Talent İdarəetmə İdarəetməsi Nəyə görə Mühüm Biznes Strategiyasıdır
Beləliklə, istedad rəhbərliyi bir təşkilatın işəgötürən işçiləri işə götürmək, idarə etmək, inkişaf etdirmək və saxlamaq üçün öhdəliyini təsvir etdikdə faydalı bir müddətdir. Bu, üstün işçi qüvvəsinin saxlanılması və inkişafı ilə bağlı olan bütün iş prosesləri və sistemlərindən ibarətdir.
Təqaüd rəhbərliyi, təşkilatların ümidlərini ən yüksək səviyyəli və qabaqcıl işçilərini saxlamağa imkan verəcək bir iş strategiyadır. İşçilərin iştirakı və ya işçilərin tanınması kimi, digər işəgötürənlərlə rəqabətə üstün potensialın cəlb olunmasını təmin edən müəyyən biznes strategiyasıdır.
Bir perspektivli işçiyə danışdığınız zaman talent idarəetmə strategiyasına həsr olunduğunu ifadə edərkən, o , peşəkarlıqla inkişaf etmək imkanı qazanacaq, ən yaxşı bacarığı çəkəcəksiniz. Araşdırmalar davamlı olaraq işçilərin peşə və şəxsi bacarıqlarını inkişaf etdirmək və inkişaf etdirmək üçün imkanların bir işdə iştirak etdiyini və qaldığının əsas səbəbi olduğunu göstərir.
İstiqamətli İstiqamət Strategiyasından asılı olaraq fərqlənir
İstedad idarəçiliyi praktikantları və təşkilatlarını insan kapitalı idarəetmə və ya fəaliyyət idarəçiliyi kimi terminologiyanı istifadə edən təşkilatlardan fərqləndirən görünürlər, bir təşkilat içərisində bir işçinin həyat dövrü üçün İnsan Resurslarına güvənməsindən fərqli olaraq, menecerin roluna yönəldilmişdir .
Digər iki işçinin inkişafı və saxlanması strategiyalarının praktikantları, məsələn, performansın idarəedilməsinin ən yaxşı təcrübələrə malik olduğunu iddia edəcəkdir. Yalnız başqa bir adla çağırılır.
Təqaüd rəhbərliyi rəhbər işçilərə işə qəbul prosesində və üstün işçilərin davamlı inkişafı və saxlanmasında əhəmiyyətli rol və məsuliyyət verir.
Bəzi təşkilatlarda yalnız qabaqcıl potensial işçilər talent idarəetmə sisteminə daxil edilir. Digər şirkətlərdə, hər bir işçi prosesə daxil edilir.
Bəzi şirkətlərdə istedad idarəetmə sistemi elektronika vasitəsi ilə əldə edilə bilər; digərləri isə menecerlər və İK kadrları arasında qeyri-rəsmi ünsiyyətdir.
Hansı proseslər bir Talent İdarəetmə Sisteminin bir hissəsidir?
Istedadlı işçilərinizi işə götürmək və saxlamaq üçün ümumi biznes strategiyanız kimi istedad rəhbərliyinə yaxınlaşdığınız zaman aşağıdakı sistemlərə daxil ola bilərsiniz.
- İşəgötürmə planlaşdırma iclası
- İş təsviri inkişafı
- Göndərmə üçün iş post yazmaq və yerləşdirilmə yeri yerləşdirmək
- Ərizə materiallarının nəzərdən keçirilməsi
- Telefon və ya onlayn seçim müsahibəsi
- Cari işçilərinizin çoxu ilə çoxlu görüşlər təşkil edən daxili danışıqlar
- Sənədlərin yoxlanılması və fon yoxlanışı
- İşi seçilən şəxsə təqdim etmək
- Təklifin məbləğinə razılaşmaq
- İşəgötürən başlanğıc günü və onboarding prosesi
- Yeni işçi xoş məlumatlar və təqdimatlar
- On-iş təhsili
- Məqsəd qəbulu və geribildirim
- Müdir tərəfindən məşqçilik və əlaqələrin qurulması
- Performans idarəetmə və qiymətləndirmə prosesi kimi formal geribildirim sistemləri
- Davam edən işçilərin inkişafı
- Karyera planlaşdırma və yol
- Promosyonlar, lateral hərəkətlər , transferlər
- İşəgötürənin seçdiyi işə görə və ya işə görə işə xitam verilməsi
Bildirildiyi kimi, bu iş sistemlərinin əksəriyyəti işçilərin menecerinin əlindədir. İK dəstək, təlim və backup təmin edə bilər, lakin yeni işçinin müvəffəqiyyətini menecerdən təmin edən gündəmə gələn qarşılıqlı təsirlər. İşçini inkişaf etdirmək və məşq etmək, menecerlə gündəlik, gündəlik, qarşılıqlı əlaqələrdən gəlir.
HR bu siyahıda gördüyünüz bəzi işlərdə, xüsusilə işə qəbulda və yeni işçilərin seçilməsində və işə xitam halında baş verə bilər. HR ayrıca performans idarəetmə sisteminə, karyera planlaşdırmasına və s. Sistemlərin inkişafına liderlik edir.
Lakin, menecerlər işçinin işinin ümumi tanınması və işçinin davamlı saxlanması üçün onları həyata keçirmək üçün vasitədir.
Məsuliyyətə ciddiliklə baxın; bu vacibdir.
Təşkilatınıza Talent İdarəetməsini Tamamilə İnteqrasiya et
Təqaüd idarəçiliyi biznes strategiyadır və təşkilatın bütün işçi ilə əlaqəli prosesləri daxilində tam inteqrasiya etməlisiniz. İstedadlı işçilərin istedad idarəçiliyində cəlb edilməsi və saxlanılması təşkilatın hər bir üzvünün işidir, lakin xüsusilə heyətdə işləyən menecerlər (istedad).
Effektiv bir strategiya, həmçinin, təşkilat daxilində istedadlı işçilər və onların potensial karyera yolları barədə məlumatın paylaşılmasını da əhatə edir. Bu, imkanların yaranması və ya yarandıqda müxtəlif şöbələrə mövcud istedadları müəyyən etməyə imkan verir.
Bu cür effektiv ardıcıllıq planlaşdırmağı təşkil edən bir təşkilat sizin ən yaxşı istedadınızın yetişdirildiyini və kariyer yolunda növbəti mövqe tutmağa hazır olmasını təmin edir. Ardıcıllığın planlaşdırılması işçilərə fayda verir və təşkilatın faydasına kömək edir. Təşkilatın idarəçiləri, növbəti böyük rolları üçün hazırladığınız işçilərlə əlaqə saxlayırlar.
Daha böyük təşkilatlarda istedadların idarə edilməsi İnsan Resursları İnformasiya Sistemləri (HRIS) tələb edir ki, bu da işçilərin karyera yollarını izləmək və istedadlı işçilər üçün mövcud imkanları idarə etməkdir.
İstedad idarəçiliyi və istedad idarəçiliyində ən yaxşı təcrübələr olan iş sistemləri haqqında daha çox məlumat əldə edin. İstedad idarəçiliyinə olan səmərəli yanaşma, biznes uğurunuz üçün lazım olan işçilərin cəlb olunmasını və saxlanmasını təmin edəcəkdir.