Qərarlar hərəkətlər üçün raket yanacaqdır:
Qərarlar tədbirlər üçün öncülərdir.
Bu tədbirlər strategiyanı, yenilikləri, proqramları və bir təşkilatdakı hər şeyə həyat verir. Bir təşkilatda və rollarda etdiyimiz hər bir şey ya bir qərara əsaslanır. Biz istədiyimiz hər şey qərarlardan asılıdır.
Ən yaxşı liderlər öz təsirini və onların komandalarının və həmkarlarının qərar qəbul edənlər kimi fəaliyyətinin gücləndirilməsində çox çalışırlar. Həm də kariyer və təşkilatların taleyini dəyişdirən 5 əsas qərara xüsusi diqqət yetirilir.
Lider olmaq və ya ləğv edən 5 qərar:
1. Xarakterə işə. İşə qəbul qərarları ən çətindir. Çox vaxt menecerlər məhdud məlumatlara dair məhkəmə qərarlarını verməyə çağırırlar. Müsahibə prosesi qısa və şəxslərin bacarıqlarını, qabiliyyətlərini və xarakterlərini qiymətləndirmək qabiliyyəti müsahibə şəraitində müzakirə olunur.
Böyük liderlər yaxşı insanlar olmadan yaxşı bir şey olmadığını başa düşürlər. Onlar istedad üçün iz qoymaq üçün çox çalışırlar və vaxt keçdikcə yavaş-yavaş danışıqlar aparırlar və bədənləri damazlıqdan və hətta təcrübədən daha çox xarakter və dəyərlər üçün qiymətləndirirlər.
Onlar qayda ilə yaşayırlar: "yavaşlatın".
Seçdikləri fərd güclü, müsbət bir xarakter və dəyər quruluşunu əks etdirən bir şəkildə yaşamış, öyrənilmiş və özlərini icra etmiş bir şəxsdir. Və sonra bu fərdinin inkişafını dəstəkləmək üçün əllərindən gələni edirlər.
2. Xarakter olmaması üçün atəş. Yuxarıda 1 nömrəli konversiyanın effektiv rəhbərləri öz komandaları və təşkilatlarından toksiklikləri almaq üçün çox çalışırlar.
Onlar fərdlərin təşviq edildiyi və ən yaxşısını təqdim etməyə təşviq etdiyi təsirli iş mühiti yaratmaq üçün öz məsuliyyətlərini tanıyırlar. Zəhərli bir işçi bu iş mühitini zəhərləyir və aradan qaldırılmalıdır.
Kimsə kimsə atəş etməyi sevmir; baxmayaraq ki, zəhərli işçiləri atəşə tutub - əksər fikirlər, məşq və adaptasiya imkanları təklif edildikdən sonra liderlik hissini öz işi kimi aparan bir fəaliyyətdir.
3. Etik boz bölgədə olan məsələlərlə aydınlaşmaq və məşğul olmaq. Ən yaxşı liderlər gri zona məsələlərini - etik dilemmalara çevirmək üçün çox çalışırlar - düzgün və yanlış arasında asan seçimlər. Bu səslərdən daha çətindir və tez-tez kompensasiya sistemləri və qısamüddətli nəticələr üçün sürücü qısa yoldan çəkinməyə cazibədar olur. Bu sürüşkən bir yamacdır və lideri olaraq xarakteriniz bu qərarlarla mühakimə olunur. Sizin peşəkar xarakterinizi qurban vermək lazımdır.
4. "yolda şaqqıltılı" qərarlarla dolaşma. Gecə, böyük beysbol və təsadüfi sosial pundit, Yogi Berra, məşhur bir şəkildə "Yolda çəngəl gəldikdə götürün" deyə təklif etdi. Bütün liderlər taktiki məsələlərdən uzaqlaşan yönlü seçimlərlə qarşılaşırlar: bu proqram və ya proqram , strateji çağırışlara : bazarını və ya bazarını.
Taktik qərarlar effektiv və səmərəli işin təsirinə məruz qalır, ikincisi isə strateji seçimlər təşkilatların taleyini dəyişir.
Strategik çağırışlar yuxusuz gecələr və kifayət qədər narahatlıq yaradanlardır. Ən yaxşı liderlər böyük zənglər vasitəsilə düşünürlər ki, vəziyyəti diqqətlə diaqnoz qoymağa və uğur qazanmaq üçün imkanları maksimum dərəcədə inkişaf etdirməyə imkan verən həllər və variantları inkişaf etdirsinlər. Alternativ fikirlər axtararlar. Başqalarını öz fərzlərinə etiraz etməyə dəvət edirlər. Və onlar doğru istiqamətə ipuçları verən məlumatlar üçün uzaq və geniş baxmaq. Sonra qərarı qəbul edirlər və qərarı hərəkətə çevirməyə çalışırlar.
5. Səhvlərin tanınması və cavablandırılması . Hər qərar-taktika və ya strateji yaxşı deyil. Vicdanlı liderlər, davamlı kursları gücləndirmək və ya zəruri hallarda tərs kursları axtarır qərarlarını və nəticələri nəticələrini daim nəzarət edir.
Təəssüf ki, bu əxlaqi cəsarətin çoxsaylı ümumi çatışmazlığı pis qərarlar qəbul edir və təşkilatlara mənfi təsir göstərə bilər, bəzən isə qəribə və ya qəribədir. ölümcül bir şəkildə.
İndi Alt Satır:
Təşkilatlarda qərarların qəbul edilməsi effektivliyinin və maliyyə nəticələrinin müsbət qarşılıqlı olduğunu göstərən bir sıra yaxşı sənədləşdirilmiş işlər var. Korrelyasiya səbəb olmasa da, bu kritik əlaqə haqqında çox şübhəm yoxdur. Bir firma içində olan hər kəs, əməliyyatdan yüksək strategiyaya qədər hər gün yüzlərlə qərarla qarşı-qarşıya qalır. Açar, xüsusilə bu 5 tənqidi qərara gəldikdə, yanlışdan daha doğru olmaqdır.