1. Səhər 08.00 Bazar ertəsi heyəti iclasları
Bu görüşdə problem heç kimə hazır deyildir. Axı, bazar ertəsi səhər saat 8.00-a qədər - hələ heç bir şey baş verməyib və ötən həftə baş verənlər əsasən qədim tarixdir.
Bu görüşün ikinci problemi, hazırlanacaq hər kəs üçün bazar günü gecə işləməlidir, lakin bəzən işçilərdən və işçilərdən olan ailə üzvlərindən "ilin cəzası" üçün ciddi səslər qazanmaq üçün zəmanət verilir.
Çözüm: Bazar ertəsi günü komanda görüşməsini icra etsəniz, səhər və ya günortadan sonra onu itələyin. Daha yaxşı hala, çərşənbə axşamı səhərə itələyin.
2. Dəyirmi masa statusu iclasları
Bu yığıncağı bilirsiniz. İnsanlar son yenilikləri, sağıları, fantaziyaları və arzularını paylaşan otaq ətrafında hərəkət etdiyimiz bir yerdir. Səhv yerə oturun və sonuncusu 22- ci şəxsdir ki, bladders aşırı zəif olan bir qrupa yeniləmə təklif edir və beyinlər, uzaq funksiyalardakı həmkarlarının ağızlarından gələn siyasi yönümlü yeniliklərdən asılıdır.
Çözüm: lazım olduqda cavab versin, lakin yeniləmələr haqqında müəyyən qaydalar müəyyənləşdirin. İnsanları hər kəsə təsir edən mühüm xəbərlərə və ya funksiyalardan kömək tələb edən çətinlikləri müəyyən etməyə yönəltmələrini xahiş et.
Disiplintli dəyirmi masa görüşlərinin meydana gətirdiyi qeyri-bərabər və özünü göstərən statusu yeniləmələrinin ağrılı gedişini məhdudlaşdırmaq üçün bir şey edin.
3. Məqsədini itirməyən təkrarlanan görüşlər
Bu yığıncağın niyə baş verdiyini kimsənin xatırlaya bilmədiyi hər hansı təkrarlanan görüş dərhal aradan qaldırmaq üçün namizəddir.
Fizika qanunları cədvəl üzrə toplantılara və görüşə keçid iş yerindəki faydasını istifadə etdikdən sonra cədvəldə qalmağa davam edir. Bir yeni menecer qrupun cədvəlində təkrarlanan görüşlərin siyahısını nəzərdən keçirdi və onlardan ikisini ləğv etdi, çünki bu görüşlərin mövcudluğunun səbəbini aça bilmədi. O, ötən ildən xilas olmaq istədikləri bu yığıncağı öldürməyi bacaran insanlardan bir neçə minnətdarlıq qeydləri və bir neçə şərh aldı.
Çözüm: qrupunuzu mövzuya alan və ya iştirak etdiyiniz təkrarlanan görüşlərin hamısını gözdən keçirin və onları həyatınızdan və komanda üzvlərinizin həyatından qurtardın. Yığıncağın ev sahibiysən deyilsənsə, yığıncağın məqsədini və perspektivini ev sahibinə məlumat verin. Əgər qonaq / sponsor, sorğu qrupu üzvləri və səs və səs verin. Təkrarlanan yığıncaqların bir sıra draconian dilimlənməsi digər vacib fəaliyyətlər üçün dəyərli vaxt açır.
4. Group Word-Smithing iclasları
Bu, bir qrup insanı bir sözlə, bir baxış, bir missiya, bir strategiya bəyanatı, layihənin idarəedilməsi sahəsindəki bir ifadə ilə işləmək üçün bir araya gətirən hər hansı bir görüşdür.
Bu iclasların çıxışı, adətən, şəxsin qismində kompromisləri əks etdirən qeyri-adi tərtib edilmiş cümlələr seriyasıdır. Otaqda heç kim yekun məhsulla razı deyil, amma hər kəs ağrını uzaqlaşdırmaq cəhdi içində dəhşətli bir vəziyyətə gətirib çıxara bilməyincə başlarını qışqırır.
Bu səy: bir komitə heç bir şey kobud sözləri qaçırmaq heç vaxt. Sözügedən maddəyə bir bıçaq çəkin, bir neçə iş yoldaşından sıçrayaraq və sizin üçün işə başlayan bir şeyə yaxınlaşdığınızda, çox diqqətlə bir qrupdan daxil olmağı xahiş edin. Aydınlıq verən sualları soruşmaq, böyük qeydləri götürmək və sonra lazımi hallarda prosesi təkrarlayaraq bəyanatları yoxlayın və redaktə edin.
5. Şablon Strategiya Görüşləri
Mən bu məqalənin açılmasında təsvir olunan çox pis strategiya görüşməsi ilə başladığım yerdə bitirəm.
Heç bir sehrli proses və ya şablon və ya strateji aydınlığının yaranmasına kömək edən addımların sadə bir sıra yoxdur. SWOT (güclü, zəif tərəflər, imkanlar və təhdidlər) analizinin aparılması şərait və imkanların dəqiq qiymətləndirilməsinə gəldikdə həmişə kritik yolda deyildir. Nömrələr, hədəflər və böyümə strategiyalar deyil. Bu mürəkkəb mövzu üçün sadə bir prosesə malik olduğuna dair hər kəsdən qoruyun.
Çözüm: Yüksək ixtisaslı və təcrübəli strategiya vasitəçisinə və ya məsləhətçiyə investisiya qoyun, bəzən rəhbərlik edəcək, bəzən rəhbərlik edir və bəzən əməli, mənalı bir strategiya hazırlamaq üçün təqib edir. Doğru peşəkar qrup strateji aydınlıq yolunda cavablandırılmalı olan doğru (çətin) suallara cavab tapmaq üçün məsuliyyət daşıyacaq.
Aşağı xətt
Görüşlər əlaqə qurmaq, ünsiyyət qurmaq, əlaqələr qurmaq və yaradıcı problemləri həll etmək üçün qiymətli imkanlardır. Bunlar da fürsət və hətta sui-istifadə üçün yetərincədir. Görüşlərin gücünü və əhəmiyyətini hörmətləndirən menecer olmaq üçün çalışırıq. Onları əsas məsələlərə yönəltmək, ideyalar vermək və vacib olaraq, hər kəsin oturumlara qoyduğu vaxta hörmətlə yanaşması üçün bu forumları doğru səbəblərdən istifadə edin. Komanda üzvləriniz, müsbət yanaşmanızı daha çox bildiyinizdən çox qiymətləndirir.