İş yerində Minilliyin Rəhbəri nədir? Məqsəd və ya işəgötürən?
Eyni zamanda, yeni nəslin yüksəlməsi iş yerini dəyişdirir, müəssisələr işçilərin mümkün olduğu qədər, bütün uzaq işçi qüvvəsi də daxil olmaqla digər seysmik dəyişikliklərə yol açan texnologiya inkişaflarına düzəliş edirlər.
Yeni texnologiyaları istifadə edərək keçmişdə tələb olunan fiziki strukturlar olmadan dağılmış bir işçi qüvvəsi qurarkən, bu yeni iş yerlərinin reallıqlarını nəzərə ala biləcək idarəetmə üsullarını axtarırsınız.
Millennialları idarə etsəniz və texnologiyanı effektiv birləşdirsəniz , gələcəkdə qazanacaqsınız. Amma bunu etmək Minilliyin dəyərini və texnologiyanı qüvvə çarpan kimi istifadə etməsini başa düşməlidir.
Millennialların Ümumdünya Mündəricilərinin təyin edilməsi
80 milyon güclü Millennial, hər hansı bir qrup kimi , unikal şəxslərdən ibarətdir . Lakin onlardan əvvəlki nəsillər üçün olduğu kimi, Millennial bəzi nəsil xüsusiyyətləri paylaşır. İnternetlə böyüdükləri üçün, Millennials multitaskingdə rəqəmsal yerlilər və ustalardır.
Şəxsi və peşə arasındakı xətt Minilliyin valideynləri üçün olduğu kimi aydın şəkildə müəyyən edilməmişdir.
İş yerindən daha böyük bir şeyin bir hissəsi olmaq və iş yerində məqsədə yönəldilmiş həyat tapmaq Minilliyin nəslin digər xüsusiyyətləridir.
Özlərini sübuta yetirmək və müstəqil qərarlar qəbul edə biləcəyini nümayiş etdirmək də Minilliyin üçün vacibdir.
Eyni zamanda, onlar birgə işləyənlər və komanda olaraq işlədilər. İş yerində Minilliyin və başqalarının uğur qazanması üçün bu xüsusiyyətləri istifadə edən bir mədəniyyət inkişaf edə bilərsəniz, təşkilatınızı əyri qabaqda tapa bilərsiniz.
Millennialları cəlb etmək və cəlb etmək üçün birləşdirici mədəniyyət yaratmaq
İstəyirsinizmi, istəmirsinizsə, biznesiniz bitdikdən sonra şirkət mədəniyyəti artacaq və bu mədəniyyətin mahiyyəti şirkətinizin uğuruna birbaşa təsir edəcəkdir. Bu səbəbdən təşkilatınızın dəyərlərini qoruyan və müvəffəqiyyət üçün bir çərçivə yaratan bir mədəniyyəti proaktif bir şəkildə qurmalısınız . Qarşılıqlı işçi qüvvəsinin xüsusiyyətləri qarışığın əhəmiyyətli bir hissəsidir.
Millennialların niyyətini məqsədilə müraciət etmək üçün bir missiya və güclü şirkət dəyərlərini təyin etməlisiniz. Ancaq bir missiya və dəyərləri müəyyənləşdirmək yalnız bir başlanğıcdır - növbəti addım əməliyyatın bu dəyərləri həqiqətən birləşdirdiyinə və işçilərin satın alma-əməyinin təmin olunmasına təminat verir . Güclü bir işçi orientasiya proqramı , dəyərləri üzərində tez-tez sınaqlar aparmaq kimi davamlı gücləndirmə kimi kömək edə bilər.
İşçilər arasında güclü bir əlaqə yaratmaq da vacibdir. Texnologiya bəzən uzaqdan işləyərkən təcrid kimi qəbul edilir, əksinə texnologiya birliyin və birliyin qurulmasına səbəb ola bilər.
Telepresence texnologiyası, uzaqgörən qruplar eyni otaqda olduğu kimi görüşmək imkanı verir və işçilərin bir-birinə yaxından işləmələrinə və harada olmağına baxmayaraq qalsınlar ki, Millennial dostu sosial media mərkəzləri və əməkdaşlıq platformalarını yerləşdirə bilərsiniz.
"Şiddətli qəbilə" çərçivəsində fərdi inkişaf etdirmək
Güclü bir şirkət mədəniyyətini yetişdirməklə şiddətli bir qəbilə qurduqdan sonra fərdlərin inkişaf etdirilməsi üçün gözəl bir çərçivə yaradacaqsınız. İşçilərin ətraf mühit və mədəniyyətini dəyərləndirən işçilərə təmin edilməsi onları qoruyur. Bu rəhbərlik rolunun müdhiş bir təməlidir, çünki liderlər üçün motivasiya artıq qurulmuşdur və bu döyüşün yarısından çoxu.
Xüsusi texnikalara gəldikdə, yaşlı heyətlə işləyən gənc işçiləri birləşdirərək rəhbərliyi inkişaf etdirir və mütləq birtərəfli deyil. Mentor-mentee cütləri bir-birindən öyrənə bilərlər . Daha təcrübəli işçi, mentorun uzun təcrübəsi olan daha az təcrübəli heyət üzvləri qazandığı üçün mentinin təzə yeni perspektivindən daha çox fikir qazanır.
Məsələn nümunə götürmək də son dərəcə vacibdir .
Özünüzü etməyəcəyiniz bir şey etmək üçün heç bir heyətdən xahiş etməməlisiniz. Qaydalar əhəmiyyətli olsa da, uyğun lütf duyğuları da vacibdir. İnsanlar tək bir şəxs deyil, bir-biri ilə əvəz olunmayan vahidlərdir və siz fərdlərinizə hörmət etdiyiniz və sadiqliyini quran uşaq baxımından və digər ailə öhdəliklərinizdən yaranan gündəlik problemlər üçün ödədikdə.
"Biz" nəsilin və digərlərinin idarə edilməsi
Bəlkə də çox sayda müəssisənin çatışmazlığına məruz qaldıqları bir dövrdə yaşa gəldikləri üçün Millennial sosial məsuliyyətdən bəhs edir . Millennial onların icmalarında yaxşı bir müsbət qüvvə kimi qəbul etdikləri şirkətlərə cəlb olunur. Və Millennials dünyada fərqli olan iş əsaslı proqramlarda iştirak edirlər.
Şəxsi işi bir dəqiqə idarə edən və növbəti peşə tapşırıqlarını idarə edən adətən, millenyilliklər evdən işləməkdən zövq alırlar . Əgər onlara bu fürsət verərsənsə, hər həftə başqa bir yerə gedə bilməyəcəklərini onlara verən bir mənada, buna görə də özü də qiymətli bir hədiyyədir.
Millennial bir çox cəhətdən uzaq iş üçün idealdır - gənc valideynlərin ailə öhdəliklərini yerinə yetirə biləcək bir həyat tərzidir və bu nəslin artıq olduğu texnologiya və əməkdaşlıq bacarığı ilə rahatlıq tələb edir. Həqiqət isə, Millennial üçün işləyən böyük bir mədəniyyət, əlaqə quruluşu və liderlik strategiyasının qurulması hər yaşdakı işçilərlə rezonans yaradır.