Tamamilə eqoist baxımdan, işçiləri inkişaf etdirdikdə, onlar daha ağıllı, daha məhsuldar hala gəlirlər, daha yüksək səviyyədə çıxış edirlər və nəticədə, bir rok ulduzu kimi görünürlər. İşçi bacarıqlarını inkişaf etdirmək də ən yaxşı işçiləri işə götürmək və saxlamağa kömək edir və bu, sizə ödəniş etdiyinizə diqqət yetirmək üçün nümayəndə vermək imkanı verir.
Ən əsası, bu, mükafatlandırıcıdır, çünki liderlik nədir? başqalarının həyatında fərqlilik yaradır.
Bir məsləhətçi və həvəsləndirici menecer olmaq üçün hansı addımların atılacağına əmin deyilsinizsə, bu on addım sizə kömək edəcəkdir.
1. Özünüzlə başlayın.
Etibarlı və effektiv bir şəkildə başqalarına inkişaf etməzdən əvvəl, ilk növbədə özünüzü inkişaf etdirməlisiniz . Əks təqdirdə, məsləhətçiliyin əvəzinə, ikiüzlülüyə rast gəlmək olar. Yaxşı davranışların formalaşdırılması rol modelləşdirmə ilə başlayır və inkişaf bacarıqlarını daha da gücləndirəcəkdir.
2. Etibarlılığa və qarşılıqlı hörmətin təməlini yaratmaq.
İşçilər bilirlər ki, inkişaf müzakirəsi işçinin zəifliklərini qəbul etməsi üçün yalnız gizli bir yol deyildir. Bununla əlaqədar doğru yolları bilmək üçün, Liderlərə İşçilərinə Zəmanətin Qurulması üçün 12 yol tapın.
3. Haftalik görüşlərinizi öyrənmə imkanlarına çevirin.
İnkişaf il ərzində bir dəfə və ya iki dəfə baş verə bilər, ya da işçilərinizi HR üçün göndərdiyiniz bir şey deyil.
Beth Armknecht Miller'in təlimatlı Talent Obsession Həftəlik bu mücadilə üçün bəzi əla təlimatlara malikdir.
4. suallar verin.
Koaching sualları bir işçini özləri üçün düşünmək və düşünmək məcburiyyətindədir. Sorğular, tapşırıq başa çatdıqdan sonra öyrənilən dərsləri əks etdirmək və yeni bilik və ya bacarıqları sümükləşdirmək üçün bir yol kimi yenidən baxıla bilər.
70 Müvəffəqiyyətli məşqçi suallarına baxın. Bir çox nümunə üçün GROW Modelini istifadə edin .
5. Nümayiş etmək üçün necə məlumat əldə edin.
Bir çox menecer rahat işə vaxt sərf edəcək, amma bunu etmək lazım deyil. Zövqünüzə görə məsuliyyətinizi yerinə yetirmək, işçinin bacarıqlarını inkişaf etdirməyə kömək edəcək və vaxtınızı boşa çıxaracaq, belə ki, bu, qazanmaqdır. Ancaq, işçilərinizin bunları edəcəyiniz işləri eyni şəkildə etməsini gözləməyin. Sizin işçi əvvəlcə düşə bilər və əlavə göstərişlərə ehtiyacınız var, ancaq insanlar bunu öyrənir.
6. Gərgin tapşırıqları verin.
İş dəyişikliyindən başqa, uzatma tapşırıqları əllərindəyəm öyrənmək və inkişaf etdirmək üçün ən yaxşı üsuldur. Bir menecer olaraq, işçilərinizin inkişaf ehtiyacları və karyera aspirləri ilə uyğunlaşdıqları imkanları araşdıracağıq. Tapşırıq üçün ən keyfiyyətli şəxsin seçilməsi barədə düşünməyin. Əksinə, şəxs üçün doğru inkişaf tapşırığını seçməyi düşünün.
7. Şəbəkə girişlərini edin.
Menecerlər təqdimatların, açıq qapıların açılmasını və işçilərin rol modelləri, mövzu ekspertləri və mentorları ilə əlaqə qurma qabiliyyətli mövqeyində olur. Çox güman ki, kimsə sizin üçün açıq qapıya kömək etdi, belə ki, mümkün olduğunda ödə.
8. Əlaqə.
Hamımızın davranışlı kor ləkələri var. Bir menecer, tez-tez bir işçinin təsirinin və ya inkişafının yolu ilə əldə olunan bir zəifliyi görməyə səylə kömək edən şəxsdir. Bu yapışqan məsələ ilə kömək etmək üçün faydalı bir təlimat kimi Sərt Əlaqə üçün Proaktiv yanaşma istifadə edin.
9. Təşkilat siyasətinə və mədəniyyətinə kömək edir.
"Siyasət" tez-tez çirkin bir söz kimi baxılır, bu, təşkilatlarda işlərin aparılması və işçilərinizin bunu bilməsi lazımdır. İşə kölgə salma və rolu oynayan işçiləri insanın və siyasi cəhətdən fərasət olması ilə əlaqədar məlumatlandırmanın iki yoludur.
10. Real pul sərf etməyə hazır olun.
Son olaraq, mümkün olduğunda, çalışanınızın inkişaf hədəflərini təhsil, konfrans, məşqçi və digər maddi ehtiyatlarla zənginləşdirin. Yaxşı bir təlim proqramı, bir menecer kimi yerinə yetirmək üçün əvəz deyil, səylərini artıracaq.