Ən yaxşı səhvlərdən biri, ən yaxşı mühəndis, satıcının və ya mühasibin alınması və həmin şəxsin menecerə çatdırılmasıdır. Superstar işçiləri həmişə ən yaxşı menecerləri etmirlər . İnsanları effektiv menecerlər və liderlər kimi inkişaf etdirmək potensialı üçün qiymətləndirmək əvəzinə, bu mükafat şəklində təqdimatı istifadə edirlər.
Nəticə çox tez-tez böyük fərdi iştirakçının itməsi və yoxsul menecerin yaradılmasıdır.
İnsanlar səhv səbəblərdən rəhbərlik vəzifələrini qəbul edirlər. İdarə mövqeyini qəbul etməzdən qabaq, müvəffəqiyyətli menecer olmaq üçün doğru motivasiya, məqsəd və bacarığınız olduğundan əmin olmaq vacibdir. Bax: Menecer ola bilərəmmi?
İdarəetmə sonsuz rol olmalıdır!
Ancaq mən bütün doğru səbəblərdən irəli gələn və çox əvvəl rəhbərlik rollarında çox uğurlu olan menecerləri çox gördüm. Onlar rəhbərlik kurslarını həvəslə qəbul etmiş, ən isti rəhbər kitablarını oxumuş və aparıcı və inkişaf edən insanlara səpələnmişlər. Sonra bir və ya digər səbəbdən onlar "çıxardı". Artıq işçilər özləri üçün çalışmaq istəmədilər, menecer kimi nüfuzları qıvrılmışdı və onlar bundan artıq istifadə etmədikləri bir işə qapıldılar. Əslində, onlar əziyyətli idi.
Onlar menecer olmağınız üçün yandırılmışdılar.
İdarəetmədən uzaqlaşmaq və onların güclü və mənfəətlərini daha yaxşı istifadə edən fərdi iştirakçı rolunu axtarmaq zamanı gəldiyi zaman bildikləri zaman bu rəhbərlər daha məmnun və məhsuldar ola bilərdi . Onların işçiləri də daha yaxşı olardı.
Yəqin ki, onlardan biri daha da gücləndirilmiş və daha yaxşı iş aparan insanlar ola bilərdi, buna görə də menecer potensial perspektivli potensial işçilərin inkişafına mane ola bilərdi.
7 Menecer vəzifənizdən ayrılmanın vaxtıdır ki, işarə edir:
Bir kənara çəkmək və ya menecer olmağın vaxtı gəldiyi zaman necə bilirsiniz? Aşağıdakılara baxmaq üçün 7 əlamət var:
Yenilənmə və qənaətin olmaması. Uzun müddət yeni bir şey sınamadınız və ya bir şey etmədiniz və yeni ideyalar haqqında öyrənməyiniz maraqlı deyil. Bütün yeni fikirlər "ayın ləzzətinə" bənzəyir və çox səy və riski tələb edəcəkdir. Çalışanlarınız yeni fikirlərlə gəldikdə , "şişirdiyinizdən daha çox balonları açırsınız". Statükon sizin üçün çox rahat görünür. Siz "hər şeyi etdiyimiz üsulu" inadla müdafiə edir və özünüzü "əvvəl gördük ki, işləmədik" deyirlər.
Bir müddət əvvəl işçilərinizlə komanda görüşləri və tək-tək olanları dayandırdınız. Onlar çox formal, çox narahat, çox messy və həmişə ilə məşğul olan mürəkkəb problemləri ortaya çıxdı görünürdü. "Heç bir xəbər yaxşı xəbər deyil" şüarını qəbul etdiniz. İnsanlarla məşğul olmaq, yorucu bir şey halına gəldi.
Sizin ən yaxşı günləriniz ofisinizdə qalmağı və sevdiyiniz layihələrinizdə fasiləsiz işləməyinizdir.
Daha yaxşı bir menecer / lider olmağınızdan artıq maraqlanmırsınız . Kitabxananıza baxın - bir rəhbərlik / liderlik kitabını son dəfə oxuduğunuz zaman? Son vaxtlarda siz rəhbərlik / liderlik kursları aldıq? Siz etdiyiniz zaman, onlara açıq bir zehn və ya kinizmlə yaxınlaşdınmı? Sahibinizdəki ən son texnologiya və daha öncə insanlar haqqında daha çox öyrənmək üçün özünüzü daha çox maraqlandırırmı? Sizin ehtirasınız qabaqcıl insanların özünüzü özünüzə verməyə məcbur etdinizmi?
Heç kim sənə mentorluq etməyi xahiş edir. İdarəetmə ilə maraqlanan yüksək potensial işçiləriniz məsləhət və dəstək üçün digər idarəçilərə axın edirlər.
Siz artıq idarəetmə təlim proqramlarında qonaq olmaq istəmirsiniz. Bu qonaq dinləyici imkanları yalnız təşkilatların "rol modelləri" menecerləri üçün təşviq etmək istəyən rəhbərləri istəməlidir.
İşçilərinizin heç biri təbliğ edilmir. Bəlkə də sizin işçilərinizi inkişaf etdirməyiniz ola bilər. Sizin komfortunuz sizin komandanıza yayılır. Təqdimat üçün son dəfə vəzifənizdə "əvəzedilməz" sayıldığından işə başlamadınız.
Sağlamlığınız əziyyət çəkir. İdarəetmə stresi sağlamlığınıza zərərli təsir göstərir. Enerji səviyyəniz aşağı və artıq xoşbəxt deyilik.
Aşağı xətt:
İdarəetmə rolundan imtina etmək çətin ola bilər. Status, güc, və hətta bir kəsim kəsilməsi ola bilər. Bununla yanaşı, özünüzü dürüst bir öz-özünə qiymətləndirmə etmək və başqasının yerinə sizin üçün yerinə yetirmək daha yaxşı ola bilər.
-
Art Petty tərəfindən yeniləndi