Çoxmillətli təşkilatlar, müştərilərinə davamlı xidmət göstərdikləri üçün "günəş heç vaxt" işləməyəcəklər. 24/7 texnologiyayla əlaqəli keçid sistemimiz liderləri həmişə təşkilatın və ya xarici müştərilərin suallarını cavablandırmaq üçün 'çağırış' deməkdir.
Liderlər bu tələblərə və 24/7 tələblərə məruz qaldıqlarını nəzərə alsaq, diqqət və intizamın pik ifaçılarını həmkarlarından hər hansı bir cəhddə fərqləndirən bir məqamdır. Son illərdə vərdiş inkişafı və diqqət mərkəzində olan faydalı kitabların bolluğu yazılmışdır. "Əxlaqın gücü" kimi kitablar Charles Duhigg, Tony Schwartz tərəfindən 'Hər hansı bir möhtəşəm olun' və Teresa Amabile tərəfindən 'Tərəqqi prinsipi' böyük başlanğıc nöqtələridir.
Effektiv şəkildə boğulmaqdan qorunan liderlər fərqlidirlər
2014-cü ildə Liderlik dairəsi Asiya Pasifik regionunun beş ölkəsində müstəsna liderlərlə tədqiqat aparmışdır. Tədqiqat iştirakçıları 360 dərəcəlik qiymətləndirmə başa çatdırdılar və verilən məlumat bazasında minlərlə liderin 95% -dən çox vergi bazasının yuxarıdakı 5% -də qiymətləndirildikləri müsbət nəticələr əldə etdilər. Bu liderlərin bu qədər müstəsna olmasına icazə verdiyini öyrənmək üçün bu tədqiqat bu liderlərin evdə, əvvəllər, işdən sonra və hətta həftə sonlarında istifadə etdiyi daxili düşüncə nümunələrini və gündəlik rəftarlarını tutmağa yönəldilmişdir.
Nəticədə bu liderlər bu güclü liderlik qabiliyyətlərini necə inkişaf etdirdilər və onların rollarında nə baş verdiyini minimuma endirdilər. Bu liderlər kasıb rəhbərliyin hər gün dörd gündəlik vərdişlə birləşdirdiyi iki hissədən ibarət gündəlik təcrübənin onlara bədbəxtlik duyğusunu minimuma endirməsinə, müstəsna liderlik qabiliyyətini inkişaf etdirmələrinə və onların məqsədlərinə nail olmaq üçün gündəmdə tərəqqiyə nail olmalarına imkan verdilər.
Gündəlik niyyət qəbulu və əksikliyi çarxın azaldılmasına kömək edir
Çalışmamız, bu uğurlu liderlərin müstəqil olaraq oxşar bir prosesə və demək olar ki, birbaşa əks olunma / planlaşdırma məsələlərinə gəldiklərini göstərdi. İşə başlamazdan əvvəl hər səhər beş əsas sual verdilər :
- Lider olaraq, təşkilatımdan ən çox mənə nə ehtiyac var?
- Bu gün / bu həftə / bu ay / bu il başa çatdırmaq üçün lazım olan ən vacib layihələr hansılardır?
- Vaxtımızı bu gün səmərəli istifadə etmək üçün necə təmin edə bilərəm?
- Bir lider olaraq, bu gün kimin inkişafını etməyə çalışıram ?
- Bir lider olaraq, mən necə bloker deyiləm?
Hər günün sonunda, çalışmamızın liderləri bu gün etdikləri səyləri nəzərdən keçirmək və əldə etdikləri irəliləyişi gözləmək üçün 5-15 dəqiqə çəkdi. Bir axşam baxışın intizamını istifadə edərək, üst səviyyə rəhbərliyin cazibədar təbiətinin "səs-küyündən yuxarı qalxmağa" və bu gündə necə liderlik etdiyini sükutla nəzərdən keçirməyə imkan verdi. Araşdırmamızın bəzi liderləri öz cavablarını şəxsi jurnalda yazdılar, digərləri sadəcə onlara əks olundu, bəziləri də səylərini və ya tərəqqisini qiymətləndirdi.
Gündəlik Əşyaları Dördləşdirən:
- Hər gün ən azı 30 dəqiqə çalışın . Əlbəttə ki, bu, yeni bir fikir deyil, amma bizim aparılan tədqiqatın hər bir lideri rəhbərlik etdikləri günlərdə daha az təsirli və daha çox bədbəxt olmağının olmadığını gördük. Dəyişiklik, gün ərzində inkişaf etdirilən hər hansı bir stress üçün bir azad valve təmin edir, həm də fikir və strategiyalar vasitəsilə düşünmək üçün faydalı bir vaxtdır. Auckland'daki bir CEO hər gün 35 dəqiqə ofisdən evinə birbaşa marşrutla getdiyini izah etdi. Stressli olan günlər o, hədəflə, evin qapısından keçməzdən əvvəl narahatlıqlarını həll etmək üçün 60 dəqiqəyə qədər uzun bir marşrutla getdi.
- Yığıncaq gündəliyi müəyyən edilmədiyi təqdirdə görüşə dəvətnamə qəbul etməyin . Ən azından iclasda əldə ediləcək qərarlar dəvətnamədə göstərilməlidir. Bu liderlər vaxtlarının çox qiymətli olduğunu bilirlər və yığıncaqlarda vaxt sərf etmək çox asandır. Sidneydə bir lider bizə bu sadə qaydağı rəhbərlik komandası və onların birbaşa hesabatları ilə həyata keçirdikdən sonra onların kollektiv vaxtını 20% -dən çox azad etdiyini söyləyib! Təşkilat tezliklə üst səviyyə liderləri görüşlərə dəvət etmək və bunu etməyə hazır olmaq üçün səbəbləri düşünmək öyrəndi.
- Keyfiyyətli vaxt sərf etmək istəyənlərə aydın olun. Liderlər həmişə vaxtlarını tələb edəcəklər və tez-tez keçmiş keçmişdən tanışlar və ya dostlarınızdan gələn sosial sorğuları da daxil etmək üçün hər bir istəyinə bəli demək məcburiyyətindədirlər. Tədqiqatımızda müstəsna liderlər, xüsusilə də həftə sonları vaxtlarını qoruyub saxlayırlar. Onlar özlərini həqiqətən istədikləri şəxslərlə - ailəsi və yaxın dostları ilə keçirmək üçün qısqanclıqla ictimai fəaliyyəti vaxtını qoruyurlar. Onlar vaxt sərt bir qaynaq olduğunu başa düşürlər və hiyləgər şəkildə sərf etməməyə çalışırlar.
- Yansıma vaxtı özünü idarə edən bir sərmayədir. Müəllif və məşhur podcaster, Tim Ferris, onun podcast haqqında müsahibə etdiyi hər bir uğurlu şəxs bir növ gündəlik reflektiv praktikası var idi. Araşdırmamız göstərir ki, gündəlik rəhbərliyin əsas aspektləri üzərində əks etdirən liderlər çox güman ki, bədbəxt olma mənbələrini minimuma endirə bilir və şəxsi effektivliyini maksimum dərəcədə artıra bilərlər.
Aşağı xətt:
Əslində, gün ərzində 10-20 dəqiqə çəkərək hətta həmin hissənin hər iki hissəsini təşkil etmək üçün intizam tələb olunur. Tədqiqat proqramımızdakı liderlər rəhbərliyin inkişafı və ya yetkinliyini davamlı öyrənmə, ideyaları test etmək, davranışları dəyişmək və tərəqqini əks etdirməklə zaman keçdikcə şərh etdi. Aldığı mükafatlar yalnız rəhbərliyin effektivliyini artırmaq üçün məhdudlaşmırdı, onlar da bədbəxt olmağı minimuma endirdi.
Bu peşə mükafatlarını almaqla yanaşı, bu liderlər hamısı bu gündəlik prosesləri inkişaf etdirdikdən sonra şəxsi həyatında sakit, həyat yoldaşlarına daha yaxşı tərəfdaşlar və uşaqlarına daha yaxşı valideynlər olduğunu söylədilər. Onlar da fiziki sağlamlığı yaxşılaşdırdılar və digər insanları gözləniləndən daha çox inkişaf etdirirdilər.
Güclü iş nəticələrinə nail olanda hamısı.
Müəlliflər haqqında:
Bob Anderson Liderlik Dairəsinin qurucusu və sədri və Tam Circle qrupudur. 2015-ci ildə Wiley vasitəsilə nəşr olunan "Mastering Leadinghip" in birgə müəllifidir .
Padraig O'Sullivan Liderlik dairəsində bir ortaq və Tam Circle qrupu üçün məşqçilik rəhbəri. Sidneyə əsasən o, "Xaricdə Mübarizə" adlı kitab seriyasının müəllifidir.