Tornado kimi başlayan bir başlanğıcın atmosferini seyr edirsinizmi və ya uzun bir müddətdə qurulan bir təşkilatın yeni bir məhsul məhsulunun faydalarını yaşayırsınız, sürətli böyümə dövrlərini idarə edən və liderlik edən çətin bir işdir.
Bu məqalənin məqsədi böyümənin getməsində əsas problemlərin bir hissəsini araşdırmaq və bu mühitdə uğur qazanmaq üçün fikirlər təklif etməkdir. Birincisi, sürətli artımın gətirdiyi bəzi çətinliklər hansılardır?
Sürət kəsər
Hər şey növbəti fasilə vermək və növbəti addımlar vasitəsilə düşünmək mümkün olmadığı üçün kifayət qədər sürətli bir sürətlə hərəkət edir. Sürətlə böyüməsi hər kəsin vaxtını və enerjisini qıvrıma salıb bir şey etmək üçün az vaxt sərf edən, lakin bir fəaliyyətdən sonrakı dövrə qədər yaşayan bir girdap yaradır. Sürət , daha sürətli və daha sürətli hərəkət etmək istəyən insanların öz təbii sərhədlərini və qrupun kollektiv bacarıqlarını sınaqdan keçirmək üçün qrupu üçün stimullaşdırıcı olur.
Myopia üstünlük təşkil edir
Kollektiv təşkilati baxımdan yaxınlığa doğru yanaşılır. Dərhal ön plana çıxan hər şey kristal aydındır və bir neçə dəqiqə, saat və ya günlərdən çox başqa bir zaman-kosmik davamlılıqda görünən bir şeydir.
Xroniki miyopik mühitdə irəliyə doğru düşünmə və strateji planlaşdırma gözdən kənar.
Gəmidə və ya zərifliyin məhv olması üstündür
Keyfiyyət, tez-tez gəmi etmək üçün axtarışda bir arxa oturacaq alır! Bəzi mühitlərdə, xüsusilə də texnologiya və proqram təminatında, "marketə çıxmaq və inkişaf etdirmək" mantanı rəhbər fəlsəfədir.
Başqalarında, xüsusilə də kritik təkliflər ətrafında, keyfiyyətdə olan boşluqlar həddindən artıq rework yaratmaq və firmanın nüfuzuna və gələcək inkişaf perspektivlərinə sürüklənmə yaratmaqdır.
İnsanlar prosesləri qırılır
Yüksək artım mühitində insanlar ətrafındakı proseslər azalır. Onboarding sürətli və qəzəblidir. Qrupların tələblərlə uyğunlaşmasına kömək etmək üçün cədvəlləri yerə qoymaq üçün tarama filtreləri işə salınır. Uzunmüddətli karyera inkişafı məsələləri gələcək günləri nəzərdən keçirmək üçün parkda yerləşdirilir.
Liderlik inkişafı, hərbi baxımdan yüksək səviyyəli rəhbərlərin rəhbərlik etdiyi və məşq etdiyi qəsdli bir sistemdən daha çox bir döyüş sahəsində təşviqi yanaşmasına əsaslanır. Birinci dəfə menecerlər fərdi iştirakçıların sıralarından tapılar və özlərini batırmaq və ya üzmək üçün buraxdılar. Menecerlər biznesin üzərində nəzarəti itirirlər və qeyri-kafi sistemlər, böyük miqdarda şübhəli dəqiq məlumatlar və tamamilə etibarsız mənbələrdən başqa qərarlar vermək üçün çox az sayda yaratdıqları xaos dənizində üzmə ilə nəticələnə bilərlər.
Bütün mənfəət nədən ibarətdir?
Sürətli böyümənin başlanğıcı və daha çox qurulan müəssisələrdə ani hiper artım ssenariləri üçün, ən əhəmiyyətli məsələlərdən birinin izini itirmək mümkündür: mənfəət.
Bütün təşkilat sistemindəki stressorlar, müvəffəqiyyətin bu əhəmiyyətli arbitrini ələ ala bilər, çünki insanlar pul vəsaitlərinin olub-olmamasına çox az baxımdan xərclər və enerji sarf edirlər.
Sürətli böyümə problemlərini aradan qaldırmaq üçün bu dörd suallara cavab verin:
Effektiv liderlər və menecerlər yuxarıda göstərilən məsələlərdən yaranan riskləri başa düşürlər və bu riskləri azaltmaq üçün səylə çalışırlar. Sürətli böyümə problemləri ilə üzləşəndə soruşmaq və cavab vermək üçün dörd əsas sual:
- Gələcəyi kim düşünür? Bəzi şəxslər və ya qruplar sürətlə böyüdükdə və təşkilatdakı insanlar birinin yumruq qabığını götürdüyünü bildikləri zaman gələcək bir ssenariyaya baxaraq hesabat verirlər. Baş direktor və ya baş direktor da daxil olmaqla baş rəhbərlik, uzunmüddətli görünüşü saxlamaq və biznes üçün düşünmək üçün məsuliyyət daşıyır. İdeal olaraq, o, davamlı bir dialoq və strategiya prosesi vasitəsilə üst səviyyə menecerlər üçün məsuliyyət daşıyır.
- Dükanı kim gözləyir? İşin əməliyyatları, xüsusilə də proseslər, sistemlər, infrastruktur və keyfiyyət məsələləri ətrafında lazer mərkəzli olması vacibdir. Bu məsələləri görməməzliklə qarşı-qarşıya olsa da, sürətli böyümə mühitində daimi yanğınsöndürmə rejimi əməliyyatın təkmilləşdirilməsi və investisiyaların həyata keçirilməsini azaltmağa çalışır. Bu ataletə qarşı mübarizə aparmaq və proseslərin səmərəliliyinə, çatışmazlıqların aradan qaldırılmasına, şəffaflığın artırılmasına və gələcək ehtiyaclar kontekstində sistem dizaynının və investisiyaların təmin edilməsinin təmin edilməsi üçün davamlı inkişaf mədəniyyətinin inkişaf etdirilməsi. Adi bir əməliyyat sahibi bu məsələlərin hamısını bütün işçilərin normal fəaliyyətinin bir hissəsinə yönəldəcəkdir.
- İstedadına kim baxır? Bu tendensiya daha tez işə cəlb etmək və təşviq etməkdir. Etibarlı liderlər, qabiliyyətlərini müəyyənləşdirmək, işə götürmək və inkişaf proseslərində keyfiyyəti qurban etmə xərclərini başa düşür və çox sürətli hərəkət etməyə çağırırlar. Bir üst səviyyə lider daha geniş əhali əhalisinə yük paylayaraq, yeni qrup üzvlərini işə götürmə, yoxlama və onboardda aktiv şəkildə cəlb edirdi. Qrup ictimai medianı geniş və kollektiv şəkildə istifadə edərək, mədəniyyətə uyğun olan və yaratmağı tövsiyə edən keyfiyyət təşkilatını əks etdirən fərdlər gətirmək üçün fəxr etdilər və inkişaf etdilər. Eyni promosyonlar üçün də gedir. Bu mühitdə komandalar öz liderlərini seçməkdən məsuliyyət daşıyırdılar. Bu qrup seçmə prosesi güclü kollektiv məsləhətləşmələrə gətirib çıxarmışdır və rəhbərliyi idarə edən döyüş sahəsində təşviqat və praktik olaraq məhv olan və yaxud dağıdıcı yanaşma üsullarını aradan qaldırmışdır.
- Mədəniyyətə kim baxır? Bir təşkilatda böhran dövründə açıq, mənalı və hərəkətə gətirilən dəyərlər heç bir zaman daha əhəmiyyətli deyil və sürətli böyümə ssenariləri sürətli bir azalma vəziyyətindən daha az cazibədar olsa da, tamamilə böhranın bir formasıdır. Effektiv yüksək artımlı liderlər dəyərlərin gücünü başa düşürlər və gündəlik olaraq istinad nöqtəsi olaraq və ya əsas qərarlarla işıqlandırırlar. Dəyərlərdən ödün verməyə başlayın və təşkilatın bir dırmaşan sözlər olduğuna dair bir siqnal göndərin. Onlara yaşamaq və siqnal "Biz dəyərlərimizi ciddiyə alırıq" deyir . İşin hər aspektində problemləri həll etmək, maraqlı tərəflərə xidmət etmək və biznesin inkişafı üçün atəş etməyə çəkin.
Hiper artım dövründən daha çox iş dünyasında daha maraqlı bir şey yoxdur. Karyera perspektivlərindən, bu, özünüzü bir bucking bronco üçün əyərək və bir vəhşi səfər zamanı əziz həyat üçün keçirilməsi kimi. Lakin rəhbərlər və rəhbərlər üçün, sərin rəhbərlər strategiya, istedad, əməliyyatlar və mədəniyyət məsələlərinə üstünlük verməli və ya döyülmə tez bir zamanda zəifləyəcəkdir.