Bugünkü İş dünyasında liderlik və görmə
Liderin rolunun klassik görünüşü
Bir zamanlar bir başçı, üstündən, müdriklikdən, mükafat və intizamdan çıxış edən bir insan kimi görüldü. Liderin tarixi görünüşü komanda və nəzarətdə olan bir şəxs idi və gündəlik işdən uzaq durarkən direktivlərin verilməsi və icrasını təmin etməkdə güclü rol oynadı.
Yeni dövr fərqli bir yanaşma tələb edir
Vaxt dəyişdikcə liderin rolu var. Günün lideri fərdlərin əsas məqsədlərə nail olmaq üçün öz qabiliyyətlərini və bacarıqlarını tətbiq etməyə imkan verən sağlam mühit yaratmaq üçün işləyərkən istedadı müəyyənləşdirmək və inkişaf etdirməyə yönəldir. Bu effektiv iş mühiti yaratmaq liderin əsas dəyərlərin tədrisinə və möhkəmləndirilməsinə, düzgün davranışların modelləşdirilməsinə və qrupların və iş qruplarının vəzifələrini yerinə yetirmələrinə kömək etmək üçün məsuliyyət hissi yaratmağa yönəlməsini tələb edir.
Günün lideri hərəkətin ortasında, komandanını yüksək səviyyədə yerinə yetirmək əvəzinə dəstək və təminat təmin edir.
Leading və Vision
Bugünkü liderlər komanda ümumdünya vizionunun inkişaf etdirilməsinin və dəstəklənməsinin əhəmiyyətini başa düşürlər. Vizyon , təşkilatın, idarənin və fərdi məqsəd və fəaliyyət üçün kontekst təmin edən gələcək və ya gələcək bir ideal dövlətdir.
Vizyon müəyyən bazarlarda müvəffəqiyyət qazanmaq, bazarda və ya müştəri seqmentində qabaqcıl firma kimi görünən və ya sənayedə ən yenilikçi firma olmaq istəyi ola bilər.
Həqiqi vizyondan asılı olmayaraq, lideri bu təyinatın ideyasını firmanın və ya komandanın işçilərinin zehnində yaratmalı və aşılamalıdır.
Aydın, güclü bir baxış, işçilər üçün bir rallə nöqtəsi kimi xidmət edir. İnsanlar və qruplar investisiyalara və təkmilləşdirmələrə üstünlük verir. Hər bir təşkilatda hər kəsə gündəlik işlərində uğur qazanmaq üçün bir şey verir.
Leading və Strategiya
Bir strategiya bir görmə istiqamətində işləmək üçün bir planda təşkil edilmiş tədbirlər toplusudur. Liderlər şirkətin bazarda uğur qazanmasına kömək edən bir strategiyanın müəyyənləşdirilməsi, həyata keçirilməsi və icrası üçün işçilər, müştərilər, tərəfdaşlar, təchizatçılar və paydaşlarla işləməkdən məsuldur.
Strateji, hər il və ya iki dəfə bir neçə gün keçdi. Bu gün strateji üzərində işləmək, geniş bir sıra insanları əhatə edən və təcrübə və öyrənməyə yönəldən davamlı bir prosesdir.
Liderlik və motivasiya
Liderlər hədəf qurma, məşq, geribildirim və davamlı inkişaf dəstəyi ilə komanda üzvlərini motivasiya edir. Para hər kəsin işə yaradığının bir parçası olmasına baxmayaraq, ödüllendirme işi və peşəkar inkişaf üçün imkanların mövcudluğu kimi digər qeyri-maddi amillər güclü motivasiya edir, həmişə kompensasiyanın ədalətli olduğunu düşünürlər. Effektiv liderlər daim çalışanların ehtirasları və ehtiraslarına toxunma yollarını gözləyirdilər.
Bugünkü liderlərin əsas bacarıqları və vəzifələri
Bir liderin əsas rolu bir qrupu bir yerdən digərinə təhlükəsiz istiqamətləndirməkdir.
Liderlər mütləq:
- Etibar et
- Təyinat üçün aydınlıq təmin edin
- Komanda üzvləri və onların komandasının nəticələri üçün məsuliyyət daşıyırlar
- Davamlı bir strategiya zərifləmə prosesinə rəhbərlik
- Yüksək fərdi və komanda performansını inkişaf etdirin və motivasiya edin
- Təcrübə və öyrənməyə dəstək
- İstedadı inkişaf etdirin
- Kılavuzların qəbul edilməsi
- Müəllimlər
- Hesabatlılığın qurulması və təmin edilməsi
- Əsas dəyərləri inkişaf etdirin və dəstəkləyin
- Şəffaflıq ilə əlaqə saxlayın
Lider olaraq inkişaf:
Bəzi şəxslər təbii olaraq güclü kommunikatorlar və ya strateji mütəfəkkirlər olmasına baxmayaraq, liderlər əsasən hazırlanır və doğulmur. Bir lider kimi inkişaf etmək, vaxt və təcrübə tələb edir və adətən geniş səhvlər etməkdir. Kitabxanalar aparıcı kitablar ilə doludur, amma həqiqətən yola çıxmaq üçün öyrənmək üçün yeganə yol bunu etməkdir. Təlim proqramları , kitablar və digər materiallar qiymətli dəstəkləyici alətlər ola bilər, amma liderlik etmək öyrənmək tam təmas fəaliyyətidir.
Təcrübə qazanmaq və liderlik qabiliyyətinizin inkişafına kömək edə biləcək tədbirlər aşağıdakılardır:
- Könüllü, iş yerində problem həll edən qruplara rəhbərlik edəcək
- Layihə meneceri olaraq vəzifə yerinə yetirmək
- Yerli məktəblər, qeyri-mənfəət və ya dini qurum kimi iş yerindən kənarda könüllü liderlik imkanları ilə məşğul ol
- Şöbünüzdəki təşəbbüslərə rəhbərlik etmək və ya rəhbərlik etmək üçün imkanlarınız üçün patrondan soruşun
Başqalarının işlərini dəstəkləyən və rəhbərlik edən təcrübə əldə etdiyiniz kimi, çətinliklər mürəkkəblik və qeyri-müəyyənliklə artacaqdır. Bir məsləhətçi liderlik inkişafını mərkəzdə ən əsas rəhbərlik fəaliyyəti və ən yüksək səviyyəli rəhbərlik və təşkilatın strateji və inkişafı üçün ən çətin işi ilə uzaq xarici bir sıra bir sıra konseptual dairələrdə hərəkət edir. Daimi bilinən və rahat sahələrdən kənara çıxan problemləri yeni və getdikcə daha mürəkkəb problemlərə çevirir.
Aşağı xətt
Böyük liderlər qarşılaşdıqları insanlara diqqət yetirirlər. Onlar böyük şeylərə nail olmaq üçün motivasiya edirlər və başqalarını yönəltmək, çətinləşdirmək və dəstəkləməklə bunu edirlər. İş çətindir və bəzən təhqirdir, lakin bu olduqca mükafatlandırır.