dəyərləri, təcrübələri və tərbiyəsi ilə yanaşı korporativ mədəniyyətinizi formalaşdırmaq üçün bir araya gəlir. Üst səviyyə liderlərinizin dəyərləri sizin mədəniyyətinizin inkişafında xüsusilə vacibdir.
Bu liderlər, təşkilat üçün kursu qurmaq və insan üçün ətraf mühitin keyfiyyətini qurmaq üçün bir çox gücə malikdirlər. Sizin liderləriniz, uyğun dəyərlərə sahib olmağı və iş yerinizin mədəniyyətinə uyğun olduğuna inanan işçiləri seçmişlər.
Kişisel Değerlerinizin Etkisi
Öz həyatınız barədə düşünsəniz, dəyərləriniz etdiyiniz, düşünən, iman etdik və yerinə yetirən hər şey üçün təməl daşları təşkil edir.
Kişisel değerleriniz, değerlerinizi gerçekten yaşıyorsanız, zaman harcamak istediğiniz yeri belirler.
Hər biriniz ən əhəmiyyətli dörd - on dəyərinə görə həyat seçimini edir. Sizin üçün və təşkilatınız üçün ən vacib olanı müəyyən etmək üçün vaxt ayırın. Değerlerinizi tanımlayın ve yaşatın. Değer ifadeleriyle değerlerinizi belirleyin.
Dəyərləri müəyyənləşdirmək və qurmaq nədir?
Effektiv təşkilatlar hər bir işçinin anlayır və kömək edə bilməsi üçün dəyərlər / inanclar, prioritetlər və istiqamətlərin aydın, qısa və paylaşılan mənasını müəyyənləşdirir və inkişaf etdirir. Bir dəfə təsvir edilən dəyərlər təşkilatınızın hər bir istiqamətinə təsir göstərir.
Bu dəyər ifadələrinin təsirini dəstəkləmək və təzahür etdirməlisiniz və dəyərlərin müəyyən edilməsi boşa çıxan bir həyata keçirilməlidir. İşçilər, təşkilatınızdakı təsirləri görməmiş halda aldadılmış və yanıltmış hiss edəcəklər.
Dəyərlər və dəyər hesabatları vasitəsilə təsir yaratmaq
Tanımladığınız değerleri ve kuruluşunuzda etki yaratmaq üçün hazırladığınız dəyər ifadelerini istəyirsinizsə, aşağıdakı qaydaları edin:
- İşçilər bu dəyərləri şəxsi iş davranışları, qərar qəbul etmə, töhfə və şəxsiyyətlərarası qarşılıqlı fəaliyyətlərdə nümayiş etdirməlidirlər.
- Təşkilati dəyərlər hər bir insanın gündəlik həyatında prioritetləri müəyyənləşdirməyə kömək edir. Prioritetlər və tədbirlər təşkilatın dəyərlərinə əsaslanmalı və hər bir işçinin işi üçün müəyyən edilmiş dəyər ifadələrini modelləşdirməlidir.
- Təşkilat, dəyərləri və dəyər ifadələrini birgə yaratdıqdan sonra qəbul edilən hər qərarı dəyərləndirməyə icazə verin.
- Təşkilat daxilində struktur mükafatları və tanınması, işi dəyərlərini və təşkilatın müəyyən etdiyi və əhatə etdiyi dəyər ifadələrini əks etdirən insanları tanıyır.
- Belirlenen değerlerde temelli örgütsel hedefler oluşturun. İşçilər hədəflərinin və hərəkətlərinin gündəliklə müqayisə olmağı və dəyərlərini necə göstərməsini müəyyən etməlidirlər.
- Müntəzəm performans rəyində dəyərlər və davranışların qəbul edilməsini tanıyır.
- Görünüşü və hərəkətləri təşkilatın dəyərləri ilə uyğun olan şəxsləri işə götürün və təşviq edin.
Təşkilata geniş miqyaslı, dəyərli, birgə mədəniyyət təşkilatın bütün üzvlərinin fəal iştirakı ilə, təşkilatın dəyərlərinə əsaslanan təşkilatın sistem və proseslərinin inkişafı ilə nəticələnir.
Nümunəvi dəyərlər
Həyəcan, bacarıq, fərdilik, bərabərlik, bütövlük , xidmət, məsuliyyət, dəqiqlik, hörmət, fədakarlıq, müxtəliflik, yaxşılaşma, ləzzət / əyləncəlilik, sadiqlik, etibarlılıq, dürüstlük, yenilik, komanda işi, mükəmməllik, hesabatlılıq, gücləndirmə nümunələri aşağıdakılardır müstəqillik, təhlükəsizlik, meydan oxumaq, təsir, öyrənmə, şəfqət, səmimilik, intizam / sədaqət, səxavətlilik, davamlılıq, optimism, etibarlılıq, esneklik, keyfiyyət, səmərəlilik, ləyaqət, əməkdaşlıq, idarəçilik, empati, nailiyyət, cəsarət.
Ailə, kilsə və peşəkarlıq dəyərlər deyildir, baxmayaraq ki, onlar sizin həyatınızın vacib aspektləri və diqqətinizə layiqdirlər. Əgər bunların hər birinə dəyər verdiyinizi müəyyənləşdirirsinizsə, əsas dəyərini müəyyənləşdirirsiniz. Məsələn, söz ailəsinin istifadəsində gizli olan əsas dəyər yaxın əlaqələr ola bilər; kilsə, mənəviyyat; peşəkarlıqla, etdiyiniz hər şeydə dürüstlük nümayiş etdirir.
Qiymətlərinizi müəyyənləşdirmə prosesi üçün tramplin kimi bu əlavə dəyərlər siyahısını istifadə edin.
Dəyər ifadələrinin Korporativ nümunələri
Şirkətlər korporativ fəlsəfə, yaşamaq üçün sözlər, liderlik prinsipləri, dəyərlərə və ya prinsiplərə rəhbərlik edən və daha çox dəyərlər və dəyər ifadələrini təsvir edən bir çox yolları var.
Təşkilat onları nə adlandırırsa olsun, dəyər ifadələri təşkilat üzvlərinin əsas dəyərlərinə köklənmişdir. Xüsusən liderlərinin əsas dəyərlərini nümayiş etdirirlər.
Bu dəyər ifadəsi nümunələri, təşkilatların dəyərlərini yazdıqları dərinlik və genişlik haqqında fikir verir. Qiymətlər və dəyər ifadələri üçün online axtarın və bir neçə səhifəyə də uzanan bəziları tapa bilərsiniz.
Merckin Dəyərləri : "İnsan həyatının qorunması və inkişaf etdirilməsi". (Merck)
Merckdə "Korporativ davranış fərdi işçilərin öz işlərini icra etməsindən ayrı deyildir. Hər bir Merck əməkdaşı tətbiq olunan qanunların məktubuna və ruhuna və əks etdirən etik prinsiplərə uyğun biznes təcrübələrinə riayət etmək üçün məsuliyyət daşıyır. korporativ və fərdi davranışın ən yüksək standartları ...
"Merck'te, biz etik və bütövlüyün ən yüksək standartlarına sadiqik, biz Merck işçilərinə və onların ailələrinə, biz yaşadığımız mühitlərə və dünyada xidmət etdiyimiz cəmiyyətlərə məsuliyyət daşıyırıq. Məsuliyyətimizi boşaldarkən, peşə və etik qısa yolları qəbul etmə.
Cəmiyyətin bütün seqmentləri ilə olan qarşılıqlı əlaqələrimiz biz özümüzü yüksək standartları əks etdirməlidir. "(Daha ətraflı: (Merck)
Zappos Ailə əsas dəyərlər: "Biz bir şirkət kimi böyüdükcə mədəniyyətimizi, markamızı və biznes strategiyalarımızı inkişaf etdirdiyimiz əsas dəyərləri açıq şəkildə müəyyən etmək üçün daha da vacib olmuşdur.
Bunlar yaşadığımız on əsas dəyərlərdir ":
- "WOW vasitəsilə Xidmətə Xidmət"
- "Embrace və Drive Change"
- "Əylən və bir az qəribəlik yaradın"
- "Macəra, Yaratıcılıq və Açıq Mind Olun"
- "Öyrənmə və öyrənməyə davam edin"
- "Rabitə ilə açıq və dürüst əlaqələr yaradın"
- "Müsbət bir qrup və ailə ruhu qurun"
- "Daha az şey edin"
- "Kədərli və qərarlı olun"
- "Tövbə olun"
Zappos Ailəsi Dəyərləri veb saytında və ziyarətə dəyərlə ətraflı şəkildə təsvir olunur.
Google-un əsas fəlsəfəsi : Google dəyərlərini və dəyər ifadələrini fəlsəfəsini çağırır və dəyərlərin hələ də eyni olduğundan əmin olmaq üçün bir neçə il ərzində komponentləri yenidən nəzərdən keçirir.
- "İstifadəçi üzərində odaklanın və hamısı izləyəcək."
- "Bir şeyi həqiqətən yaxşı etmək yaxşıdır."
- "Sürətli yavaşdan yaxşıdır."
- "Böyük yalnız kifayət qədər yaxşı deyil."
Fəlsəfəsinin qalan hissəsinə baxın və hər bir komponentin izahını oxuyun.
Dəyərlər və dəyərlər haqqında daha çox nümunələr
Əlavə dəyərlər və dəyər ifadələri nümunələri nəzərdən keçirilə bilər.
- Oakridge Presbyterian Kilsəsi
- Microsoft'un əsas dəyərləri
- Amazon.com'un Liderlik Prinsipləri
- Marriott Core dəyərləri
Təşkilati planlaşdırma və müvəffəqiyyət üçün strateji bir işgüzar çərçivədə sizin missiyalarınızı və vizyonunuzu yerinə yetirmək üçün lazımi addımlar yaratmaq üçün stratejilerinizi, məqsədlərinizi və hərəkət planlarınızı bir-birinizə bir-birinə bağlayın və qurun.
Təşkilatlar təşkilatı vasitəsilə missiyanı səfərbər etmək, bütün işçilərin istedadlarını cəlb etmək üçün strateji, məqsəd və fəaliyyət planlarına ehtiyac duyurlar. Sizin missiyanı və vizyonunuzu yerinə yetirmək üçün strategiyaların, məqsədlərin və fəaliyyət planlarının necə bir araya gəldikləri.
Strateji nədir?
Strategiyalar, təşkilatın missiyasını yerinə yetirmək və vizyona doğru yönəltmək üçün istifadə edəcək dörd və ya beş əsas yanaşmadır. Məqsədlər və fəaliyyət planları adətən hər strategiyadan axır.
Bir strategiyanın nümunəsi işçilərin səlahiyyətlərinin gücləndirilməsi və komanda işinin yaradılmasıdır. Bir başqa Asiya bazarında yeni bir bazar qurmaqdır. Yoxsa yalnış idarəetmə prinsiplərindən istifadə edərək, mövcud dağıtıcınızı düzəldin.
Bir universitet İnsan Resursları İnkişafı şöbəsi böyümə üçün bir neçə geniş strategiya qurdu. Bunlar, bütün mövcud təhsil və təlim resurslarına birdəfəlik çıxışı təmin edərək, bütün işçilər üçün seçilmiş təlim və təhsil resursu olmaqdan ibarət idi. Bundan əlavə, onlar maliyyə bazasının genişləndirilməsi üçün əsas strategiyalar və müştərilərin rahatlığı üçün online kursları müəyyənləşdirdilər.
Digər bir İnsan Resursları şöbəsi üstün bir işçi qüvvəsinin inkişaf etdirilməsi üçün strategiyalar hazırlamışdır.
Bunlar kasıb ifaçıları aradan qaldırmaq; bir namizəd üzərində həll etmək əvəzinə əla namizədlərin bir neçə seçimindən işə qəbul; ardıcıllığın planlaşdırılması və təlim və cross-təlim imkanlarının artırılması.
Nümunə Strategiyaları
Böyük Britaniyanın İnsan Resursları Assosiasiyası (HRAGD) missiyasını inkişaf etdirmək üçün səylər daxildir: könüllü üzv mübadiləsinin təşviqi, etik və peşəkar standartlara riayət edilməsi, müvafiq insan resursları mövzusu və məsələləri üzrə görüşlər və seminarlar keçirilməsi, daha geniş biznes cəmiyyətinə məqsəd və fəaliyyətlər, İnsan Resursları İdarəçiliyi Cəmiyyəti (SHRM) ilə əməkdaşlıq, digər SHRM peşəkar və tələbə fəsillərinə və əlaqədar İnsan Resursları təşkilatlarına və üzvlüyümüzün cəlb olunmasına həsr olunmuşdur.
"Dərnək, illik aylıq iclaslar, gələcək proqramlar, İcra heyəti açıqlamaları, SHRM və qanunvericilik yeniləmələri və ümumi insan resursları xəbərləri kimi maddələr əhatə edən il ərzində bülletenləri müntəzəm olaraq dərc edir. Bundan əlavə, bir Üzvlük siyahısı və üzvlük bacarıqlarının siyahısı dərc olunur."
FedEx bu biznes strategiyalarını inkişaf etdirdi.
"Benzersiz FedEx əməliyyat strategiyası üç səviyyədə - eyni zamanda - qüsursuz işləyir.
- Dünyada bir marka olaraq və bir səslə danışaraq, kollektiv rəqabət aparır.
- Fərqli müştəri ehtiyaclarını qarşılamaq üçün müstəqil şəbəkələrimizə diqqət ayırmaqla müstəqil fəaliyyət göstəririk.
- İş gücümüz, müştərilərimiz və investorlarımızla sadiq münasibətləri davam etdirmək üçün birlikdə işləyərək birgə idarə etməliyik. "
Məqsəd və fəaliyyət planlarını inkişaf etdirin
Əsas strategiyaları inkişaf etdirdikdən sonra diqqətinizi hər bir strategiyanı yerinə yetirməyə imkan verəcək bir neçə məqsəd inkişaf etdirməyə yönəldin.
Məqsədlər ənənəvi SMART abbreviaturasındakı şərtlərdən kənara çıxmalıdır: xüsusi, ölçülə bilən, əldə edilə bilən, realist və vaxt əsaslı.
Bir nümunə olaraq, HRAGD qrupu aylıq fəsil yığıncağını keçirmək üçün bir məqsədi qoymağı düşünə bilər. Strategiyalarının həyata keçirilməsini dəstəkləyən bir məqsədi, üç ayda bir müvafiq seminar planlaşdırır.
Əlavə olaraq könüllü üzv mübadiləsini dəstəkləmək üçün qeyri-rəsmi axşam yeməkləri və kokteyl saatlarını əhatə edə bilər.
Hedeflerinizi müəyyənləşdirməklə strategiyanın həyata keçirilməsini təmin etdikdən sonra, hər bir məqsədi yerinə yetirmək üçün fəaliyyət planları hazırlayın. HRAGD üçüncü rübdə bir seminar təklif etmək üçün aşağıdakı fəaliyyət planı var:
- Bir komitə kimi peşə kəsişmələri qurun və iclasları planlaşdırmaq üçün cavab verin.
- Büdcəni müəyyənləşdirin.
- HRAGD üzvü ehtiyaclarını qiymətləndirmək.
- Üzvlərin ehtiyaclarını qiymətləndirməyə əsaslanan mövzuları seçin.
- İstisnai dinamik tapın.
- Konuşmacı seçin və seminarın uzunluğu, ödəniş, mövzu və məqsədləri müzakirə edin.
- Yerin müəyyənləşdirilməsi və seminarın planlaşdırılması.
- Plan reklam strategiyaları.
Gərəkli olaraq ətraflı olaraq hərəkət planları olun və fərdi addımlarını planlaşdırma sisteminə daxil edin. Effektiv planlaşdırma sistemi, bir proqram proqramı, bir iPad, ya da kağız və qələm istifadə edirmi, hədəflərinizə və hədəflərinizə hədəf və hədəfə çatacaqsınız.
Əməkdaşları missiyanı və məqsədlərini başa düşən təşkilatlardan biri olmaq istəyirlər və digər firmalara nisbətən 29 faiz çox gəlir əldə edirlər? İşiniz üçün strateji bir çərçivə yaratmaq üçün paylaşdığım yol xəritəsini çizerken çox adam kimi iştirak edin.
Effektiv şəkildə icra edildikdə, daha çox gəlir əldə edəcəksiniz. Vizyonunuz, missiya, dəyərlər, strategiyalar, məqsədlər və hərəkət planları ilə şəxsən və peşəkar olaraq qazanacaqsınız.