Müvəffəqiyyətli Baş Müdürlerin Ortak Özellikleri

Liderlik üslubları şəxsdən-insana görə dəyişkən olsa da, mənim təcrübəmdə böyük rəhbərlər uğurlarını dəstəkləyən bir sıra ümumi, müşahidə olunan davranışları bölüşürlər.

20 Xüsusiyyət Ən Müvəffəqiyyətli Üstün Yöneticiler Ortaq Oldu:

1. Onlar rəqabətlidirlər. Hər bir iş vəziyyətinə rəqabət kimi yanaşırlar.
2. Onlar daimi inkişafa həsr olunurlar. Öz performansları və ya komandalarının performansı üçün "kifayət qədər yaxşı" olmurlar. Onlar özlərini öyrənmək, böyütmək və inkişaf etdirmək üçün məsuliyyət daşıyırlar və bu davranışlarını komanda üzvlərində qiymətləndirirlər.

1. Onlar uzun saat işləyirlər, amma "iş balansı" nə deməkdir. Harvard Business School Professor Boris Groysberg və qrupu, il ərzində icra işi / həyat balansını öyrənir və onun nəticələri öz müşahidələrimi ilə rezonanslaşır. Son araşdırmalarına görə, "İş / həyat balansı ən qısa zamanda ideal bir idealdır, ən pis, tam bir mif, bu gün üst səviyyə idarəçilər sizə xəbər verəcəkdir. Lakin fövqəladə hallara reaksiya verməmək əvəzinə, liderlər hansı iş imkanlarını qəsdən seçdiyini və nə üçün imtina edəcəyini düşünərək, iş, ailə və ictimaiyyətlə mənalı şəkildə məşğul ola bilər və edə bilərlər. Üst səviyyədə uğur qazanan çətin təcrübə vasitəsilə özləri, yaxınları və ya müvəffəqiyyətlərinə görə dayanmaq üçün işi və evini diqqətlə birləşdirən məsələdir. "
2. Onlar getmək istədikləri yerləri dəqiq bilirlər . Üst səviyyə idarəçilərin özləri və təşkilatları üçün aydın bir "vizyon" var. Onlar orada necə dəqiqliklə başa düşə bilməyəcəklər, amma hərəkət və təcrübə yolunu tapmağa borcludurlar.

1. Onlar qərar qəbul etməyi sevirlər və məhdud məlumatlarla bunu edə bilərlər. Üst səviyyə icraçı tipik bir gündə tez-tez bir sıra görüşlər keçirilir və bu mövzularda qərar vermələri istənir. Müvəffəqiyyətli olanlar, məhdud məlumatlarla qərar qəbul etməyəcək və bir neçə ay sürükləməsinə baxmayaraq, yanlış olduqda onu dəyişdirəcəklər.

1. Onlar həll yollarını gözləyir və nifrətdən nifrət edirlər. İşçilərin bütün səviyyələrində açıq ünsiyyət və sevgi eşitmə kanallarını qoruyacaqlar. Çözümsiz şikayətlər üçün səbr səbri var.
2. Onlar "varlığı" var. Onlar bir hissəyə baxır və bir otaq əmr edə bilərlər.
3. Onlar risk çəkənlərdir və səhvlər vermirlər. Müvəffəqiyyətli idarəçilərin səhvləri və bu səhvlərdən öyrəndikləri dərslərdən bəhs edən problem yoxdur. Onlar qazandıqları "yara" larda qürur duyurlar və onları böyümənin bir hissəsi kimi görürlər.
4. Onlar nömrələrlə idarə edirlər, ancaq ədədlər gətirmirlər . Başqa sözlə, onların inanılmaz işgüzarlığı var və aylıq əməliyyat hesabatlarının və maliyyə hesabatlarının detallarına daxil ola bilər. Onlar biznesin uğurlarını aparıcı insanlarla əlaqələndirirlər, nömrələri idarə etmirlər.
5. Onlar zəif ifaçılara tez-tez müraciət etməməkdən təəssüflənirlər . Bunu təkrar-təkrar eşitdim. Hər uğurlu icraçı üçün demək olar ki, tələb olunan təcrübə və dərsdir. Bunların hamısı bir işi necə aldıqları barədə hekayələr var və onların ən böyük səhvi "avtobusda doğru insanları almaq" üçün çox tez hərəkət edirdi.
6. Onlar tez bir komanda ölçüsü necə öyrənmək. Bu, on sayına zidd görünsə də, bütün hallarda kimin qalmaq lazım olduğunu və kimin gedəcəyi barədə erkən bilirdiklərini , ancaq onların instinktlərinə etibar etmədiklərini və ətrafdakıları çevirməyə çalışdıqlarını söylədilər.

1. Onlar sürətli öyrənənlərdir. Bir çox böyük suallar soruşurlar, son dərəcə ağıllıdırlar və minutiyadan əhəmiyyətli olanları ayırd edə bilərlər. Və onların bacalarını partladığını duman tutmağı sevmirlər .
2. Onlar çox işıqlandırırlar və qısa müddətdə diqqət çəkirlər . Təəssüf ki, bu davranış əksər hallarda diqqət və qayğı göstərməyən kimi qəbul edilir. Onlar tez-tez dinləmək və insanlar dinləmək necə göstərmək üçün davranışları öyrənmək lazımdır.
3. Status-kvo ilə cansıxıcı olurlar. Onlar yeni hallar, uğurlar və start-uplar üzərində inkişaf edirlər. Bir iş yetkin olanda, onlar antsi almaq və yeni çağırış axtarır başlamaq. Əslində, bir çox hallarda, kimsə onları axtarmağa gəlir - nadir hallarda yeni iş axtarmağa məcbur olurlar.
4. Onlar mentorlara sahibdirlər və onları necə istifadə edəcəyini bilirlər. Ona görə də çoxları başqalarını həvəsləndirməyə hazırdırlar.

1. Onlar yaxşı və pis təcrübələrdən öyrənirlər. Onlar hər çətin tapşırıq və köhnə boss (yaxşı) baxın və öyrənilən bir dərs çəkə bilərlər.
2. Onlar strateji . Onlar nöqtələr birləşdirmək və ağacları meşə görmək olar. Müştərilərlə vaxt sərf edirlər və anlayışları strategiyalara və hərəkətlərə çevirmək üçün çox çalışdıqlarını başa düşürlər.
3. Onlar başqalarının yüksək gözləntilərinə malikdirlər və onların xəyallarını asanlıqla göstərə bilirlər. Müvəffəqiyyətli vəzifəli şəxslər öz şəxsi yüksək gözləntilərini başqalarına köçürən yüksək tələbkar kimi qəbul edilirlər. Bu, komanda üzvləri üçün vaxt keçdikcə çətin ola bilər.
4. Onlar öz özerkliğini qorumaq üçün siyasəti idarə və yaxşı idarə edirlər . Onlar patronlarının üslub və gözləntilərinə necə uyğunlaşa bilirlər. Onlar uyğunlaşmırlar ki, onlar öz idarələrini idarə etmək üçün övladlığa malik olmaları üçün öz bosslarını arxadan qorumaq üçün bunu edirlər.
5. Onlar öz həmyaşıdları ilə yaxşı oynaya və koalisiya qurmağa necə hazırlaşırlar . "Siyasət" çirkli bir söz deyil; bu, həmyaşıdlarınızın dəstəyi və əməkdaşlığını qazanmaq üçün bir tələbdir. Müvəffəqiyyətli olanlar bunu geri-bıçaqlama yerinə koalisiya quran bir şəkildə edirlər.

Art Petty tərəfindən yeniləndi