İş Təşəbbüsləri haqqında məlumat əldə edin

Təqdimat bir işçinin statusunu və səlahiyyətini yüksəldir

Bir işçinin bir iş yerindən daha yüksək maaş aralığına , daha yüksək səviyyəli iş ünvanına və bir təşkilatda daha çox və daha yüksək səviyyəli iş məsuliyyətinə malik olan başqa bir iş mövqeyinə yüksəlməsi təşviq adlanır. Bəzən bir təşəbbüs digər işçilərin işini idarə etmək və ya nəzarət etmək üçün məsuliyyət daşıyır. Qərar vermə orqanı da bir promosyon ilə yüksəlməyə meyillidir.

Yanal bir hərəkətdən fərqli olaraq, təşviqi təşkilat daxilində daha çox statusu ilə nəticələnə bilər. Lakin, yeni mövqe adı ilə ötürülmüş səlahiyyət və statusu ilə yanaşı, əlavə məsuliyyət, hesabatlılıq və töhfə üçün gözləntilər genişlənir. Həqiqətən, işçilərin təşviq edən təşkilatlarda bir standart şaka var. "İstədiklərinizə diqqətli olun ..."

Görmə qabiliyyəti bir təşəbbüs, bir işçinin işini təşkilat səviyyəsində bir səviyyəyə qədər hərəkət etdirir. Yeni hesabat münasibətləri, təşviqdən sonra işçinin yeni səviyyəsindən aşağı olan qutulara şaquli xətlər kimi göstərilir.

Təqdimat, bir təşviqatın ödəmə, səlahiyyət, məsuliyyət və daha geniş təşkilati qərarların qəbul edilməsinə təsir göstərə bilməsi səbəbindən işçilər tərəfindən arzu edilən sayılır. Təşviqi, işəgötürəndən hörmət əlaməti olan bir təqdimat qəbul edən işçinin vəziyyətini yüksəldir.

İşçinin işəgötürən tərəfindən tutulduğu dəyər və sayğacın bir əlaməti olaraq, təşviqi digər işçilərin görəcəyi görünür bir hərəkətdir. Təşviqi bütün hallarda, işəgötürən digər işçilərə münasibətlərinə, davranışlarına və davranışlarına, fikirlərinə, təzahürlərinə və öhdəliyində görmək istədiklərini teleqraflaşdırır.

Promosyon Dilemaları

Bir işəgötürənin üzləşdiyi ilk dilemma iş yerini daxili , xarici və ya hər ikisini birləşdirmək olub-olmamasıdır. Daxili işçilər, təşviq üçün fürsətə sahib olduqları kimi hiss etməli və ya karyeralarının saxlanıldığı kimi hiss etməyə başlamalı və təşkilatınız tərk etmədikdə irəliləmələri üçün heç bir yer yoxdur.

Xarici ərizəçilər təşkilatınızın xaricindən məlumat və təcrübə gətirirlər ki, təşkilatın inkişafı və inkişafı üçün lazım olanı. Bir çox işəgötürən, bir işin işəgötürən bildiyini bilmə bacarığı olmadığı halda, bir qarışığa qərar verir.

İşəgötürənin daxili namizəd üçün lazım olan bacarıqlara sürətlə çıxmaq üçün vaxtı varmı, istər daxili namizədin bir təşviqat üçün qəbul olunub-edilmədiyində rol oynayır.

Bütün işçilər Təşviqi istəmir

Təqdimat, hər bir işəgötürənlə birlikdə alınması üçün mütləq doğru hərəkət deyildir. Bəzi işçilər daha yüksək səviyyədə məsuliyyət və səlahiyyətləri istəmirlər. Onlar qiymətli fərdi yardımçı kimi iş üzərində xoşbəxtlik duyurlar.

Təqdimat əhəmiyyətli və effektiv iş töhfələrini verən işçilərin tanınması formasıdır. Nəticədə, təkrarlanan təşviqatlardan sonra təşkilatlarda ikinci dilemma yaranır, ümumiyyətlə, işçini idarəetmə roluna çevirir .

Təşkilatlar, işçilərə ödəniş və səlahiyyətlərini artırmaq üçün birincil üsul təqdim etdi. İşəgötürənlər bir təşviqatın təqdim etdiyi faydaları və tanınmaları haqq edən, lakin digər işçilərin işlərini idarə etməyə talib olmayan işçilər üçün alternativ karyera yollarını təqdim etməyə çağırırlar.

Bireysel iştirakçılar, rollarını tanıyan və ödüllendirici olan promosyonlar üçün uyğun olmalıdır. Həm görülən, həm də təşkilatın qalan hissəsinə məlumat verən bu tanıma işəgötürənin dəyərlərini göstərir.

Məsələn inkişaf işçisi olan bir iş yerində, İdarəetmə və ya komanda ilə maraqlanmayan işçilərin tanınması və təşviqi üçün Developer 1, Developer 2, Developer 3 və Senior Developer kimi iş yerləri təqdim etmək mantiqli ola bilər lider rolu.

Təşviqi bir təşkilat çərçivəsində dəyərləndirilən güclü bir ünsiyyət vasitəsidir. Beləliklə, iş və dəyərin qatqısı üçün hər hansı rol oynayan işçilərə bir təqdimat təqdim edilməlidir.

İş yerində təşviq nümunələri

Bunlar HR içərisində bir təqdimat nümunəsidir. Təşviqlər təşkilatınızdakı digər şöbələrdə də oxşar görünür. Məsələn, marketinq meneceri Marketinq Direktoruna təqdim edilir.

• İK köməkçisi HR Ümumi Başçılığına təqdim edilir
• İnsan Resursları Ümumi Müdiri, İK Ümumi Müdiri və İşçilərin İnkişafı Koordinatorunun ikili rolu üçün bir təqdimat alır
• İnsan Resursları Ümumi Müdirinə HR Menecerinə bir təqdimat verilir
• İnsan Resursları Direktoruna İnsan Resursları və İdarəetmə Menecerinə təqdimat verilir
• İnsan Resursları Direktoru HR Direktoruna təqdim edilir
• İnsan resursları üzrə direktor İK-ın vitse-prezidentinə təqdim edilir
• İQ sədrinin müavini Qlobal İnsan Resursları üzrə vitse-prezident və ya Talent Alma, İdarəetmə və İnkişaf üzrə vitse-prezident olur