İşinizə görə başa düşmək lazım olan Jargon
Beləliklə, siyasət təhlilindən fərqli bir şey etmək lazım olduğuna qərar verdim, amma nədir? Təlimi çox sevirdim və çox İnsan Resursları şöbələrinin təlim etdiyini bilirdim, buna görə HR-də işləməyə qərar verdim.
Ancaq sıfır təcrübə və çox az bilik var idi, bəs harada başlaya bilərəm?
Mən bir neçə müvəqqəti idarəyə müraciət etmişdim və "HR-şöbəsində hər şeyi edəcəyəm" demişəm. Çox sürətli yaza bilirəm və yaxşı istinadlar verə bildim, beləliklə onlar orta ölçülü bir şirkətin HR bölməsində inzibati köməkçi kimi mənə sürətlə yerləşdirdilər.
Yeni bir dünyaya keçmək kimi idi. Bir milyon sual soruşmaq məcburiyyətində qaldım, amma xoşbəxtlikdən, mənim bacım səbirlə onlara cavab verdi.
Bilmək lazımdır ki, xüsusi HR Jargon
Hər peşənin öz dili və ya yargonu vardır. İşdə HR menecerinin ağzından çıxan və onların istifadə etdikləri zaman həqiqətən nə demək istədiyin sözlərdən bəziləri.
Cədvəldə bir oturacaq
Bir qərar verən masa ətrafında oturan bir qərar vericilər qrupunu düşünün. Orada olan hər kəs "oturacaq" var. Bu, yığıncağa kimin dəvət etdiyi bir təsvirdir. HR tez-tez insanların müzakirə olunmasını təmin etmək üçün orada olmağının vacibliyini vurğulamaq üçün "masada oturacaq" olması barədə danışır.
Bundan əlavə, bu müddəa icraçı konfrans zalında icra rəhbərliyi ilə bir yerə aiddir. Bura, şirkətin strateji istiqamətinə təsir edən və hədəflərə çatmaq üçün xalqın uğurlu yerləşdirilməsinə təsir edən qərarlar daxil edilməsi və daxil olmasını istəyir.
Balanslaşdırılmış hesab kartı
Bu müddət Harvard Biznes Məktəbindən çıxır və bu kimi çox mürəkkəb bir şəkildə və ya bu yolla açıqlana bilər: hər şey vacibdir .
İnsanları gözardı etmir və nömrələrə diqqət yetirə bilməzsən.
Hesab kartı dörd fərqli sahəyə xüsusi diqqət yetirir: Learning and Growth, Business Process, Customers, and Finance. Çox vaxt, İK İş Ortağı hər bir böyük şəxs üçün bu kartı müəyyənləşdirməkdə öyrənmə və böyümə hissələrinə ciddi şəkildə cəlb olunur.
Yetkinliklər və ya əsas səlahiyyətlər
Bunlar ümumiyyətlə müəyyən bir iş etmək üçün lazım olan bacarıqlardır , ancaq istinad tez-tez bir az qəribədir. Skills konkret bir bənzər şey nəzərdə tutur - maliyyə modelləşdirmənin necə aparılacağını bilməlidir - yetkinliklər də problem həll etmək bacarığı kimi yumşaq bacarıqları da özündə birləşdirə bilər.
İK rəhbərləri Core Yeterlilikler haqqında danışarken, iş üçün tamamilə kritik olan bilik, bacarıq və qabiliyyətlərə müraciət edirlər. Beləliklə, yaxşı kişilərarası bacarıqları olan bir mühasib olması yaxşı olsa da, bütün mühasiblər ədədlərlə işləməlidirlər.
Korporativ Mədəniyyət
Hər bir şirkət öz mədəniyyətinə malikdir . Mədəniyyətlər təbii olaraq heç bir səy göstərmədən inkişaf edə bilər, lakin tez-tez İK departamenti xüsusi bir mədəniyyət qurmağa çalışacaq. Təşkilat daxilində xüsusi bir mədəniyyət yaratmaq üçün hazırlanan missiya bəyanatları və komanda qurma fəaliyyətləri və bir sıra digər fəaliyyətlər görəcəksiniz.
Yaxşı İK kadrları pis idarəçilərdən (ya da pis menecerlərdən yaxşı idarəçilər olmaq üçün) yaxşı bir korporativ mədəniyyət yaratmaqda prioritet məsələləri həll etməyə kömək edir. Bad HR büroları missiya bəyanatlarına diqqət yetirir və sonra mədəniyyətin hələ də zəhərli olduğunu təəccübləndirir.
Downsizing, yenidən qurulması, yenidən qurulması və ya Riqsizləşdirilməsi
Ümumi qayda olaraq, bunlar bir şirkət bir sıra işçiləri işdən çıxarmaq deməkdir . Bütün işçilərin yenidən təşkil edilməsi və yenidən qurulması mümkündür, lakin əslində, şirkətin yenidən təşkil edilməsinə dair müzakirələr eşitdiyiniz təqdirdə, rezidensiyanı təzələyə bilərsiniz.
Ailə dostu
İşləyənlər tez-tez işləyən valideynləri dəstəkləmək üçün siyasət olduqda ailə dostu olduqlarını iddia edirlər. Özünüzə və xəstə uşaqlarınıza qayğı göstərmək üçün çevik cədvəllər , on-site gündüz qayğıları və səxavətli xəstə yarpaqları kimi faydalar tez-tez ailə dostu biznesin vacib aspektləri kimi istinad edilir.
İnsan resursları departamentləri bu siyasəti inkişaf etdirmək və həyata keçirməkdədirlər.
Ümumi zərər
Əgər pis bir şey varsa, nəticədə firma dərhal sizə hücum etdiyindən, hərəkətləriniz pis davranışdır. Misal üçün, patronun ofisinə atəş açdığınız təqdirdə bir həftə əvvəl mükəmməl bir performans qiymətləndirməyiniz əhəmiyyətli deyil, boss səni atəşə verəcək.
Qeyri-qanuni davranış, ümumiyyətlə, qanunla deyil, şirkətin siyasəti ilə müəyyən edilir. Lakin, işçi təlimatında deyildiyi kimi, heç bir kundaklama icazə verilmir, şirkətin sizə atəş etməyəcəyini və həbs olunmasını - bu hərəkət üçün demək deyil.
Gəlin
Atəş üçün bir çox euphemizmdən biri. İndi, əlbəttə, iki əsas növ "atəş" var. Birincisi, bir işçinin işlə bağlı olmayan biznes səbəbləri üçün xitam verildiyi zaman. Bu, ümumiyyətlə, "layoff" kimi tanınır.
İkincisi, əsl atəşdir - işçinin səhv bir şey etdikdə. Səhv bir şey pis işi və oğurluq kimi dəhşətli bir şey daxildir.
Onboarding
İşə qəbul edərkən, doldurmaq üçün bir neçə sənəd var. Bu, bütün yeni işçilər üçün bir çox əsas addımdır və bəzi hallarda bu, bütün "onboarding" proqramıdır.
Bəzi şirkətlərdə mədəni inteqrasiya və ümumi şirkət məlumat bazasının yaradılması ilə bağlı ətraflı proqram var. Bütün onboarding proqramlarının məqsədi yeni işçilərin şirkətə gətirilməsi və onları effektiv işlə təmin etməkdir.
Talent Management
Talent = insanlar, idarəetmə = idarəetmə . HR adamları istedad idarəçiliyindən danışdıqda, həqiqətən, yaxşı insanları cəlb etmək, məşq etmək, idarə etmək, inkişaf etdirmək və saxlamağından danışırlar.
Bəzən istedad idarəçiliyi proqramlarında təşkilatdakı hər kəs daxil deyil, yalnız potensial potensial işçilər və hazırkı liderlərdir. Hər iki idarəetmə və kadr şöbəsi istedadlı idarəetmə sistemində iştirak edir.
80/20 Qaydası
Bu terminologiya çox müxtəlif vəziyyətlərdə istifadə olunur, lakin HR-də, adətən, problemlərin 80% -i işçilərin 20% -nə səbəb olur. İnsan Resursları Departmanları da "tez-tez fliers" haqqında danışa bilər. Bunlar, hər şeylə və hər kəslə problem yaşayır və HR vaxtının çox hissəsini çəkən işçilərdir.
Bu sözlər, əlbəttə ki, HR yargonun tam siyahısı deyil, qeyri-HR insanlar anlamaq lazımdır. Ancaq ümid edirəm ki, onlar danışdıqları bir az daha başa düşürlər - HR danışanda.