Effektiv nümayəndə heyətinə dair 7 göstəriş
Nəzarətçi, menecer və ya komanda lideri olaraq, hər bir iş vəziyyətində istifadə etmək üçün müvafiq rəhbərlik tərzi ilə bağlı gündəlik qərarlar qəbul edirsiniz.
Tərəfdaşlarınızın işə ən səy göstərmələrini təmin etmək üçün işçilərin iştirakı və işçilərin səlahiyyətlərini gücləndirmək istəyirsiz.
Səlahiyyətli heyətin müvəffəqiyyətlə verilməsi üçün bu ipuçları, hesabat verən əməkdaşlarınızın ən güclü olduqları zaman müvəffəqiyyətli olmasına kömək edəcək. Və onlar müvəffəq olduqda, uğur qazanırsınız. İş yerindəki müvəffəqiyyətin iç içə təbiətini unutma.
Liderlik Stil Tips
1. Mümkün olduğunca, işi icra edərkən , insana bir bütün vəzifəni verin . (İşəgötürənə tam bir vəzifə verə bilməyəcəksinizsə, onları təyin etdiyiniz vəzifənin bir hissəsidir ki, layihənin və ya vəzifənin ümumi məqsədini başa düşdüklərinə əmin olun. Mümkünsə, onları idarə edən və ya planlayan qrupa qoşun Böyük şəkil çəkdikdə heyət üzvləri ən təsirli şəkildə kömək edirlər.)
2. İşçilər özləri ilə müqayisədə daha böyük bir şey hiss etdikdə daha effektivdirlər .
Onlara tam və tam şəkil verərək, onlar bütün təşəbbüsün bir hissəsi kimi hisslərini təmin edirlər. Bu, onları şeylər sxemində daha əhəmiyyətli hiss edir.
Hədəfləri, gözləntiləri və gözlənilən nəticələri bilən insanlar öz işi ilə bağlı daha yaxşı qərar qəbul edirlər, çünki onlar qərar qəbul edən bir kontekstə malikdirlər.
3. İşəgötürən şəxsin nə istədiyini dəqiq anladığından əmin olun . Suallara cavab verin, yerinə yetirilən işi izləmək və ya təlimatınızın aydınlaşdırıldığına əmin olmaq üçün işçinin geribildiriminizi verin.
Heç kim səhv bir şey etmək istəmir və ya onların səylərini izləyir və qatqısı təsir etməyəcək. Beləliklə, siz və işçinin vəzifə etdiyiniz hər tapşırıqdan məqsədlər və istənilən nəticələr barədə məna verdiyini əmin olun.
4. Əgər müvəffəqiyyətli nəticənin və ya çıxışın necə görünəcəyini əks etdirən bir şəkil varsa, şəkilinizi heyətlə bölüşün . Şəxsiyyəti doğru etmək istəyirsən. Bir vəzifə üçün səlahiyyət verdiyiniz şəxsləri aldatmaq istəmirsinizsə, həqiqətən bu şəkildə hiss etməyincə hər hansı bir nəticənin edəcəyinə inandığınıza inanırsınız. Sizin işçiləriniz, aradığınız şeyi tam olaraq paylaşdığınızdan daha çox paylaşıblar.
5. Proqnozla bağlı rəy vermək istədiyiniz zaman layihənin əsas nöqtələrini və ya tarixlərini müəyyənləşdirin . Bu, doğrudan hesabatınızı və ya komanda mikromanajınızı yaratmadan sizə lazım olan geribildirim təmin edən kritik yoludur. Verilmiş tapşırıq və ya layihənin arxasında olduğunu əmin etmək lazımdır.
Layihənin istiqamətini, komanda və ya fərdin qərarlarına təsir etmək imkanı da lazımdır.
Əvvəldən bu kritik yolları təyin edərsəniz, işçiləriniz mikromanada hiss etməyinizə və ya çiyin yolunuzun hər bir addımını seyr etdiyiniz kimi az olma ehtimalıdır.
6. Layihənin uğurla başa çatdığını müəyyən etmək üçün istifadə edəcəyin ölçüləri və ya nəticəni müəyyənləşdirin. (Bu, performansın inkişaf planlaması daha ölçülebilir və daha az subyektiv olmağı təmin edəcəkdir.)
7. Verdiyiniz vəzifəni və ya layihəni müvəffəqiyyətlə başa çatdıqdan sonra işçi heyətinə necə təşəkkür və mükafat verəcəyinizi müəyyənləşdirin . Tanınması işçinin müsbət imicini, nailiyyət hissi və onun əsas iştirakçısı olduğuna inamını gücləndirir.
Heyətin Liderlik Stili kimi istifadə edilməsinə dair tədbirlər
Heyət, daha çox iş görən işçi tərəfindən damping kimi qiymətləndirilə bilər. Gənc işçi yaxınlarda şikayət etdi ki, o, daha çox məsuliyyətli işlə maraqlanır və yeni çətinliklərlə üzləşirsə, onun meneceri sadəcə vaxtın çox hissəsini yerinə yetirmək üçün daha çox iş verdiyini hiss edirdi.
Nəticə olaraq, nümayəndə heyətinin bəzi işi daha çətin idi; inkişaf etməkdə olan məhsulun istiqamətinə təsir göstərən görüşlərdə iştirak etmək çətin, maraqlı və məsuliyyətli idi.
O, idarəçisinin fərqini anlamadıqlarına inanırdı, buna görə də o, vaxtının çox hissəsini dünyəvi, təkrarlanan təbiətin daha çox işi ilə keçirdi. Onun çox iş saatı və həftə sonları olan bu iş yükü, daha çox məsuliyyət və ailə öhdəliklərini yerinə yetirmək qabiliyyətinə müdaxilə etdi.
Əlbəttə ki, hər hansı bir iş tamamlanması lazım olan dünyəvi tapşırıqların payına malikdir. Bəzi insanlar faylları sevməz, bəziləri faturalandırma müştərilərini sevmir. Bəzi insanlar da yuyucu və ya qabyuyan maşın boşaltmağı xoşlamırlar. Lakin, menecer daha çox məsuliyyət, səlahiyyət və çağırış tələb edən heyətlə daha çox iş heyətini diqqətlə balansın.
Müdiriyyətin liderlik tərzi kimi müvəffəqiyyətli nümayəndə heyəti vaxt və enerji alır, lakin işçilərin iştirakı və işçilərin səlahiyyətlərinin liderlik tərzinə nail olmasına kömək etmək üçün vaxt və enerji lazımdır. Çalışanların müvəffəqiyyətli olmasına, inkişaf etdirilməsinə və gözləntilərə cavab verməsinə kömək etmək üçün vaxt və enerjiyə layiqdir. Siz işçinin özünə inamını qurdunuz və müvəffəqiyyətli olanları adətən uğurlu hesab edirsiniz.