İdarəçilərə və rəhbərliyə qarşı yanlış fikirlər
Biz tez-tez menecer rolunu həmin pis, möhkəmləndirici, mikromanager kimi tanınan demək olar ki, Dikensian xarakterlə əlaqələndiririk. Bu canlılardan birinə işlədiyiniz və hər cür fəaliyyətinizin daim, çoxlu nəzarət və ikinci qiymətləndirmələri və ya tənqidləri ilə əziyyət çəkdiyiniz təqdirdə, niyə bu rolun daha lütfkar bir görünüşünü daşıyırsınız?
Mən köhnə mikromanaging patronunun düşüncəsinə post-travmatik stress kimi reaksiya göstərən şəxsləri tanıyıram.
Menecerin peşə ideyası akademik və ictimai müzakirələrdə itirdi, rəhbərlər və liderlər arasındakı fərqlər . Bu söhbətdə lideri gələcək yaratmaq üçün hər cür yaxşılığa bürümüşdür, yoxsul menecer isə bu müqayisə ilə müqayisədə daha aşağı səviyyədə metaforik səviyyədə süpürülmüş və təmizlənmiş tualetlər təmizlənmişdir.
Bununla yanaşı, idarəetmə intizamına dair qavrayış çox yaxşı keçməyib. Məzuniyyət idarəçiliyi müəllimim olaraq mənim işimdə tələbələrə (işləyən mütəxəssislərə) müntəzəm olaraq rəhbərliyin onlara rəhbərlik və yaranma haqqında çox az şey olduğunu bildirirəm. İdarəetmə praktikasını bürokratiya və sərtliklə birləşdirirlər.
Bütün bunlar çox pis. Bunlar, rolu, intizamı və potensialı ilə əlaqədar rəhbərlərin və rəhbərliyin dünyamızda fərqli bir dəyişiklik etməsi lazım olduğuna dair böyük səhvlərdir.
İdarəetmə və İdarəetmə İddiaları - İdarəetmə və İdarəetmə Davası
Biznes guru, müəllif və London Business School professoru Gary Hamel, bu inanılmaz videoda "idarəetmə insan nailiyyətinin texnologiyasıdır" deyən alternativ bir görünüş təklif edir . Hamelin yazıları və danışmaları, binanın idarə olunmasında əldə etdiyi nailiyyətləri qeyd edən bir mövzunu daşıyır müasir dünya və bu intizamın texnologiya sonrası inqilab dünyasına daha yaxşı uyğunlaşması və işğal etdiyimiz eksponensial dəyişikliklərin təkrarlanmasını tələb edir.
Eric Ries, son tarixdəki daha təsirli iş kitablarından birinin, təcrübənin, uyğunlaşma və öyrənmə mədəniyyətini təbliğ edən "Lean Startup" adlı kitabının müəllifi: "Mənə sözü idarə etməyi və onu bürokratiya, kontrol siyahıları və qətiyyətli düşüncə tərzləri ilə bir birlikdir ". Ries bu görüşdə strategiya + biznesində danışır:
"Daha çox qeyri-müəyyənliklə qarşılaşdığımıza görə rəhbərliyə daha çox ehtiyacımız var. İnsanları təşkil etmək üçün bir yol kimi düşünməməliyik. Rəhbərlik, gələcəyi öngörmek, hər şeyi ardıcıl saxlamaq və dəyişiklikləri idarə etmək üçün bir yol olmalıdır. İstehsalda gördük, ancaq yenilik praktikasına tətbiq etmək lazımdır, hətta dəyişkənliyə səbəb olur və pozulmasına səbəb olur ".
Önümüzdəki çətinliklərin xatırlatması bir siyahısı
İdarəetmə və idarəetmə praktikasının rolu barədə çoxu sənaye inqilabının düşüncə tərzinə kök salmışdır. Halbuki bu əsrdə yola çıxan bir dünya, keçmişin idarəetmə yanaşmalarının getmək üçün əlverişsiz olduğu yeni problemlərin mükəmməl bir fırtınası yaratmaq üçün dəyişdi. Önümüzdəki çətinliklərdən yalnız bir neçəsi bunlardır:
- Texnologiya, eksponensiya dərəcəsi ilə irəliləyir, biz etdiyimiz işlərdə dəyişikliyin və necə işlədiyimizi göstərir.
- Texnologiya, qloballaşma, urbanizasiya və demoqrafik qüvvələr sənayelərimizdə və müəssisələrimizdəki qaydaları yenidən yazırlar. Bir çox biznesimiz tamamilə yeni sənaye, texnologiya və bu rəqəmsal dünyada baş verən alternativlər qarşısında köhnəlməyi təhlükə altına alır.
- Belirsizlik və dəyişkənlik bizim karyeramızı inkişaf etdirmək və təşkilatlarımıza rəhbərlik etməmiz lazım olan mühiti müəyyənləşdirir.
- Dünyadakı dəyişiklik sürəti, sürətli öyrənmə və uyğunlaşma tələb edir və istehlak və ya köhnəlməzdən əvvəl yeni imkanlar haqqında müəyyənləşdirilməsi və həyata keçirilməsinə diqqətsiz yanaşma tələb edir.
- Bizim biznesimizdə etdiyimiz hər şey qlobal bir zehniyyət əks etdirməlidir.
- Kariyerimizi seyr etməkdə getdikcə daha da tək qalırıq və bacarıqlarımızı yeniləmək və işəgötürənlər üçün dəyər yaratmaq yollarını daima tapmalıyıq.
İdarəetmə üçün yeni istəklər və yeni menecerin rolu
Bizim dəyişən dünyamızın kontekstini nəzərə alaraq, idarəetmə prinsipi və menecerin rolu heç də əhəmiyyətli olmayıb. Dünənki vəzifə və çıxış mərkəzli bürokratdan fərqli olaraq, menecerin yeni rolu aşağıdakı davranışları vurğulayacaqdır:
- İstiqamətli izci kimi xidmət edən, davamlı problemləri ortaya qoyaraq, doğru resursları müəyyən etmək və uyğunlaşdırmaq üçün daim çalışırıq.
- Komanda üzvlərinin davamlı inkişafını dəstəkləyən fərdi professional məşqçi kimi xidmət edir.
- Komanda məşqçisi olaraq vəzifə yerinə yetirən qruplar, ekiplerimiz, yüksək performanslı bir moda yaratmaq, birləşdirmək üçün lazım olan mühit və dəyərləri təşviq edərək yeni təşəbbüslər arxasında dağılar.
- Dərhal sənaye və texnologiyalardan ötrü mövcud iş modellərini təhdid edən yeni inkişaflar və ya araşdırma və potensial olaraq ticarəti təmin etmək üçün imkanlar təklif etmək üçün qrup üzvlərinə meydan oxumaq çətin olur.
- Firmanın yüksək səviyyəli vizionu və strategiyası və komandaların yenilik və təcrübə səyləri arasındakı bir bağlayıcı kimi xidmət edir.
- Siyasi mühit kimi firmanın "Thrones of Game" vasitəsilə bələdçi olaraq xidmət edir.
Bu rol yaradıcılıq, təcrübə və öyrənməni təşviq edən bir mühitdə insanların ən yaxşı işlərini etməyə imkan verən nəzarət haqqında daha çox və daha çoxdur. Bu yeni menecer bir qaynaq, katalizator və ideyanın və innovasiyanın imkanını verir. Çiyinlərə baxaraq mövqe təsvirində artıq deyil.
Aşağı xətt
İnqilab dövrünün düşüncə və praktika dövrünün buraxılmasına vaxt lazımdır. Dünyadakı çətinliklər bizdən ən yaxşısını tələb edir və menecerin yaradıcısı və bacarıcısı rolunu tələb edir. Lider və menecer arasındakı fərqlə məşğul olanlar üçün mənim ən sevdiyim qiymət təklifi təklif edir: " Həqiqətən idarə edə bilməyən bir lider və rəhbərlik edə bilməyən bir rəhbər istərdiniz?" Adi fərqlərdən bəhs edin və özünə xas potensiala diqqət yetirin rolu və təcrübəsi. Həqiqətən, Eric Ries yuxarıda qeyd etdiyimiz kimi, bu müddət və rolu bərpa edək.