Üstün bir işçi qüvvəsi üçün talentinizi daha yaxşı idarə et
İstedad rəhbərliyinin məqsədi üstün bir işçi qüvvəsidir . Təşkilat istedad idarəçiliyində ən yaxşı təcrübələr içərisində olmalıdır.
Təqaüd idarəçiliyində nə iştirak edir?
Təqaüd rəhbərliyi, strateji baxımdan idarə edildikdə, təşkilatın missiyasından , viziondan , dəyərlərindən və məqsədlərindən axır. Bu, hər bir işçinin təşkilatın içində olduğu yeri görmək imkanı verir.
Bu, öz növbəsində, əməkdaşların şirkətin ümumi rəhbərliyində iştirak etməyə imkan verir. Strateji bir perspektivdən, effektiv istedad idarəetmə sistemi mühüm işçilərə, onların hazırkı işdən daha böyük bir hissəsi kimi hiss edirlər.
Talent rəhbərliyi aşağıdakı fəaliyyət və iş proseslərini əhatə edir.
- Yeni işçinin lazım olan bacarıqlarını, qabiliyyətlərini və təcrübəsini bildiyiniz üçün aydın iş tapşırıqlarını hazırlayın.
- Üstün potensiala sahib olan və təşkilatınızın mədəniyyətinə uyğun olan müvafiq işçiləri müvafiq seçim prosesi ilə seçin.
- Performans inkişaf planlaşdırma sistemində tələblər və yerinə yetirilmə əsaslı performans standartları, nəticələr və tədbirlər barədə danışıqlar.
- İşçilərin və təşkilatın ehtiyaclarını əks etdirən effektiv işçi heyətini və davamlı təlim və inkişaf imkanlarını təmin edin.
- İşçinin dəyərli və vacib hiss etdiyinə görə davamlı məşq, təlimat və rəy verin.
- Karyera inkişafı üçün işçilərin maraqlarına yönəldilmiş rüblük performans inkişaf planlaşdırma müzakirələrini aparın .
- İnsanları töhfələrinə görə mükafatlandıran təsirli kompensasiya və tanınma sistemlərini tərtib et. Məşğulluq proseslərinin qalan hissəsi işçilərin yönümlü olmasına baxmayaraq, insanlar hələ də pul üçün çalışırlar. Seçim işəgötürənləri istedadlı işçilər üçün bazardan yuxarı pul verməyi planlaşdırır.
- İşəgötürənlər üçün karyera yolları , ardıcıllıq planlaması və iş yerində təlim imkanları olan bir sistem daxilində işçilər üçün təqdimat və karyera inkişafı imkanları təmin edir.
- Qiymətli işçinin təşkilatdan ayrılmasına qərar verdiyini başa düşmək üçün çıxış müsahibələri keçir . Əgər səbəblər sizin inkişaf edə biləcəyiniz şirkət sistemləri haqqında məlumat verməklə, istedadlı işçilərini daha yaxşı qoruyacaq dəyişikliklər etmək.
Təqaüd İdarəetmə Strategiyalarını istifadə edərək Tədqiqatlar Dəstəkləyir
Korporativ Məhsuldarlıq İnstitutu (i4cp) ilə birlikdə Amerika Təlim və İnkişaf Cəmiyyəti (ASTD) tərəfindən edilən bir araşdırmada müvəffəqiyyətli qabiliyyət rəhbərliyinə müsbət təsir göstərməsi üçün aşağıdakı tətbiqlər təyin olundu.
- Üst rəhbərliyin istedad idarəçiliyinə dəstək olmaq
- İstedadların nəzərdən keçirilməsi və geribildirim proseslərinin standartlaşdırılması.
- İstedad idarəçiliyində bir funksional sahibinin təyin edilməsi.
- İstedad rəhbərliyini dəstəkləyən təşkilati mədəniyyətin inkişaf etdirilməsi.
- İstedad idarəçiliyi fəaliyyəti arasında uyğunluq təmin edilməsi.
- İstedad rəhbərliyinin təşəbbüslərinin görünürlüğünü artırın.
Bundan əlavə, ASTD işində bu təsbitlər müəyyən edilmişdir:
- "Yüksək fəaliyyət göstərən təşkilatlar istedadlı idarəetmə komponentlərini aşağı fəaliyyət göstərən təşkilatlardan daha çox inteqrasiya edirlər.
- "Təlim təlimçiləri əsas inteqrasiya edilmiş istedad idarəetmə komponentlərində mühüm rol oynayır.
- "Ən effektiv inteqrasiya istedadı idarə etmə təcrübələrinin bir çoxu geniş istifadə edilmir.
- "Effektiv inteqrasiya edilmiş istedad idarəçiliyinin səylərinə ziddiyyətli prioritetlər, məhdud resurslar, qeyri-dəstəkləyən korporativ mədəniyyətlər , uyğun olmayan təşkilati proseslər və inteqrasiya olunmuş istedad idarəçiliyini sarsıdan yüksək səviyyəli liderlər daxildir."
Talent Management Best Practices-in xülasəsi
Bir təşkilat üçün nəticələr verəcək bir istedad idarə strategiyası yaratmaq üçün birlikdə işləyən iş yerləri proseslərini və sistemlərini vurğulamışam.
Bundan əlavə, bir ASTD / i4cp işi, müvəffəqiyyətli bir istedad rəhbərliyi strategiyası fəaliyyət göstərən təşkilatlarda zamanın daha çox iştirak etdiyini təyin etdi.
İstedad rəhbərliyini nəzərdən keçirərkən ortaya çıxan ən maraqlı ideya, istedad rəhbərliyi baxış görüşlərinin həyata keçirilməsinin uğurudur. Təşkilatın müxtəlif sahələrində istedadlı işçilərdən danışmaq və onların biliklərini, bacarıqlarını və potensialını digər idarəçilərə çatdırmaqla, daxili istedadın potensial istifadəsi və inkişafı həm təşkilat, həm də istedadlı işçilər üçün genişlənir.