Əvvəllər məşhur bir məqalədə, təşkilatın missiyasının bəyanatını, görmə bəyanatını, dəyərlərini və məqsədlərini yaratmaq üçün strateji planlaşdırma çərçivəsi, nümunələr və nümunələr verilmişdir. Strategik planlaşdırma çərçivənizi yaratdığınız üçün artıq strateji planlaşdırma tətbiqinə dair daha çox bilmək istəyirsiniz?
Strateji planlaşdırma həyata keçirilməsi, təşkilatınızdakı hər hansı bir dəyişikliyin necə baş verməsinin qəlbindədir.
Təşkilatınızın nəyə görə strateji planlaşdırma prosesi və həyata keçirilməsini istəyə biləcəyini cavablandıraraq başlayın.
İşçilərin missiyasını və məqsədlərini başa düşən təşkilatlardan biri olmaq istəyirsiniz? Digər firmalara nisbətən 29% daha çox gəlir əldə edirlər. Bu mənə strateji planlaşdırma həyata keçirmək üçün yaxşı bir səbəb kimi görünür. Bəs sən?
Strateji Planlaşdırma Tətbiqinin Uğuruna Keys
Bunlar sizin biznesiniz üçün effektiv strateji planlaşdırmanın həyata keçirilməsinin əsaslarıdır.
- Tam və aktiv icra dəstək ,
- Effektiv ünsiyyət ,
- İşçilərin cəlb edilməsi ,
- Hərtərəfli təşkilati planlaşdırma və rəqabət təhlili, və
- Strateji planlaşdırma üçün geniş yayılmış ehtiyac.
Strateji planlaşdırmanızı artıq işçi yönümlü, yüksək səviyyədə etibarla təşkil edən bir mühitdə həyata keçirirsinizsə, strateji planlaşdırma tətbiqini böyük bir artı ilə başlayırsınız. Əlavə bir əlavə, artıq strateji düşünən bir təşkilatdır.
Təəssüf ki, strateji planlaşdırmanın ən tez-tez həyata keçirilməsi təşkilatın ənənəvi olaraq strateji baxımdan strateji cəhətdən irəlilədiyindən hərəkət edir. Beləliklə, tez-tez strateji düşünmə öyrənmək strateji planlaşdırma həyata keçirmə curve parçasıdır.
Müvəffəqiyyətli Strateji Planlaşdırma üçün Tam və Aktiv İdarəetmə Dəstəyi
Müvəffəqiyyətli strateji planlaşdırma həyata keçirilməsi, strateji planlaşdırma bir şöbə və ya tam bir təşkilatda baş verə bilməli olub-olmadığını idarəçilər və yüksək səviyyəli menecerlərdən böyük bir öhdəlik tələb edir.
Müdirlər strateji planlaşdırma icra prosesinin nəticələrini yaşamaq, idarə etməli, təqib etməlidirlər və yaşamalıdırlar. Və ya, strateji planlaşdırma həyata keçirilməsi prosesi uğursuz olacaq. Bu qədər sadədir.
Təşkilatın üst səviyyə idarəçilərinin tam öhdəliyi olmadan, hətta strateji planlaşdırmaya başlamırlar. İştirakçılar aldadıcı və yanlış hiss edəcəklər. Vizyon bəyanatı və bir missiya bəyanatı, bu ilki hədəfləri ilə yanaşı, kabinetdə və ya kompüterdə həyata keçirilməmiş, ciddi mənfilik mənbəyi və işçilərin mənfi ruhu .
Strateji Planlaşdırma Tətbiqi prosesinin yaradılması
Üst səviyyə liderlər müvəffəqiyyətli bir strateji planlaşdırma tətbiq prosesi yaratmaq üçün aşağıdakıları edə bilərlər.
- Strateji planlaşdırma icra prosesi üçün aydın bir vizyon yaratmaq. Təşkilatın sona çatacağı və gözlənilən nəticələrə dair bir şəkil çəkdirin. Təsvirin "arzu" olacağını deyil, reallıqdan biri olduğunu müəyyən edin. Təşkilatın dəyişənləri "niyə" əsas işçilərə əmin olun.
- Strateji planlaşdırma həyata keçirmə prosesinə "malikdir" və bir sıra digər yüksək səviyyəli menecerləri, eləcə də təşkilatdakı digər müvafiq insanları cəlb edən bir rəhbər çempionu və ya lider təyin etmək.
Strateji planlaşdırmanın həyata keçirilməsində icra dəstəkləri uğur üçün vacibdir.
Müdirlər strateji planlaşdırma icra prosesinin nəticələrini yaşamaq, idarə etməli, təqib etməlidirlər və yaşamalıdırlar. Bunlar icra başçılarının strateji planlaşdırma həyata keçirmə prosesini dəstəkləyə biləcək əlavə yollarıdır.
- Planlaşdırma baş verənlərə diqqət yetirin. Nə baş verdiyini soruşun. Dəyişiklik idarə olunması üçün tərəqqi və maneələrə diqqət yetirin. Ən pis ssenarilərdən biri liderlərin strateji planlaşdırma həyata keçirilməsinə etiraz etməməsidir.
- Təşkilatın digər üzvləri ilə aktiv iştirakı və qarşılıqlı fəaliyyətini artırmaq üçün iştirakçı iştirakçı kimi planlaşdırma və ya strateji planlaşdırma prosesinin sponsorluq hissəsi.
- Şəxsi və ya idarəetmə hərəkətləri və ya davranışları, təşkilatın gözündə görmə bəyannaməsi, vəzifə bəyanatı, dəyərlər və hədəflər üçün dəyişiklik edilməsini tələb edirsə, yeni davranışlar və hərəkətlər "modeli". (Baş menecerlər söhbətə getməlidirlər.)
- Daha strateji bir düşüncə və hərəkət edən təşkilatın hərəkətinə dəstək verəcək bir quruluş qurun. Bu bir Rəhbərlik Komitəsi, Liderlik Qrupu, Əsas Planlaşdırma Qrupu və ya Rəhbər Koalisiya şəklində ola bilər.
- Strategik planlaşdırma prosesi vasitəsilə qurulan yeni gözləntilərin yerinə yetirilməsini ölçmək və mükafatlandırmaq üçün ölçmə sistemləri, mükafat və tanıma sistemlərini dəyişdirin.
- Strateji planlaşdırma məqsədlərinin eklemlenmesini və həyata keçirilməsini dəstəkləyən bir quruluşu ünsiyyət, gücləndirmək və təmin etmək üçün performans idarəetmə sisteminizdə bir performans inkişaf planlaşdırma prosesini inkişaf etdirin.
- Təşkilatınızdakı hər bir şəxs, strateji planlaşdırma daxilində hər mövzuda səslərini eşitməməli olsa da, təşkilatın digər üzvlərindən geribildirim etməli və hərəkət etməlidir. Strateji planlaşdırma prosesində inteqrasiya prosesi və heyət üzvləri ilə planları müzakirə etmək üçün hər bir icra başçısının öhdəliyi olmalıdır. Çox vaxt tez-tez mənimsədiyim məlumatları yaxından idarə edən və digər şirkət işçiləri hesabına öz funksiyasını gücləndirən təşkilatın işçiləri hesabına təcrübəli təcrübəli təcrübələrim var. (Və sonra soruşurlar: mənim heyətimi bu yeni gözləntilərə "satın almaq" üçün necə ala bilərəm?)
- Hər hansı dəyişikliyə xas olan insan elementini tanıyırıq - reaksiya ilə strateji düşüncədən olan dəyişiklik böyük bir sıçrayışdır. İnsanlar müxtəlif ehtiyaclara və dəyişməyə reaksiya vermənin müxtəlif yollarına sahibdirlər. Onlar ilə məşğul olmaq və dəyişdirmək üçün vaxt lazımdır.
- Təlim strateji planın bir hissəsidirsə, yüksək səviyyəli liderlər digər təşkilat üzvlərinin iştirak etdiyi təlimdə iştirak etməlidirlər, lakin daha da vacib olaraq, onların "öyrənmə" sessiyalarından, oxunmalarından, qarşılıqlı təsirlərdən, bantlardan, kitablardan və ya tədqiqatlardan nümayiş etdirməlidirlər.
- Nəhayət, və böyük əhəmiyyətə malik olmaq, dürüst olmaq və etibar etməkdir .
Strateji planlaşdırma prosesi boyunca insanlardan onlardan gözlədiyiniz hörmətlə davranın. Daha əvvəl proqnozlaşdırılan qeyri-strateji planlaşdırma şirkətlərinə nisbətən 29% daha çox gəlir əldə edəcəksiniz. Vizyon bəyanatınız, missiya bəyanatı, dəyərlər, strategiyalar, məqsədlər və fəaliyyət planları inkişaf etdirilir və paylaşılırsa, hamınızı, həm də şəxsən qazanacaqsınız.