İşçilərin hansı işdən istəkləri

by Susan M. Heathfield

İşəgötürmə motivasiyası tanınma və etibar kimi faktorların nəticəsidir

Hər kəsin işləmək üçün müxtəlif səbəbləri vardır. İşin səbəbləri şəxs kimi fərdi. Amma hər kəs işləyir, çünki işdən asılı bir şey əldə edirlər . İşdən əldə edilən bir şey mənəvi, işçi motivasiyası və həyat keyfiyyətinə təsir edir.

İşçilərdən sevinc, nişan və öhdəlik yaratmaq üçün işəgötürənlər işçilərin işləməsinin səbəblərinə diqqət yetirməlidirlər. Onlar işçilərə müraciət edən bir mədəniyyət yaratmağa yönəlmişlər. Onlar ədalətli kompensasiya və fayda, hərtərəfli mükafatlandırma və tanınma sistemləri, işçilərin aydın gözləntiləri və hədəfləri olan təcrübəli və məlum strateji çərçivələr təklif edəcəkdir.

İşəgötürənlər də işçilərə geribildirim lazım olduğunu, bəzən təşəkkür edirəm və komanda işi mühitində iş yoldaşları ilə işləmək imkanı əldə etdiyini başa düşdüm.

Müsbət işçilərin iş motivasiyasını yaratmaq üçün işçilərə əhəmiyyət verdiyim kimi davranın - işçilərinizin əhəmiyyəti üzündən. Bu fikirlər insanların işdən istədiklərini yerinə yetirmək və işçi motivasiya yaratmaq kömək edəcək.

01 İnsanlar işdən nə istəyir?

Bəzi insanlar şəxsi yerinə yetirmək üçün çalışırlar; başqaları isə nə etdiklərini sevirlər. Digərləri hədəfləri yerinə yetirmək və özləri ilə müqayisədə daha böyük bir şeyə kömək etmək kimi hiss edirlər. Altın xəttimiz hamımızın pul qazanmaq və bütün işçilərə oxşarlıqları təyin etmək üçün çox fərdi səbəblərdən ibarətdir. İnsanlar işdən istədikləri haqqında daha çox məlumat əldə edin.

02 İşdə hörmətin necə nümayiş etdirilməsi

İş yerinizdəki hər kəsə işdə ən çox istədikləri müalicədən soruşun. Şübhəsiz ki, onların siyahısı ləyaqətlə və hörmətlə davranmaq istəyi ilə üst-üstə düşəcəkdir. Sadə, lakin güclü hərəkətlərlə hörmət göstərə bilərsiniz. Bu fikirlər sizə lazımsız, laqeyd, həssas olmayan hörmətdən qaçınmanıza kömək edəcək. İş yerində hörmətin necə nümayiş etdirilməsi haqqında ətraflı məlumat əldə edin.

03 Təsirə malik olan Əlaqə verin

Tərəfdaşları inkişaf etdirmək və inkişaf etdirmək üçün geribildiriminizi istəyirsiniz? Geribildiriminizin geribildiriminizi çatdırmaq üçün istifadə etdiyiniz üsulla və yanaşmanıza təsir göstərdiyinə əmin olun. Geribildiriminiz insanlardan qorunmaqdan qaçınmaq üçün bir fərq edə bilər.

04 Təşəkkür etmənin ən yaxşı 10 yolu

Həmkarlarınız, iş yoldaşlarınız və işçilərinizə onlara nə qədər dəyər verdiyinizi və onların hər hansı bir günün ildönümündə dəyər verdiyinizi bildirə bilərsiniz. İnan mənə. Heç bir münasibət lazım deyil. Əslində, il ərzində minnətdarlığınızın kiçik sürprizləri və simaları iş həyatınızdakı insanlara bütün il boyu dəyərləndirməyə kömək edir.

05 Təhlükəsizliyə Qaydalar: Ən Mühüm Sirr

Onsuz, heç bir şey yoxdur. Güvənlik effektiv ünsiyyət, işçilərin saxlanılması və işçilərin motivasiyasına və fərdiləşdirilmiş enerji payına, insanların könüllü olaraq işə sərmayə qoyduqları əlavə səylərə təməl qoyur . Etibarlı olduqda, hər şey daha asan olur. Daha ətraflı.

06 Motivasiya işçilərini tanımağı təmin edin

İşçilərin tanıma tələlərindən qaçınmaq olar ki: mükafatı qazanmağı bacara bilməyən bir çox digər işçinin mənəvi səviyyəsini pozan bəzi tanınma forması üçün gizli şəkildə seçilmiş bir və ya bir neçə işçini ayırın.

Təqibə hələ meyarlara cavab verən insanları çaşdıran bir tanınma təmin etmək istəmirsiniz. Həm də qazandıqları işçilərdən və ya digər fərdi, subyektiv meyarlardan səs almaq istəyənlərdir. İşəgötürənləri motivasiya etmək üçün tanınmanın təmin edilməsi haqqında daha çox məlumat əldə edin.

07 İşçi Tanıma Rocks

Çox təşkilatda işçinin tanınması məhduddur. İşçilər müntəzəm tanınmanın olmamasından şikayət edirlər. Menecerlər soruşurlar: "Onu tanımaq və ya ona təşəkkür etməliyəm? O, yalnız işini edir ". Və iş həyatı məşğul, məşğul, məşğuldur.

Bu amillər işçilər üçün tanınma təmin etməyən iş yerləri yaratmaq üçün birləşir. İşçilərin tanınmasına üstünlük verən menecerlər tanınma gücünü başa düşürlər.

08 Böyük işçilərinizi qorumaq üçün ən yaxşı 10 yol

Əsas işçi tutma , işinizin uzunmüddətli sağlamlığı və müvəffəqiyyəti üçün vacibdir. Menecerlər onların rolu biznes uğurunu təmin etmək üçün ən yaxşı işçilərinizin saxlanmasında əsas rol oynayırlar. Menecerlər bu həqiqəti çox yaxşı qiymətləndirə bilərlərsə, nəyə görə çoxları böyük işçilərini işdən çıxmağa təşviq edən yollarla davranırlar? İşçinin saxlanılması üçün on daha çox məsləhətdir.

09 Komanda Bina və Heyət: İnsanları necə və nə vaxt gücləndirəcək?

İşçilərin cəlb edilməsi insanların işlərini təsir edən qərar və hərəkətlərə təsir göstərdiyi bir mühit yaratır. Komanda bünövrəsi, menecerin zamanın nə vaxt olduğunu, satılmasına, məsləhətləşməsinə, qoşulmasına və ya heyətə göndərilməsini bildiyi zaman baş verir.

İşçilərin cəlb edilməsi və gücləndirilməsi üçün həm komanda qurma, həm də heyətin qurulması. İşçilərə necə düzgün nümayəndəlik etmək haqqında daha çox məlumat əldə edin.

10 Mentorluq mədəniyyəti yaratmaq

İnsanları inkişaf etdirmək üçün nə lazımdır? Təşkilatın missiyasının bəyanatına bərabər bir işəgötürən olduğunuzu yazmaqdan çox. Işçilərin təlim kurslarına göndərilməsindən çox. İşçilərinizin çox işi çoxdur.

Nə inkişafı öz həmkarlarını dinləmək və kömək etməyə hazır insanlardır. İnkişaf məşqçiləri, rəhbərləri və müdafiəçiləri alır. İnsanlar inkişaf etdirmək üçün mentorların ehtiyaclarını qarşılayır.