Gedən VUCA (dəyişkənlik, qeyri-müəyyənlik, mürəkkəblik və qeyri-müəyyənlik) biznes mühitində effektiv şəkildə idarə etmək üçün bugünkü liderlər əməkdaşlıq əlaqələrini qurma qabiliyyətini inkişaf etdirməlidirlər.
Koalisiya qurmaq və birgə işləmək bacarığı liderin daha çox məsuliyyəti üzərinə götürdüyü və təşkilatın böyüməsi ilə daha da vacibdir. Əməkdaşlıq artıq "gözəl etmək" deyil - hər hansı bir təşkilatda nəticə əldə etmək və inkişaf etmək üçün lazım olan liderlik tələbidir.
Bir liderin daha çox işbirlikçi iş əlaqələri qurmaq üçün on yolu var:
- Ekspert olmaqdan və bütün cavabları verin: Əslində, heç bir lideri bəlkə də bütün cavablara sahib ola bilməz. Kompleks biznes qərarları, bir çox paydaşın kollektiv girişini tələb edir. Bütün cavabların olması lazım olduğuna inandığına inanmaq iki mənfi nəticəyə gətirib çıxarır: tükənməzlik və başqalarından təkəbbür hissi. Gərək "doğru" və "hazır" olmağınızdan və özünüzün başqalarının fikirlərindən təsirlənməsinə icazə verin.
- Dinləməyi öyrənin: Başqalarının fikirlərinə açıq olmaq və düşünmək üçün qulaq asmaq lazımdır. Dinləmə bacarıqlarını necə inkişaf etdirmək üçün daha ətraflı məlumat üçün "Daha yaxşı bir dinləyici olma" bölməsinə baxın. Aktiv dinləmə diqqət, enerji və öhdəliyi olan bir bacarıqdır.
- Yalnız yuxarı və aşağı deyil, yan tərəfə doğru yola yönəltməyi öyrənin: Yan tərəflərə doğru yol göstərənlər, bəzən təqibçi olmağınız deməkdir. Bu, həmyaşıdlarınız üçün vacib olan şeylərə diqqət yetirmək və onların məqsədlərinə nail olmaq yollarını axtarmaq deməkdir. Əməkdaşlıq yalnız siyasi at ticarətinə aid deyildir (əllərinizi yuyursunuz, mən də yuyursunuz) - təşkilat üçün qeyri-adi nəticələr əldə etmək üçün resursları və istedadları birləşdirmək yollarını axtarır.
- Şəxsi münasibətlərin qurulması: Əgər şəxsən şəxsən tanış olmaq üçün vaxt ayırdığınız zaman, inam yaratmaq, münaqişələrin həlli və əməkdaşlıq etmək asanlaşır. Daimi qəhvə, nahar və ya sonrakı qeyri-formal get-togeters əməkdaşlıq üçün təməl qoymaq kömək edəcək. Teambuilding hadisələri və fəaliyyəti hər kəsə bir-birlərini tanımaq üçün daha yaxşı bir şans verməklə bir qrup və ya qrupda əlaqələrin qurulmasına kömək edə bilər.
- Güvənin qurulması: " Liderlərə 12 iş yoldaşları ilə etibarlı bir təməl qurmaq yolları " -a baxın. Ən çox məsləhətlər (çox işləməyin, etinasızlıqları saxlamaq və s.) Olmasa, həm də həmyaşıdlara, müştərilərə tərəfdaşlar və əməkdaşlıq tələb olunan digər maraqlı tərəflər.
- Öhdəliklərinizi saxlayın: Bir görüşdən çıxdığınız və ya telefonla danışdıqda və bir şey edəcəyinizi söylədiyiniz təqdirdə öhdəliklərinizi yerinə yetirin! Əməkdaşlıq çox çətin işdir və yalnız öz işlərini etmək üçün əlavə səy tələb edir, lakin işlərini edə bilmək üçün birinə məlumat və resurslar təqdim etməkdir. Başqalarının qaçırılması və başqalarının narahatlığını yox saymaq, inam və hörməti aradan qaldırmaq üçün səmimi bir yoludur.
- Müxtəlifliyə qoşulma: "PLUs" (insanlar kimi) insanlar ilə əməkdaşlıq etmək asandır. Problemləri həll etməyə və "PNLUs" ilə (qərara gəlmək istəməyənlər) qərara gəldiyimiz zaman, bu, çox pis olur. Ancaq bir problemi həll etmək üçün müxtəlif perspektivləri olan insanları bir araya gətirdikdə, daha cəsarətli, daha yaradıcı həllər əldə edə bilərsiniz. .
- Sualı soruşmaq sənətini və bacarıqlarını öyrənin: Soruşmaq yerinə (bir nömrəli bax) başqalarını cəlb etmək üçün yaxşı bir yoldur. Əməkdaşlığı təşviq etmək üçün bu dörd sehrli sözləri istifadə edin: "Sizcə nədir?"
- Çatışmayı həll etmək üçün məlumat əldə edin: Əməkdaşlıq çirkli ola bilər və münaqişə qaçılmazdır. Əgər belə deyilsə, yəqin ki, həqiqətən əməkdaşlıq etmirsiniz. " Kiçik Qruplar üçün Çatışmaların Qərarını " baxın.
- Konsensus qərarlar qəbul etmək üçün necə məlumat əldə edin: Başqalarının qərar qəbuletmə prosesinə cəlb edilməsi istedadlı şəxslərin kollektiv müdrikliyindən istifadə etmək və qərarın mülkiyyət hüququ ilə kritik satın alınması, tətbiqin sürətləndirilməsi.
Bu on məsləhətləri izləyin və bütün müəssisənin kollektiv istedadından yararlanaraq qeyri-adi nəticələr əldə etməyə kömək edən bir liderdir - əməkdaşlıq lideri kimi tanınacaqsınız.
7/3/2015