İşçilərin gücləndirilməsinin əsas prinsipləri

by Susan M. Heathfield

İşçilərin müvəqqəti və müvəffəqiyyətli olmasını təmin etmək hüququ

Bir gücləndirici meneceri olan Credo

İnsanlar haqqında real idarəetmə məsləhətlərini axtarırsınız? Sizin məqsədi insanların güclü, məhsuldar, yardımçı və xoşbəxt olduğu bir iş mühiti yaratmaqdır. Öz alətlərini və ya məlumatlarını məhdudlaşdırmaqla onlara hobble etməyin. Doğru şeyi etmək üçün onlara güvən . Onlardan yola çıxın və onları atəşə tutun.

Bunlar, insanları idarə etmək, çalışanların gücləndirilməsi , həyata keçirilməsi və qatqı təmin edən bir şəkildə idarə olunması üçün on ən mühüm prinsiplərdir. Bu idarəetmə tədbirləri həm sizinlə, həm də sizinlə işləyən insanları sizə çatdırmaq üçün məlumat verir.

01 İnsanları dəyərləndirdiyinizi nümayiş etdirin

İnsanlara olan münasibətiniz bütün hərəkətlərinizdə və sözlərinizdə işıq saçır. Üz ifadəniz, bədən diliniz və sözləriniz sizə bildirən insanların düşüncələrini ifadə edir.

Sizin məqsədi hər bir insanın unikal dəyərinə görə minnətdarlığınızı nümayiş etdirməkdir. Bir əməkdaşı özünün hazırkı vəzifəsində necə iş görməsə də , işçi üçün bir insan kimi dəyəriniz heç vaxt dayana bilməz və həmişə görünən olmalıdır.

Rabitə və dəyər haqqında daha çox məlumat:

02 Share Liderlik Vizyonu

İnsanlar özləri və onların fərdi işindən daha böyük bir hissənin olduğunu düşünürlər. Təşkilatın ümumi missiyası , vizionu və strateji planlarını bildiklərini və əldə etdiyindən əmin olun.

Daha yaxşı? İşçiləri məhsul və şöbə səviyyəsində faktiki planlaşdırma daxil edin və onların ümumi plana daxil olmasını istəyə. Onlar rəhbərliyə sahib olacaq və öz öhdəlikləri və bacarıqları ilə sizi təəccübləndirəcəklər.

Görmə haqqında daha çox məlumat:

03 Share Məqsəd və Direction

Mümkün olduğunda, hədəf qurma və planlaşdırma işçilərinin cəlb edilməsi. Üstün komandada tapa bilməyəcək dəyər, bilik, fikir, fikir və təcrübə əlavə edirlər. Ən azından şöbə səviyyəsində hədəf qəbulu üçün onları əhatə edir və qrupunuz üçün ən vacib məqsəd və istiqamətləri paylaşırsınız.

İşçilərinizin köməyi ilə, məqsədlərə ölçülebilir və müşahidə edilə bilən məqsədlər üzrə irəliləyiş əldə edin və ya nəticəni yerinə yetirmək üçün məsuliyyət daşıyan şəxslərlə müsbət nəticə əldə etdiyinizinizi təsvir edin.

Bir şəkil paylaşırsınızsa və payı paylaşırsınızsa, müvəffəqiyyətli və qəbul edilə bilən bir məhsul təqdim etdiyiniz mövzuda razılaşdıq. Güclü işçilər daha sonra nəzarət etmədən kurslarını edə bilərlər.

Məqsəd və istiqamətlər haqqında daha çox məlumat:

04 İnsanları et

İnsanlar doğru bir şey etmək niyyətlərini etibar etsin, doğru qərarlar qəbul etsin və seçim edə bilərsən, bəlkə qərar verməyinizə baxmayaraq hələ də işləsin. İşçilər öz menecerlərindən aydın gözləntilər aldıqda, istirahət edirlər və sizə güvənirlər. Onlar həyəcan verməyərək, həyəcan vermədən və ikinci təxminlə deyil, həyata keçirməyə öz enerjilarını yönəldirlər.

Etibarlılıq haqqında daha çox məlumat:

05 Qərar qəbul etmək üçün məlumat verin

Güclü İşçilər qərar verməyə iştirak edirlər. Dean Sanderson

İnsanları verdiyinizə əmin olun və ya düşündükləri qərarlar vermək üçün lazım olan bütün məlumatları əldə edə bilərik.

Qərar vermə haqqında daha çox məlumat:

06 Delege Təşkilatı və Təsir İmkanları, Daha çox İş etməyin

Dəhşətli işi yalnız nümayəndə verməyin; Bəzi əyləncələr dəvət edir. Bilirsiniz, məhsulu inkişaf etdirmək və qərar verməyə təsir edən əhəmiyyətli yığıncaqlar, komitə üzvləri və insanların və müştərilərin xəbərdar etdiyinə dair layihələr.

İşçi artacaq və yeni bacarıqları inkişaf etdirəcəkdir. Tərtibatınıza diqqət yetirmək üçün plitələriniz daha az dolu olacaq. Hesabat heyətiniz minnətdarlıqla parlayacaq - belə olacaq.

Heyət haqqında daha çox məlumat:

İşçilərin gücləndirilməsinin ən yaxşı 10 prinsipi
İnsanları necə və zamanla təmin etmək
Nəyə görə işçilər bunu etmək istədiklərini görmürlər
Başqaları ilə yaxşı oynayın: Effektiv iş əlaqələri inkişaf etdirin

07 Tez-tez cavab verin

İnsanlar necə etdiklərini bilmək üçün tez-tez rəy verin. Bəzən geribildirimin məqsədi mükafat və tanınma, eləcə də yaxşılaşdırma təlimidir. İnsanlar sizin konstruktiv rəylərinizə layiqdirlər, beləliklə, onlar bilik və bacarıqlarını inkişaf etdirməyə davam edə bilərlər.

Əlaqə haqqında daha çox məlumat:

08 Problemləri həll et: Problemli insanları tərif etmə

Bir problem meydana gəldikdə, xalqın səhv etməməsinə səbəb olan iş sisteminə nəyin səbəb olduğunu soruşun. Problemlərə ən pis halda cavab? Günahkarı təyin etmək və cəzalandırmaq üçün axtarın. (Sağ olun, Dr Deming.)

Problemləri həll etməklə bağlı daha çox məlumat:

09 Kılavuzları təmin etmək üçün sualları öyrən və soruşun

İnsanları dinləmək və onlara suallar verərək ünsiyyət quracaq bir yer təmin edin. Kılavuzları soruşaraq, yetişmiş insanlara nə edəcəyini söyləməyin. İnsanlar, ümumiyyətlə, onları istehsal etmək imkanı olduqda doğru cavabları bilirlər.

Bir işçinin həll etmək üçün bir problem gətirdikdə, "bu problemi həll etmək üçün nə etməliyəm?" Sualını verin. Və ya soruşun, "hansı hərəkət addımlarını tövsiyə edirsiniz?" İşçilər bu prosesdə bildiklərini və inkişaf etdiyini nümayiş etdirə bilərlər.

Nəhayət, işçinin özünə oxşar vəziyyətlər barədə xahiş etməməsi lazım olduğunu söyləyərək rahat hiss edəcəksiniz. Onların hökmlərinə etibar edirsiniz.

Dinləmə və suallar haqqında daha çox məlumat:

10 İşəgötürənlər mükafatlandırılmış və güclü davranış üçün tanınmışdır

İşçilərin üzərinə götürdükləri məsuliyyətlərə görə aşağı ödənişli, özlərini aşağılayan, qiymətləndirməmiş və qiymətləndirməmiş olduqları halda, işçilərin səlahiyyətlərinin gücləndirilməsinin nəticələrini gözləməyin.

İşçilərin əsas ehtiyacları, işçilərin öz ixtiyari enerjisini verməsi, insanların könüllü olaraq işə sərmayə etdiyi əlavə səy göstərmələri üçün qarşılanmalıdır. Müvəffəqiyyətli işçilərin gücləndirilməsi üçün tanınma əhəmiyyətli rol oynayır.

İşçilərin mükafatlandırılması və səlahiyyətlərinin tanınması haqqında daha çox məlumat: