Qaçmaq qeyri-qanuni, əxlaqi olmayan və sadəcə yanlış olduğunu bilirsinizmi?
İşəgötürənlər üçün ABŞ Tərəf Mütəşəkkil İş İmkanları Komissiyasının (EEOC) tətbiq etdiyi bütün qanunlar, bu səbəblər üzündən işəgötürən və ya işçilərə qarşı atəş, pozma, taciz etmək və ya başqa bir şəkildə cəzalandırmaq üçün qeyri-qanuni hala gətirir.
İşəgötürən və ya ərizəçi:
- Ayrı-seçkiliyə ,
- işə görə ayrı-seçkilik haqqında işəgötürənə və ya digər bir şəxsə şikayət etdi və ya
- istintaq və ya iddia kimi bir məşğulluq ayrı-seçkilik prosesində iştirak etdi.
Qanun, məşğulluq, atəş, ödəmə, iş tapşırıqları, promosyonlar , köçürmələr və ya yan hərəkətlər , işdən çıxarma , təhsil , müavinətlər və istənilən digər şərtlər və ya şərtlər daxil olmaqla, istənilən aspektə gəldikdə qətiliklə qadağan edir.
İddiaların Doğru və ya Yanlış olduğuna dair Şikayətçi İşçi Qoruma altına alınır
İşəgötürən və ya ərizəçi qanunla qorunur və onun ittihamları doğru və ya yalançı olub-olmadığını sübut edir. Bu, öz hüquqlarını qorumaq və qorumaq və ayrı-seçkilik və ya qətiyyətlə üzləşən işçilər və ya müraciət edənləri təşviq etmək və irəli gəlmək və məlumatlandırmaqdır.
Saxlanma şahid və sənədin gizli və çətin ola bilər. Bu, işəgötürənin yuxarıda göstərilən səbəblərdən qətiyyətlə üzləşə biləcək hər hansı bir ərizəçi və ya işçi ilə mütəmadi olaraq təqib etmək öhdəliyini verir.
İşəgötürən , mütəmadi təqib və qətimkan tədbirlərinin hər hansı bir səbəbi ilə nəticələnə biləcək və ya şahid olduqlarını sənədləşdirmək üçün ağıllı olardı.
İşəgötürənlər, məsələnin cavabdehliyini, hətta məsələnin cavabdehini araşdırmalı və istintaqı, tapıntılarını və nəticəsi olan intizam tənbehlərini sənədləşdirməlidir.
İstintaqın ardından, işəgötürən qətimkan tədbirinin baş verməməsini təmin etmək üçün davam etməkdə davam edir. Şikayətçi işçi ilə söhbət etsək, bu təqib işəgötürənlərin resurslarını verə bilər. İşəgötürən də işçinin işlədiyi mühiti araşdırmalıdır.
Retaliasiya nümunəsi
Bir menecer, bütün işçiləri növbədə işləməyi planlaşdırır. İşçilərin cədvəli üzrə sorğuları onlara baş verə biləcəyi zaman menecer tərəfindən qürur verilir. Ann, qara işçilərin istəklərinin son olaraq qəbul ediləcəyini şikayət etdi. O, özünü və digər işçilərini yoxsul proqramları qəbul etdiyini və iş həyatının ehtiyacları nəzərə alınmadığını hiss edir.
HR, şikayətini araşdırır və menecerin ağ işçilərini istəklərinə görə planlaşdırmağı gözlədiyi görünür. HR, Ann ilə razılaşan və razı olmayan bir işçi tapa bilməyən digər qara və ispan işçilərini müsahibə edir.
İşçilərə işçilərin məxfiliyinə görə şikayətlərinin nəticəsi barədə məlumat verilmir, lakin menecer məsləhətləşir və onun dərhal meneceri və İ.K. tərəfindən xəbərdar edilir , məktubları işçilərin personalına yerləşdirilir və daha ayrı-seçkilik tədbirlərinin mütərəqqi intizamla nəticələnəcəyini başa düşür xitam daxildir.
Onun meneceri və təşkilatın digər bir təşkilatın ərazisinə yerləşdirməsi cəhdi, lakin onun səviyyəsində heç bir şey yoxdur. Beləliklə, gələcək davranışı haqqında ciddi xəbərdarlıqlarla, planlaşdırma məsuliyyəti ilə idarəetmə mövqeyinə qayıdır.
Bir ay sonra, Ann şikayətlə HR-ə qayıdır. O, istisna olmaqla, bütün qeyri-ağlı işçilərə davranışını dəyişib. O, ayrı-seçkilik davranışını yaşamağa davam edir və davranışını bir addım atdı. O, menecerin ən pis proqramları olduğundan əmin olmaq üçün yoldan çıxdığına inanır.
Bundan əlavə, o, indi özünə qüsurla baxır: onun yazılı müraciətlərinə cavab vermir, onu ofisdə görmür və digər rəhbərlərlə müzakirə edir. İş yoldaşları onu eşitdikləri şeylər barədə məlumatlandırdılar. Ann, ayrı-seçkilik haqqında hesabat verməsi üçün müdirinə məsuliyyətlə cavab verir.
Digər bir istintaq HR tərəfindən həyata keçirilir və nəticədə menecerin işə xitam verilir . HR və təşkilat yenidən işçinin maaşlarına cavab verdilər. Bu gün və sürətlə yüksələn ayrı-seçkilik iddiaları əsnasında, işəgötürən, bütün əsasları hikmət, anlayış və etik davranışlarla əhatə etməli davranır.
Bir işçinin ayrı-seçkilik ilə müdiri ittiham edəcəyi və sonra işçini cəzalandırmaq üçün cəzalandırdığı təqdirdə, HR hüquqi məsuliyyətlə ittihamları rədd edir. Bütün yoxsul idarəetmə davranışları ayrı-seçkilik və ya misilsizdirsə də, menecerlər işçilərin ədalətsizliyinə təzyiq və müalicə etmək üçün bilinirlər.
Seçim işəgötürən davranışları heç bir qanunu pozmasa da kökündən pis davranır.