1. Nəticələr gözlənilməz qısa sürəndir
Biznesdə nəticələr son ölçmə çubuqlarıdır və əgər komanda hədəflərin ardıcıl olaraq düşməsə, problemin olduğunu etiraf etməli və həll axtarmağa başlama vaxtıdır.
Lakin, hər şeyi silkələmək üçün tələsmədən əvvəl davranışlarınıza yaxından baxmaq vacibdir.
Düşün:
- Məhkəməyə qərəzli olun. Davamlı subpar nəticələr bir problemin göstəricisidir və ya daha çox problemlərin birləşməsidir.
- Nəzarətiniz xaricində qüvvətləndirən amillərdən qaçın. Rakibinizin yeni məhsula və ya təchizatçılarınızla və ya firmanızın keyfiyyəti ilə bağlı problemləri barmaqları göstərməyi cazibədar edir. Buna baxmayaraq, başqasının istəklərinə qarşı durmaq lazımdır. Ətrafınızdakı komandaya zaman baxır və ən önəmlisi komandanın lideri sizdən ayağa qalxıb baxır.
- Bu maddənin balansında göstərilən simptomları araşdırın və kök səbəblərə və lazımi dəyişikliklərə dair məlumatlı bir perspektiv hazırlayın.
- Unutmayın, komanda liderisiniz . Komanda müvəffəqiyyət qazandıqda, işlərini etdikləri üçündir. Onlar uğursuz zaman, sizin günahınızdır.
Yeni fikirlərin hərəkəti qeyri-mövcuddur
Problemləri həll etmək və ya əməliyyatları təkmilləşdirmək üçün yeniliklər fikirlər axırsa, adətən bir liderlik faktoru var.
Lider, iş mühitinin formalaşdırılması və qurulması üçün məsuliyyət daşıyır və bu mühitdə olan insanlar ideyalar təklif etmək üçün sakitləşdikdə, yanaşmanı dəyişdirmək vaxtıdır.
Düşün:
- Bəlkə də soruşma yerinə tələffüzün tələsinə düşdünüz. Sifarişlərin verilməsi və nə edəcəyini təsvir etmək əvəzinə insanlara nə istədiklərini soruşmağa təşəbbüs göstərin.
- İnsanları qorxutmaq, yoxsa hələ də iş yerində qorxuya salmağınızı araşdırın. Əgər keçmişdəki davranışlar yeni şeyləri sınayan şəxsləri cəzalandırmaq və ya cəzalandırmaqla məşğul olsaydı, mədəniyyətin sizə səs verməsini gözləməlisiniz. İnsanları sınaqdan keçirmək və yeni yanaşmalara yol verməmək üçün səbr və vitrin dəstəyini modelləşdirməlisiniz. Hər bir uğursuzluğu öyrəndikləri bir dərs kimi yerləşdirin və insanları həll axtarmağa təşviq edin.
3. Sizin komandanız uzaq və dayanıqlı görünür
Soyuq çiyin aldığınızı qəbul edərsən, yəqin ki, sağsan. Bu vəziyyət, xüsusilə komandaya yeni rəhbərlik edənlər üçün geniş yayılmışdır.
Düşün:
- Xüsusən yalnız onlarla işə başlamış olsanız, qrup üzvlərinizlə güvən məsələsi gəzmək ehtimalı var. Çox vaxt liderlər güvənmək üçün çox çalışmaq məcburiyyətində olan hərəkətlər və sözlər ilə etiraz, təklif və ya teleqraflarla bir az rəqs edirlər.
- Komanda kimiyasını daha sürətli gücləndirmək üçün insanları "etibarlı sınaq" etməli və bunun əvəzinə dərhal onlara etibar etsinlər. İnsanlar müsbət jestinizi başa düşəcəklər və yaxşı işçilər dağları aşağıya qoymayacaqlar. Kimsə səni təhqir etsə və ya etibar etsə, bu da başqa bir məsələdir. Ancaq bu riskə dəyər. İlk etibar et!
4. Sizin komanda yalnız hərəkətlər vasitəsilə gedir
Heç bir lider onun komandasının hərəkətlərdən keçdiyini etiraf etmək istəmir, lakin baş verir. Kök səbəblər kimi insanlara və ya ümumi iş yerlərinə baxmağa cazibədar olsa da, komanda üçün enerji keçidini idarə edirsiniz.
Düşün:
- İnsanlar işlərini heyecanlandırmazsa və ya əgər onların səyləri daha böyük korporativ missiyaya və əsas məqsədlərə necə qoşulduqlarını aydın görmürlərsə, iş yaxşı iş, iş kimi görünür. Komandanızın üzləşdiyi çətinliklərə bir missiya və məqsədi gətirmək üçün lider olaraq vəzifənizdir.
- Komandanızla müntəzəm biznes yenilikləri keçirin. Ümumi şirkət və ya qrupun performansını başa düşdüklərini və komandanın nəticələrində daha böyük şəkil nəticələrinə bağlanmalarına çalışın. Şirkətiniz bir kart istifadə etsə və ya əsas metrikləri izləyirsə , komandanıza bu alətləri anlamaq və son nəticələrini onlarla paylaşmaq öyrətin.
- İcraçıları və ya idarəçilərinizi digər qruplardan dəvət etmək və şirkətin strategiyaları və əsas təşəbbüsləri barədə fikirlərini bölüşmək üçün dəvət edin.
- Komanda üzvlərinizi, daxili və xarici müştərilərə dəstəklərini gücləndirmək və yeni layihələr və təşəbbüslər üçün razılıq əldə etmək məqsədilə yaraşmaq üçün imkanları müəyyənləşdirmək üçün təşviq edin. Komandanızın üzvləri aktiv layihə iştirakçıları olaraq xidmət edək.
- Daha çox qeyd edin. Biz tez-tez gündəlik yanğınsöndürmə işlərinə diqqət yetiririk ki, biz qələbələri - kiçik və böyük olduğunu unutmamalıyıq. Mükəmməl nailiyyətləri və mərhələləri qeyd etmək və komandanızın ən böyük məşqçiləri olmaq imkanlarını tapın.
Komandanızın Performansının Gücləndirilməsində Kömək Ediləcək 5 Əsas İş:
Zəif nəticələr üçün həmişə bir izahat var. Xarici amillər olmasına baxmayaraq, çətinliklər yaranarkən, iş yerində liderlik, resurs və proses məsələləri var. İndi birbaşa nəzarət altında olan bəzi amillərə baxdığınız zaman, qrupu səbəbi müəyyənləşdirməkdə və müalicəni inkişaf etdirməyə köməkçi olmaq üçün vaxt gəldi.
- Kasıb nəticələr barədə komandanızla şəffaf olun. Onlar şeylərin işləmədiyini və rəhbərliyin təkmilləşdirmələri axtarır olduğunu başa düşməyə layiqdirlər.
- Probleminizə görünüşünüzü əks etdirmək üçün tələsməyin. Komanda, işin zəif olduğu sahələri araşdırmaq və təhlillərini təklif etsin. Söhbətdən çox danışın.
- Komanda kök səbəblər haqqında bir fərziyyə hazırladıqdan sonra, potensial həllər üçün fikirlərini ətraflı şəkildə təqdim etməyə təşviq edir. Onlara fikirləri prioritetləşdirməyə kömək edin.
- Komanda üzvlərinizə yaxşılaşdırmaq üçün fikirlərin mülkiyyətini təmin edin. Onların ideyalarına və davamlı izlənmələrinə və fikirlərini tənzim etməsinə icazə verin. Ümumiyyətlə, onların ümumi fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün bu mülkiyyət hissəsi bu maddədə müəyyən edilmiş bir çox məsələni həll edəcəkdir.
- Qələbələri qeyd edin və komandanın üzvlərini yüksək səviyyəli rəhbərliyə diqqət yetirin. Xatırla ki, hər şey düzəldilirsə, onlardan ötrü deyil, sən deyil.
Aşağı xətt
Komanda ilə düzgün işləmədikdə, bu, sinir bozucu. Lider olaraq mənəvi, komanda işi, yenilik, problem həll və performansa təsir edən dəyişənlərin çoxunu nəzarət edirsiniz. Nəzarətinizdən kənar faktorları günahlandırmaq üçün tələsmədən əvvəl durun və bir addım geri çəkin və davranışlarınıza diqqətlə baxın. Sizin yanaşmağınızdakı kiçik dəyişikliklər əhəmiyyətli nəticələr verəcəyinə şad olacaqsınız.