Bununla yanaşı, CEO və digər yüksək vəzifəli şəxslər öz işçilərini tanış etmək üçün bəzən çətin olur və onların fikirlərini və narahatlıqlarını əhəmiyyətli dərəcədə dinləyirlər.
Bu məqalə sadə, qiymətli bir nahar və proqramı öyrənməklə üst səviyyə icraçı və CEO əlaqələrinin gücləndirilməsi üçün təkliflər təqdim edir.
İcraçı və işçi qarşılıqlı fəaliyyət üçün sadə, lakin effektiv format:
İcraçı yardım proqramı mürəkkəb və ya bahalı olmur. Bu sadə format, üst səviyyə idarəçilərə işçilərlə üz-üzə vaxt ayırmaq və həyata keçirməkdə kömək edir və ən əhəmiyyətlisi, işçilərə suallar vermək və rahat bir şəraitdə fikirlər təklif etmək imkanı verir.
- İşçilər firmanın nəticələrinə, strategiyalarına və ümumi istiqamətlərinə dair suallar vermək imkanına malikdirlər.
- Yöneticiler, çalışanların anlayışını ve satın alma stratejilerini ve programlarını ölçmek üçün imkanları var.
- Hər iki qrup, ənənəvi salondakı salamdan kənar bir səviyyədə bağlama şansı əldə edir.
İcraçı direktorlar və idarəçilər bu görüşləri məlumatlandırır və işçilərinin narahatlıqlarını və çətinliklərini yaxşı bilirlər.
İşçilər adətən ümumi və daha böyük şəhərsalma görüşlərindən daha səmimi bir şəraitdə soruşmaq və soruşmaq üçün səy və fürsəti qiymətləndirir.
İcraçılarla yeni əməkdaşlıq istiqamətləri:
Karşılaştığım bir yazılım firması, yöneticiler ve yeni çalışanların bir araya gelerek paylaşılan ve bir-biriyle tanıştığı bir aylıq öğle yemeği toplantısı qurdu.
Bu, yeni işçilərlə buzları pozmaq və firmanın yüksək rəhbərliyinə rahatlıqla yanaşmalarına kömək etmək üçün yaxşı, ucuz xərc idi.
Vaxt keçdikcə proqram bütün əməkdaşları əhatə etmək üçün genişləndirildi. Şirkət böyüdükcə, hər bir şəxs hər il bir dəfə nahar etməyə imkan vermək üçün bir sıra işçilərlə görüşmək üçün məsuliyyət daşıyırdı.
Bu hadisənin vacibliyini vurğulayan bir nümunə, yeni bir işçinin yanına gələn şəxsə baxanda və "burada nə etdin" deyə soruşdu. Fərdi cavab verdi: "Mən CEO oldum və mən sənə nə etməyinizi düşünürəm." Onlar böyük bir gülüş və yaxşı fikir mübadiləsi apardılar.
CEO və İcra Nahar proqramının yaradılması:
Nahar proqramının loqistikası CEO proqramı ilə şirkətin ölçüsü, yeri və mədəniyyətindən asılıdır. Nümunəvi proqramlar aşağıda təsvir edilmişdir. Bu nümunələrdən olan elementlər şirkətiniz üçün uyğun olan "CEO ilə nahar" proqramı yaratmaq üçün yenidən təşkil edilə bilər.
- Kiçik şirkət və ya kiçik proqram: Ayda bir dəfə CEO və ya kiçik bir idarəçi qrupu, nahar etməyə dəvət etmək üçün bir neçə nəfər seçir. Şirkət çox az olduqda, CEO və ya əlaqələndirici icraçı işçini birbaşa dəvət etməlidir. Şirkət bir az daha böyükdürsə, rəhbərlər birbaşa hesabatlarından tövsiyə edə bilərlər.
- Orta ölçülü şirkət və ya proqram: Hər bir şöbə rəhbərləri ilə nahar etmək üçün kimsə təqdim edir. İdarənin müdiri nümayəndə seçə və ya könüllülərdən soruşur. Bəzi şöbələr qrupdakı işçiləri iştirak etməyi seçə bilərlər. Bəziləri namizəd göstərmək üçün səs verə bilərlər. Şirkətdə kafeterya və ya nahar otağı varsa, bütün işçilərin iclasda görüləcək görüşünü görmək yaxşı olardı. Axı yaxşı bir proqram hər kəsin vaxtında bir anda şansını təmin edəcək.
- Böyük şirkət və ya proqram: Nominasiyalar müxtəlif şöbələr tərəfindən təqdim olunur. Kük bir qrup və ya 3 və ya 4, üstün performansını və ya rotasyonu mükafatlandırmaq üçün seçilir. Bu şəxslər yemək yeyən bir nahar üçün rəhbərlik otağında və ya konfrans otağında və rəhbərliklə dialoqa gedəcəklər.
İdarəçilərlə yemək hazırlamaqda kritik müvəffəqiyyət faktorları Proqram işləri:
Bu kimi proqramların müsbətdən az bir şeyə girə bilməsi asandır. Bu proqramların bütün tərəflərə yaşaması və onları qiymətli saxlaması üçün bir sıra mühüm uğurlu amillərdir:
- Öhdəlik öhdəlikdir. İdarəçilər bu fikirləri bir aylıq nahar üçün çıxardırlar və bu öhdəliyə uyğun gəlmədikdə, proqram pis bir ünsür qazanacaq və işçilərin maraqlarını tez itirir.
- İdarəçilər firmanın strategiyaları və əsas proqramları barədə məlumatları bölüşməyə hazırdırlar.
- İşçilər hadisələrə gəlmək və firmanın yüksək səviyyəli rəhbərləri ilə əlaqə yaratmaq və çətin suallar soruşmaq üçün tez bir zamanda narahatlıqlarını kənara çəkməlidirlər.
- İdarəçilər hərəkətə keçməyi və ya maddə üzrə təqib etməyi tövsiyə etsələr, öhdəlik öhdəlikdir.
- Təşkilatçılar işçilərin işə götürdüyü əsas məsələləri günorta yeməyində, daha geniş təşkilata çatdırmaqla ... müvafiq cavablarla birlikdə müzakirə etməlidirlər.
İndi Alt Satır:
Yemək bu yığıncaqlarla heç vaxt məsuliyyət daşımır. Bu dəyər bütün tərəflərin bir-biri ilə görüşmək, məsələlər qaldırmaq, ideyalar təklif etmək və yeni əlaqələrin qurulmasına başlamaq imkanı qazanır. Bu əhvalları möhkəmləndirmək və işçilərin məşğulluğunu artırmaq üçün aşağı qiymətli, yüksək toxunma üsuludur .
-
Art Petty tərəfindən yeniləndi