Yeni İdarəçilər üçün İş yerlərinin Demoqrafik Tələbləri:
Biz işçi qüvvəsində maraqlı keçid dövrü keçərək yaşayırıq və çalışırıq.
Yaşlı işçilər təqaüdçülüyə köçürdükdə və ya qismən işə üstünlük verdikdə, gənc işçilər məsuliyyət mövqeyinə keçdilər. Təəssüf ki, təcrübəli işçilərin gündəlik iştirakını azaltmaq və ya azaltmaq qabiliyyəti yeni idarəçilər və liderləri inkişaf etdirmək və inkişaf etdirmək bacarığımızı aşır. İdarəetmə qabiliyyəti üçün bir çox sektorda ardıcıl tələbat var. İşlərini aparan maşınlar haqqında səs-küy və xəbərlərə baxmayaraq, başqalarının işlərini dəstəkləmək bacarığına malik olanlar üçün davamlı olaraq güclü bir tələb var.
Rəhbərlik mükafatlandırmaq olar, amma hər kəs üçün deyil:
Səthində başqalarını rəhbər tutma və işəgötürmə və işçilərin inkişafı ilə məşğul olmaq ideyası bəziləri üçün maraqlı və hətta ekzotikdir. Əslində, rolu başqalarının işini dəstəkləyən və rəhbərliyə yönəldən, sizin müdirinizin, müdirinizin müdirinin və digər həmyaşıdıcıların və müştərilərin ehtiyaclarına tam cavab vermir.
Əgər çətin danışıqlar aparmaqdan , təqdimatların aparılmasından , siyasətlə dolaşmaqdan və ya hətta əməkdaşları dayandırmaqdan bəhs etmirsinizsə, bu, çox narahatdır.
Mənim məqaləmdə, " Niyə menecerin rolunun sənə bir səhv ola biləcəyi" səbəbindən, bu çətin rolun bir sıra reallığını özünə daxil etməzdən əvvəl nəzərə alınması lazım olduğunu vurğulayıram.
Effektiv menecerlərin on fərdi xüsusiyyətləri:
İnanıram ki hər kəs yaxşı bir idarəçi ola bilər. Bu qüsursuz bir qabiliyyətdir, buna görə də bacarıqlı bir qabiliyyətdir; sənət kimi çox elmdir. Daha yaxşı bir idarəçi halına gətirən on şəxsi atribut var:
- Özünüzə və bacarıqlarınıza güvənirsiniz. Siz kim olduğunuzdan xoşbəxtsiniz, amma hələ də öyrənir və daha yaxşılaşırsınız.
- Siz bir kənara çıxdınız. Partiyanın həyatına ehtiyacınız yoxdur, amma divar kağızı ola bilməzsiniz. İdarəetmə xalqın bacarıqlı olmasıdır - insanları sevməyən bir adam üçün iş deyil.
- Dürüst və düz irəli. Sənin müvəffəqiyyətiniz başqalarının etibarından çox asılıdır.
- Siz həddindən artıq hörmətsiz deyilsiniz. Başqalarını etdiyiniz işlərə gətirirsiniz. Digərləri istisna etmirsiniz, çünki müəyyən xüsusiyyətləri yoxdur.
- Sizin "varlığınız" var. Menecerlər rəhbərlik etməlidirlər. Effektiv liderlər, bir otaqda olduqları zaman insanları fərqləndirən bir xüsusiyyətə sahibdirlər.
- Siz ardıcıl, lakin sərt deyilsiniz; etibarlı, ancaq fikrinizi dəyişdirə bilər. Siz qərar qəbul edirsiniz, ancaq asanlıqla başqalarından daxilolma qəbul edirsiniz.
- Bir az dəlisən. Siz qutudan çıxmağı düşünürsünüz. Yeni şeyləri sınayırsınız və uğursuz olsalar, səhv etirsiniz, amma sınadığınız üçün üzr istəmirsiniz.
- Siz "riyaziyyat" etməkdən qorxmursunuz. Planları və proqramları hazırlayır və onlara qarşı işləyirsiniz.
- Çox çeviksiniz və planları tez dəyişə bilərsiz, amma siz hörmətsiz deyilik.
- Məlumatı istifadə etmək üçün bir vasitə kimi görürsünüz, hörmət gücünün deyil.
Maddələrin bəziləri məşq və ya təlimlə güclənməyə qadirdirlər. Digərləri isə xarakter daşıyır və bəziləri təbiətinizi əks etdirir. Siyahıya bir çox istisnalar da daxildir, buna görə də, bir ekstradisiya və "bir az çılpaq" qarşı əlavə və mühafizəkar olsanız, roldan qorxmayın. Digər tərəfdən, özünə inam, xarakter, eksklüzivdən daha çox incəlik və nəticəyə diqqəti cəlb edən təşkilatı əks etdirən bir stil tamamilə uğurlu olmalıdır.
Aşağı xətt:
İdarə etmə, komanda üzvlərinizin inkişafını dəstəkləyərkən firmanıza xidmət etmək üçün unikal imkana sahib olduğunuz mükafatlandırıcı bir karyera.
Böyük menecerlər, işlərini görən ustalar və komanda üzvləri üçün öz qabiliyyətlərini nümayiş etdirmək və inkişaf etdirmək üçün imkanlar yaratmaq ustalarıdır. Hər gün bir partiya olmasa da, doğru insanın doğru münasibəti olan rolu çox şey təklif edir.
Art Petty tərəfindən yeniləndi